Авторы Голдратт и Кокс, будучи одним под другим, написали сие произведение. Вообще больше похоже на роман. И я до сих пор не могу понять, откуда авторы выудили то, что сделала жена этого главного героя. Гнать ссаными тряпками (простите).
     В книге описываются проблемы, с которыми встретился директор завода. Может вначале показаться, что эта какая-то хренота, а потом окажется тоже. А так будет до тех пор, пока вы не капнёте глубже. Ведь производство — основа данной истории, но вместо него можно подсунуть любой бизнес. Взять хотя бы бутылочные горлышки — узкая и проблемная часть предприятия, из-за которой может тормозиться процесс. Т.е. эти бутылочные горлышки — это может быть, например, пропускная способность моста на реке или нехватка какой-то информации, а может и ограниченное время.
     Не буду расписывать на три листа, но главные герой книги борется с появляющимися проблемами, пытаясь вывести завод в прибыль. Читается книга легко.
     Вот вам 3 вопроса из книги:

( Читать дальше )

Для бизнесмена производственника книга "Цель. Процесс непрерывного совершенствования" обязательна к прочтению.
Это первая книга в серии художественных произведений Элияху Голдратта и она о первом уровне целеполагания: деньги.
Когда твой маркетинг и продажи развиваются усиленными темпами — у тебя много заказов! Но если ты производственник, то тебе ещё нужно успеть произвести продукцию по всем пред-заказам, и вот здесь могут возникнуть проблемы из-за цепочек поставки, из-за старых технологических процессов, из-за ригидности мышления начальников цехов. Вызов агрессивного роста производственного бизнеса.
И можно очень сильно «накосячить» с излишними запасами комплектующих, создать неэффективные буфферы, которые ухудшат операционные показатели фирмы. Что делать?! Освоить метод управления ограничениями на производстве как это сделал главный герой — Алекс Рого.

Жаль, что прочитал только в 2017 году, когда основные ошибки с запасами моего бизнеса были уже совершены ;)
А ведь знай я теорию ограничений раньше, чистая прибыль компании была бы фантастически большой…

История директора завода из 1980-х, которому угрожает закрытие из-за неэффективности. Но героически справляется со всеми проблемами и становится главой филиала из 3-х заводов.
Возможно, тем кто работает на производстве будет полезно.
Автор сталкивался с существенным противодействием как со стороны начальства так и подчинённых из-за инерции мышления.

Выделил только:
Смена фокуса внимания полезна. В данном примере с операционной прибыли на выработку и прибыль.
Цифры из отчётов не всегда верны, расчёты себестоимости продукции и тому подобное.
Обращать внимание на логические принципы — обычно ошибка там, а не в расчётах как таковых.

Нужно прочитать всем и каждому чтобы понять какие главные параметры должны быть в приоритете при производстве. Некоторые идеи действительно не тривиальны. Данную концепцию надо преподавать в наших ВУЗах. Имея в своем багаже инженерное образование, могу сказать в университете за несколько лет концептуально рассказали меньше про организацию производства, чем написано в этой книге. И конечно написана как роман, но на самом деле на живом производстве внедрение таких идей это подвиг.

Читать обязательно и 2 часть

Эта книга не для нас с вами. Мы ж ничего делать не умеем, поэтому сидим за компами и торгуем на бирже. Ну или еще чем-то занимаемся. А эта книга для промышленных менеджеров, управляющих заводами и фабриками. Поэтому читать её нам с вами — никакого смысла нет. 

Почему 4 из 5? Потому что я не промышленный менеджер, и книга мне стала так не интересна. Но если бы у меня было свое производство, то она была бы очень полезна.

О чем она? Книга в художественной максимально простой форме описывает типичные проблемы среднего и большого производственного предприятия и предлагает изящные решения повышения производительности предприятия. Причем главная идея в том, что для того, чтобы предприятие начало работать максимально эффективно, руководство должно точно осознать истинную цель этого предприятия — а именно максимизацию прибыли для акционеров. 

Книга — это история директора завода, который выпускает какие-то детали, причем завод, который из-за своей непродуктивности на грани находится на грани закрытия. Причем как всегда, в таких сложных жизненных ситуациях, из-за того что чел должен все свое время посвящать решению проблем, его ещё бросает с ребенком сука-жена. Ну и дальше чел начинает разруливать все ситуации в результате знания, которое пролилось на него в результате случайной встречи=)