Друзья,
хочу поделиться соображениями о том, как выбивать себе регулярную прибавку к зарплате.
1.
Критически важно быть в теме зарплат по вашей или по интересующей вас специальности.
Зачем это нужно: работодатели часто любят говорить, что «сейчас тяжелое время», «нет бюджета», «вам надо еще набраться опыта», «в следующем году». Обычно врут как дышат, если только вы не в кругу приближенных. Потом вы узнаете, что к вам в подразделение пришел левый Уася, который получает на 50% больше вашего. Просто работодатель воспользовался вашей лопоухостью неосведомленностью о реальной ситуации с зарплатами.
Как узнавать о размере зарплат в отрасли:
- Прямой вопрос коллегам об их зарплатах. Большинство стесняется. Я же всегда спрашиваю и честно говорю «я хочу знать, какой у меня потенциал роста, на что я могу рассчитывать», на моей практике люди с пониманием относятся к такому вопросу.
- Альтернатива — узнать зарплатную «вилку» для интересующих вас должностей. В этом могут помочь дружественное отношение с прямым руководителем или с кем-то из кадров. Вообще без дружественных отношений расти очень сложно, обязательно стоит поддерживать отношения с приятными и более успешными чем вы людьми на работе.
- Коллега ушел в другую компанию? Спрашивайте сколько ему предложили, интересуйтесь периодически как обстоят дела с зарплатой в других компаниях, куда перешли ваши знакомые или коллеги.
- Ходить на собеседования. Важно всегда иметь резюме. Даже если вы не ищите работу.
2.
Критически важно иметь хорошие отношения с руководителем.
Зачем это нужно: вы можете быть очешуенным спецом, но если вы не совпадаете во взглядах с непосредственным боссом, вам не дадут расти. Я несколько раз видел, как людям отказывали в прибавке просто потому что они будучи профи думали, что можно лесом слать начальника. Потом начальник отказывался выбивать для них прибавку.
Это что же, jopu лизать надо? Нельзя ладить со всеми. Так не бывает. Чем быстрее вы смените неприятного для вас босса, тем лучше для вас. И лучше менять босса без скандала. Если босса сменить проблематично (чем выше позиция, тем это сложнее), выходом может стать соблюдение строго формальных отношений.
Что помогает наладить отношения с боссом:
- Вовремя выполненные задачи (спасибо, кэп)
- Помощь боссу в его рутинных делах (например, с отчетами или в подборе персонала)
- Совместные обеды — это при условии выполнения первых двух пунктов просто дает х3 эффект
3.
Просить о прибавке вовремя.
Что это значит: по моим наблюдениям у людей есть три типовые ошибки:
- Приходят к боссу с заявлением на увольнение и объявляют об уходе через 2 недели. И у него может просто не остаться времени сделать вам контроффер, так как особенно в крупных компаниях ему надо будет переговорить с его собственным боссом и поспорить с кадрами. К тому же он просто расстроится, что теперь у него прибавилось проблем.
- Не говорят о перспективах заранее. Конкретнее: узнать, что вам платят максимально возможную зарплату надо во время вашего повышения / назначения. Если вы узнаете об этом через год, не получив индексацию, поздравляю, вы потратили год впустую: у вас могут быть любые достижения, а вы оказывается с максимально возможной для вашей позиции зарплатой.
- Не получают регулярную обратную связь. Вы должны заранее знать довольно ли руководство вашей работой или нет. Люди боятся, но надо спросить мнение босса. Если он недоволен, вам нужно устранить причину недовольства либо сменить босса / компанию, если вы решительно не согласны и не можете договориться о единой позиции (самое сложное понять здесь кто тупит — вы или босс, если это окажетесь вы, то это каждый раз может становиться проблемой в ваших отношениях с начальством).
