№4 в ТОП-100 книг №1 в ТОП-100 книг Бизнес 5 отзывов |
|
Авторы: | Грег МакКеон |
Год написания: | 2015 |
Страницы: | 256 |
Издательство: | |
ISBN: | 978-5-00057-347-1 |
Жанр: | Бизнес |
О чем эта книга Книга поможет расставить приоритеты в жизни и расскажет, как делать меньше, а добиваться большего. Вам кажется, что вы работаете слишком долго, а успеваете слишком мало? Вы постоянно заняты, но совсем не продуктивны? Вы чувствуете, что ваше время расходуется на чужие дела? Если на такие вопросы вы отвечаете "да", вам поможет эссенциализм. Эссенциализм — это не про то, как успевать больше за меньшее время, а про то, как делать только то, что нужно делать. Это не стратегия тайм-менеджмента или повышения продуктивности. Это определение самых важных задач, отбрасывание всех ненужных и максимальная концентрация на вещах, которые действительно имеют значение. Ваши время и энергия бесценны, их нельзя тратить на те вещи и тех людей, которые на самом деле не важны для вас. Вы и только вы должны определять, что стоит ваших ограниченных ресурсов. Эссенциализм — это новый подход, который позволит вам делать меньше, но лучше — во всех сферах вашей жизни. Для кого эта книга Это книга для всех, кому не хватает времени на самое важное. Цитаты из книги Что такое эссенциализм? Эссенциализм — это система, которая учит вас, как наводить порядок в своей жизни. И это не генеральная уборка раз в год или раз в неделю, а дисциплинированный подход, который вы применяете каждый раз, когда вам поступает очередное предложение. 10 приоритетных задач Компании на словах рассуждают о балансе труда и отдыха, а на деле требуют от сотрудников быть на связи 24 часа в сутки, семь дней в неделю, и так круглый год. На рабочих собраниях обсуждается по 10 приоритетных задач, и ни один человек не видит в этих словах иронии. Фавориты терпят крах Удивительно, но именно стремление к успеху может стать причиной неудачи. Иными словами, собственные успехи отвлекают ваше внимание от более важных вещей, которые и привели вас к ним. Парадокс успеха можно наблюдать повсеместно. Отказаться от ненужного Исследования показывают, что мы оцениваем принадлежащие нам вещи дороже, чем они стоят на самом деле, и поэтому нам так трудно от них избавиться. Если вы не уверены до конца, задайте себе контрольный вопрос: "Если бы я увидел эту вещь в магазине, сколько бы я был готов на нее потратить?". Выбирать лучшее Мы можем применить расширенный поиск, задав себе три вопроса: "Что из этого мне больше всего нравится?", "Что получается у меня лучше всего?" и "На что существует самый большой спрос?" Конечно, теперь поисковик выдаст нам куда меньше результатов, но в этом-то и состоит смысл упражнения. Успех Баффета Уоррен понял, что невозможно принять сотни верных инвестиционных решений, поэтому он решил вкладывать деньги только в тот бизнес, в котором уверен, но ставить на него помногу. 90% его состояния вложено всего лишь в 10 предприятий. Иногда то, чего вы не делаете, так же важно, как то, что вы делаете. | |
Теги: | бизнес, тайм-менеджмент |
Добавил: |
o|O 19 октября 2015, 10:17 |
Одна из главных проблем трейдера и инвестора — информационный перегруз. Куча сигналов, тысячи новостей, советы «гуру» с Телеграм, новые стратегии, бесконечные обсуждения на форумах… Но чем больше информации, тем больше ошибок. Наш мозг перегружается, и вместо хладнокровного анализа мы начинаем метаться от одной идеи к другой.
Об этом же говорит книга Грега Маккеона «Эссенциализм. Путь к простоте». Ее главный посыл — перестать разбрасываться и сфокусироваться только на том, что действительно важно. Не тратить время на лишнее, а концентрироваться на главном.
Как это работает в трейдинге и инвестициях?
1️⃣ Ограничить количество входов в сделки. Многие новички совершают сотни сделок, прыгая с одного актива на другой. Но чем больше движений, тем выше комиссия, психологическое давление и вероятность ошибок. Профессионалы выбирают несколько ключевых сетапов и ждут, когда они сработают.
2️⃣ Фильтровать информацию. Не читать все подряд. 90% рыночных новостей — это шум. Научиться отсекать бесполезную аналитику и ориентироваться только на ключевые показатели. Например, если ты работаешь с фундаменталом, сфокусируйся на отчетности, а не на мнениях комментаторов.