Сильнейшие

Бизнес по правилам Netflix
Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility
2 отзыва
Авторы:
Год написания: 2017
Страницы: 180
Издательство:
ISBN: 978-5-04-095557-2
Жанр: Бизнес
Netflix – одна из главных развлекательных компаний, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Бывший директор по персоналу Netflix Патти МакКорд делится бесценным опытом создания команды мечты, нацеленной на общее дело. Книга о том, как воспользоваться уроками Netflix и применить разработанные принципы и практики в управлении компанией.
Теги: компания, бизнес, истории успеха
Добавил: Дмитрий Гизатуллин
26 апреля 2019, 16:15

Как говно выдать за конфэтку?

прочёл книжку Патти МакКорд (прошлый вице-презик по hr в Нетфликсе)
оч похожа на гугл, про который я уже писал  
не сказал бы, что книга мотивирует и вдохновляет
больше про то, кого брать на работу и как мотивировать
но это бред, люди разные — единая система к ним не подойдёт

писала книгу Мадам❤️
поэтому суть изложена в первых 20 страницах, а дальше начинается смакование одних и тех же мыслей

Пару моментов, когда я не вывозил:
🙈«общайтесь с людьми как со взрослыми» 
будто я читаю книжку про то, как стать крутым отцом или мамой
🙈«люди не любят, когда ими манипулируют» — спасибо, капитан
🙈«платите людям стока, скока они стоят» — а че мне с МРОТом делать, если человек еще меньше стоит? 
да и хотелось бы посмотреть этот рынок ценников, как и отчего завит стоимость 

короче
книга мне не понравилась
читать я ее не советую
телочка нахваливает себя на каждой второй странице

( Читать дальше )

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix. П. МакКорд. Рецензия

Автор HR-менеджер. Рассказывает о корпоративной культуре компании. Всё меняется, и даже менеджмент.
Плоская структура. Обмен мнениями, вопросы независимо от должности. Честность и информированность сотрудников и об отчётах прибылях и убытках, планах, делах и целях во всех отделах, и о стоимости привлечения клиента.
Постоянная работа над снижением бюрократии. Тестирование и гибкость в идеях и пересмотре.
В разных местах один и тот же сотрудник может себя проявлять по-разному.
«Мы поощряем чтобы сотрудники ходили на собеседования к конкурентам пока работают у нас.»
«Стройте команду а не семью.» Как спортивная команда, где главный критерий — результат. (смена тренеров)
Забавный пример с программером, который спросил после всех собеседований в момент получения джоб оффера: вы будете платить мне кучу денег за то что я люблю делать? ))
Рекомендации по карьере: учиться всю жизнь, приобретать новые навыки и опыт. Не всегда в одной компании.

Личное мнение: нетфликс продавала двд диски в 2000г, до хайтек компании ей было как до луны, но, супер трансформация обязана во многом корпоративной культуре. С такой скоростью изменений они и дальше смогут находить новое.

....все тэги
UPDONW
Новый дизайн