Как просить о прибавке вовремя:
- начать переговоры о найме в другую компанию (всегда легче вести переговоры, зная, что вас хотят и в других местах);
- сообщить боссу, что вас собираются хантить, но вы не приняли решение и хотите сначала поговорить с ним, чтобы посоветоваться (может вам вообще откажут в другой компании, а босс скажет, что сейчас возможностей поднять зарплату нет, у вас остается пространство для маневра — «я принял решение остаться здесь, так как там… плохие отзывы, плохие люди, далеко ехать, вы мне нравитесь все равно больше») — это сработает, если только вы в глазах босса ценный сотрудник, другое дело, если он обрадуется, что самому увольнять вас не придется, это вам звоночек; правда такой трюк вам врятли удастся повторить более 1-3 раз с одним и тем же боссом;
- помните, что в крупных компаниях согласование повышения зарплаты / должности может требовать несколько месяцев;
- просите прибавку на положительных новостях: успешно закрыли проект, стали лучшим сейлзом года и так далее, главное, явно значимое.
4. Когда это все работает плохо или вовсе не работает:
- если вы на госслужбе или работаете в государственной системе образования, медицины, науке, муниципальном управлении
- если вы на массовой легко заменяемой позиции
- если вы работаете в маленькой компании
- если вам больше 40 (тут вообще ставка должна быть на связи, если вы их к 40 не наработали, это исключительно плохо)
- если вы просто нормально работаете «как все»
- если вы не повышаете свою квалификацию и полезную отдачу для работодателя
У меня есть друзья, кто работал в НИИ физиком с окладом 15000. Все эти советы для них не сработали бы. Они просто перешли в IT, а физмат база им помогла. То есть иногда единственный выход — смена сфера деятельности либо уход в свой бизнес или частную практику.
На этом все.
У вас есть свои секреты по регулярному росту зарплаты? Поделитесь в комментариях, может быть это кому-то поможет!
Это еще и приятно. Тогда можно вообще не просить ничего. В последние 5 лет у меня была хорошая зп, регулярные повышения, но я ни разу не просил их. А один раз — даже прямо отказался, когда в первый раз порвался уйти. Поменял повышение на 2 дополнительные разовые недели отпуска — отдохнуть.
Иногда — достаточно просто быть честным и хорошо работать. Причем «хорошо» — в смысле старательно. Не всегда все может получаться, но если руководитель видит, что вам не все равно и вы с ним максимально откровенны о некоторых своих сомнениях, планах и причинах косяков, то этого должно быть достаточно. Если нет — наверное, надо искать такое место, пока не найдешь.
Как то играл в Mafia: remastered. Там мафиозный босс сказал что-то вроде — что каждому моему подчиненному в этом городе можно найти лучшую замену в профессиональном плане. Но они со мной потому, что именно они мне преданы и именно им я доверяю.
контора большая и бюрократическая, деньги меняются с «погонами», на погоны есть квоты. но в принципе за 7 лет зарплата выросла в три раза, и еще плюшек добавилось. Начальство знает что если люди с нашего отдела будут уходить то новых долго искать, и долго учить. Но стараются платить не выше рынка. Хорошо хоть что в IT работаю :)
Отношения со всеми хорошие.
Если повысить такого человека, то работать некому будет. Все ж боссы.
При собеседовании только три психолога было и то не в перекрест собеседовали. У каждого свои тестики авторские. Главный тест «продай мне ручку» и «кем вы видите себя в нашей организации» не задавали. Ну и полиграфолог, кажется из бывших милиционеров, в отставке, за зарплату в сотку рублей в месяц таким как я рабочим лошадкам нервы трепет.
Сопливая не коммерческая организация.
Перекрестное собеседование, это когда двое вопросы задают, а третий фиксирует малейшие изменения на лице и все реакции. Мелким почерком в тетрадочку.
Проверка визуальной, аудиальной памяти, интеллекта, наблюдательности, честности.
Все прошёл зарплату в 20 тыс руб в месяц можно получать. Больше не дадут.
Кто выше на нормальные зарплаты претендует, те другие проверки, наверное, проходят. Связи и блат рулят.
Карьерный рост для меня всегда был важен, но не осуществился.
Это игра, понятно. Но ирония в том, что вы ставите в пример (пусть вымышленного) персонажа с известным ожидаемым пенсионным довольствием в виде свинцового пудинга и деревяного макинтоша. Персонажа, предыдущие решения которого довели до необходимости экстремально рисковать собой и близкими. И именно ставка на лояльность — заведомо проигрышная стратегия в открытых системах.
Когда идентичные про навыки (кстати софт скилл тоже скилл), тогда вступают второстепенные и третьестепенные факторы.
