Хочешь достичь чего-то в жизни? Надо уметь ставить себе цели и знать как их достигать.

Но так ли это просто? Как показывает практика — нет.

В современном мире, у человека масса различных задач, как в семье, так и на работе. А время у нас ограниченно. Если не умеешь ставить себе цели (а делать это надо правильно) и определять задачи для их достижения, то жизнь и работа превратится в хаос.

«OKR» или «Цели и ключевые результаты» это яркий пример того, как можно структурировать своё личное и рабочее время для достижения максимальных результатов.

В этой книге подробно рассказано о всех тонкостях внедрения OKR в бизнес, и не мало примеров использования OKR в хорошо известных компаниях: Google, Youtube, Intel  и другие. Их результат наглядно демонстрирует, что даже организацию с тысячами сотрудников, можно направить в одну сторону для достижения максимального результата. Не забывая при этом о самом главном: вовлечённости людей в их работу и общее дело.

Единственный минус книги — классический американский подход к написанию книг: большое кол-во информации косвенно относящейся к делу и зачастую возникающее чувство, что читаешь «воду». Понятна основная идея автора книги и зачем эта «вода» нужна, но всё равно. Эту же книгу следовало организовать иначе: суть OKR  в первой части книги, примеры использования во второй, к примеру.

 

Поставил книге высший балл, несмотря на то, что это повествование «за всё хорошее против всего плохого» — уж больно хорошо она написана. Читаешь не скучный учебник по менеджменту, а описание кипучей жизни молодых, задорных и амбициозных технологических компаний. 

Книга о том, как эффективно выстроить работу людей интеллектуального труда  — ставить чёткие, измеримые, осязаемые и достижимые цели. При этом цели не должны «спускаться сверху», они должны во многом быть инициативой самого сотрудника, который будет больше вовлечён в процесс, если сам будет формулировать желаемое будущее для себя. 

Прочитав книгу, невольно задумываешься о «проблеме курицы и яйца»: автор пытается на примерах Intel, Google и прочих Майкрасофтов заставить читателя поверить, что чётко поставленные тактические цели, вытекающие из сформулированной глобальной миссии компании, непременно приведут к успеху, ибо вдохновят сотрудников стартапов и корпораций увлечённо работать над их достижением. Но нет ли тут обратной зависимости — увлечённым своим делом, энергичным и амбициозным людям не так уж и сложно сформулировать несколько планов на ближайшее будущее. Но действительно ли они не достигли бы сиих результатов без их формального утверждения? 

Короче, к «методике» отношусь с некоторой долей скепсиса, но почитать о корпоративной жизни Америки 70-90ых было крайне интересно. Поэтому книгу строго рекомендую к прочтению. 

На днях дочитал «Измеряйте самое важно», книга зашла на ура.

После нудной книги "кайдзен", книга про техники OKR пошла, как по маслу. Во первых в книге рассказывается о развитии классных компаний, с которыми мы сталкиваемся ежедневно и пользуемся их услугами. Было очень интересно узнать о истоках зарождения intel. С удовольствием прочитал о субкультуре Google. Узнал как добились успеха и какие решения для этого принимались в youtube. Стал с уважением относиться к Биллу Гейтсу, когда подробнее прочитал о его фонде, который они организовали вместе с супругой Милиндой, узнал, какой огромный вклад в борьбе с различными заболеваниями они внесли. Про Билла было актуально поподробнее узнать, в фоне той грязи, которую на него сейчас льют в соцсетях. 

И так, самое основное в книге — это рассказ о методике OKR.

OKR — Цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results) 

Сейчас среди приверженцев OKR — AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify и Twitter, а также такие известные за пределами Кремниевой долины компании, как BMW, Disney, Exxon и Samsung.

( Читать дальше )