Спасибо за возражение!

Спасибо за возражение! Как культура критики принесла мировую известность Dunkin Brands
1 отзыв
Авторы:
Страницы: 240
Издательство:
ISBN: 978-5-04-119110-8
Жанр: Бизнес
Dunkin’ Brands — компания, которой принадлежит 13 000 франшиз Dunkin' Donuts и около 8 000 точек Baskin-Robbins по всему миру, а прибыль оценивается в $240 млн. Но так было не всегда. До того, как в 2009 году генеральным директором стал Найджел Трэвис, ранее занимавший высшие руководящие посты в Burger King и Papa John's Pizza, дела Dunkin’ Brands шли не очень. Под его началом, за 9 лет, компания открыла 3300 новых точек, а также грандиозно вышла на IPO — котировки акций в первый же день торгов взлетели на 43%. Трэвис уверен: все дело в культуре критики. Именно она — залог успеха каждого руководителя. В своей книге он раскрывает принципы культуры критики, и объясняет, как: • Завоевать любовь и уважение команды. • Дать возможность каждому сотруднику почувствовать свою значимость и вдохновиться на новые достижения. • Повысить эффективность компании и обеспечить ей стабильный рост. Узнайте, почему культура критики — ваше главное оружие в борьбе за лидерство и как развить ее в вашей организации. «Умная и проницательная книга о лежащем в основе успешного бренда лидерском подходе, который могут перенять руководители любой отрасли». ― Publishers Weekly
Добавил: Виктор Петров
26 апреля 2024, 11:27

Как культура критики и вопросов меняют жизнь компании

Как культура критики и вопросов меняют жизнь компании

     В книге автор рассказывает о важности критики и вопросов в компаниях.
      Необходимо не только задавать вопросы, но и менять их формулировку, так как это может менять траекторию рассуждения. Но по больше части создалось впечатление, что автор делился своими мыслями, чтобы лишь написать что-то, в основном рассказывая без особых подробностей о своей жизни и работе в компаниях.
  • умение критиковать и проверять друг друга на прочность необходимы для развития и мотивации
  • умение задавать нужные вопросы — один из ценнейших навыков
  • Людям нужно видеть, что в вопросах есть смысл, что результатом будет польза компании, а не угроза их карьере
  • Негативные личные высказывания мешают построению культуры критики
  • Нельзя отвергать всё, что не соответствует нашим представлениям
  • Нужно продумывать формулировки
  • Постоянно учитесь и иногда выполняйте работу, которая не входит в ваши обязанности
  • Ходите всякий раз, когда можете
  • Если будете молчать, то говорить будут за вас и вместо вас


( Читать дальше )
....все тэги
UPDONW
Новый дизайн