В примере выше — лояльность ставят выше профессионализма. Утрировано — телохранителя делают губернатором, а личного врача — министром)
Боже упаси. Нужно сочетать, конечно. Мир не делится на черное и белое.
А если бы на проекте все были все такие, как этот один товарищ — то ничего бы не взлетело, началась бы грызня и война нескольких компаний. В нашем случае — несколько компаний совместно вытянули один крутой проект.
Ну и не всем же быть гениями. Меня лично никак не смущает, что я был не супер профессионал. Свое я получил, пропорционально вкладу.
Другой пример, есть знакомый который в своем деле шарит, но в силу характера очень токсичен и вместо того чтобы начальнику помогать, наоборот нагружает лишними спорами, как результат в плане повышения не особо-то и рос, только периодическая смена работы помогала увеличивать зп.
Всю работу можно разделить на несколько частей:
1 — нужно решать разного рода технические вопросы, в которых есть общее понимание, где-то могу разобраться, но по большей части приходится обращаться к узким спецам, получать консультацию и уже на основе этого выбирать решение
2 — собственно что-то вроде менеджера проекта, когда нужно всех людей которые задействованы в проекте состыковать, чтобы получить результат, чтобы его приняла проверяющая сторона и заказчики
3 — сдать это все заказчику
Видимо какие-то организационные качества, умения брать на себя ответственность все же помогают :)
— обычно у руководителя есть свободный бюджет (ФОТ) на повышение зарплаты
— бюджет этот можно получить при планировании численности на предстоящий год, при планировании ресурсов под новый проект или при увольнении старых сотрудников высвобождаются деньги
— но если его сразу растратить, то не будет возможности удержать хорошего спеца, если он решит уйти, а так как бы такая подушка безопасности
В общем, если человек не просит прибавку, вроде как можно и подождать с этим или дать ему не очень много. Зато сохранится запас под кадровые маневры.
Я видел и другой подход: когда кто-то увольняется, его зарплату делят между большим количеством сотрудников. Всем по чуть-чуть. Обратная сторона — обязанности уволившегося сотрудника тоже на себя принимает коллектив. Поэтому тут важен баланс — иногда рациональнее нанять нового человека, если коллектив перегружен задачами.
Еще в определенных случаях повышение зарплаты может быть сопряжено с бюрократией и большим геморроем для руководителя. Если нужно повысить человека, который уже занимает значимую позицию, может требоваться обоснование на уровне высшего руководства компании. Я сам с этим столкнулся, мое повышение в этом году согласовывали с членом правления и я понимаю, что каждый следующий шаг вверх будет требовать снова согласования на уровне члена правления. А смена работы — переговоров с кем-то уровня члена правления.
А так мы тут вроде делаем деньги на бирже и сами себе платим
Самый известный пример это Netflix.
У них в ценностях компании прямо написано что они хотят только лучших. Остальных с добром (и выходным пакетом) отпустить. И если лучшие показывают офферы на бОльшую сумму чем есть, то это ещё одно подтверждение что сотрудник крутой, и надо ему докинуть денег.
Всё очень прозрачно.
Но конечно так не у всех.
Повышали оклад два раза в год.
При увольнении выплатили полугодовой оклад и попросили подписать бумажку, о неразглашении того, что я делал…
Сам повысил себе зарплату в 3 раза несколько лет назад, когда показал руководителю оффер от другой компании, после очень успешного года. Разумеется, был в хороших отношениях.
Сейчас у самого несколько подчиненных, у которых разные модели поведения. И вот как делать не надо:
1)Будьте токсичным. Жалуйтесь, сравнивайте публично с другими компаниями — а вот в других компаниях в пятницу раньше отпускают, нормально платят, люди лучше одеваются (это реальный пример), кофе лучше. Получите замечание от руководителя, затаитесь на время и повторяйте в уже более узком рабочем кругу единомышленников.
2) Требуйте перевода на дистанционку с первого дня пандемии, отказывайтесь от вакцинации, покупайте медотводы, а затем и паспорта вакцинации. Не забудьте хвастаться об этом своим коллегам, ведь они же не общаются с твоим руководителем.
3) После возвращения в офис, отказывайтесь от рутинной работы, которую вы делали до пандемии — ведь работало без вас это как-то 1,5 года.
4) Выполняйте поручения руководителя плохо, но быстро, чтобы он больше с вас их не требовал, но не мог обвинить в бездействии.
5) Если сделка удалась, это ваш личных успех, не получилась — провал других.
6) Провалите годовой план, но не забывайте винить в этом других — пандемию, руководителя, коллег и тд.
7) Будьте максимально не самостоятельным. Требуйте детальных инструкций по простым задачам каждый раз, не записывайте их, не ищите их в почте, не забудьте каждый день писать руководителю в отпуске. Запомните — вам об этом не говорили, вы этого не получали, вас этому никто не учил. Вы были 1,5 года на дистанционной работе, тут все оказывается поменялось. Сами ни в коем случае в отпуск не уходите за все время.
8) Требуйте индексацию зарплаты, ведь цены на все выросли вокруг (кроме товаров которых ты продаешь). Требуйте выше процент с продаж, ведь вы рассчитывали на другие деньги, но вот из-за пандемии их не удается заработать.
9) Не требуйте обратную связь, а когда спрашивают у вас хамите и грубите, желательно по почте. Что вам сделает этот менеджер среднего звена?
...
Лишение премии, почему??? На этом этапе начинайте общаться с коллегами не про чужие жопы, а зарплаты и премии. Узнайте, что их доходы выросли от допандемийного уровня, а ваши почему-то нет. Не пытайтесь разобраться почему, ведь и так понятно — начальник мудак продвигает тех, с кем дружит (твоих вчерашних единомышленников), игнорит реальных работников (тебя).
...
Жалуйтесь на несправедливые притеснения руководителю своего начальника. Он же совсем не в курсе этого беспредела! Тем более, вы кое-что знаете о работе такое...
...
После увольнения жалуйтесь в трудовую, прокуратору и спортлото. Пишите негативные отзывы о компании на различных сайтах. Удивляйтесь, что потенциальные работодатели общаются с прошлым. Продолжайте искать работу, ведь такой крутой специалист не может так быстро (2 месяца) найти соответствующую его квалификации работу.
В найме я себя чувствовал как этот китаец на совещаниях, хотя ТНК была и западная. Зато теперь имею свободный график, доходы в 5-6 раз выше и не имею начальников-долбодятлов.
В какой области бизнес, если не секрет?
Вы можете быть отличным специалистом, управлянцем, хоть богом, но если вы не лояльны к вашему руководство, то шанс получить прибавку — нулевой.
Ещё добавлю: что ходить по собеседование нужно хотябы раз в полгода:
1. Это стимулирует к росту
2. Увеличивает самооценку (если вам, конечно делают оферы)
3. Знаете всегда зарплату рынка
4. Если ходишь на собес по конкурентам, то можно так же выудить полезную информацию для вашей компании 👍
Offtop: топ-менеджер, с зарплатой значительно выше рынка.
Все мои знакомые топ-менеджеры регулярно проводят обеды с топами из других компаний. Постоянно держат руку на пульсе и обмениваются информацией. Потому что мало ли что...
Но этот же подход вполне актуален и на более низких позициях.
Хождения по собеседованиям заканчиваются ковром у начальства
1) зарплатные вилки в любой области очень широкие, поэтому зарплата некоего Имярека скорее всего будет где-то посередине ± некое отклонение
2) надо помнить принцип Парето: если что-то улучшить, то одновременно что-то ухудшится. Поэтому если идти на более высокую з/п, то есть приличный риск что-нибудь себе ухудшить
3) если хочет уйти, то он уйдет в любом случае, и все контрофферы помогают обычно временно. Рекрутеры и начальники это хорошо знают
Поэтому диктовать свои условия могут штучные спецы с уникальными знаниями/опытом, но они «на дядю » работают обычно по срочному договору на своих условиях.
Как-то так...
Но как-то грустно, после 40 в гроб?
Интересно, сколько лет автору.
Ещё более интересно, что он напишет когда ему будет 65.
Бывают исключения из этого правила. Очень редко, но бывают. Предпосылки к таким исключениям: выход на военную пенсию, потребовались узкоспециализированные навыки.