Михаил Ходорковский был одним из богатейших людей России, а стал самым знаменитым ее заключенным. Его арест в 2003 году и последующий обвинительный приговор стали поворотными в судьбе страны, которая взяла курс на подавление свободы слова и предпринимательства и построение полицейского государства. Власти хотели избавиться от вышедшего из-под их контроля предпринимателя, а получили символ свободы, несгибаемой воли и веры в идеалы демократии. Эта книга уникальна, потому что ее автор - сам Михаил Ходорковский. Впервые за многие годы он решил откровенно рассказать о том, как все происходило на самом деле. Как из молодежного центра вырос банк МЕНАТЕП, а потом - ЮКОС. Как проходили залоговые аукционы, и ЮКОС стал лидером российского и мирового бизнеса. И как потом все это рухнуло - потому, что Ходорковский оказался слишком неудобным для власти. Почему он не уехал, хотя мог, почему не держит зла на тех, кто прервал его полет. Что представляет из себя жизнь в тюрьме и на зоне. И каким он видит будущее России.
Соавтор Михаила, известный журналист, автор книги "От первого лица. Разговор с Владимиром Путиным", Наталия Геворкян, дополняет его рассказ своей точкой зрения на события, связанные с ЮКОСом и историей России последнего десятилетия.
Прочитал за эти два дня книгу М.Б. Ходорковский «Тюрьма и воля», которую он написал в соавторстве с Натальей Геворкян. Это кстати не первая книга Ходорковского, раньше была им в сооавторстве с Л. Невзиным написана книга«Человек с рублём».
не жалею, ни одной потраченной минуты. История пути и создания состояния в контексте событий 1988-2003 гг, много чего поучительного можно почерпнуть!
Сделал ряд выводов:
можно очень долго и последовательно строить свою империю в РФ и считать себя «недосягаемым» и потом потерять всё за несколько месяцев
история Юкоса — неотделимая от истории страны тема, без неё невозможно представить капитализм в РФ в текущем виде, какой он сейчас есть
если ты бизнесмен, а не профессиональный политик, то не фиг лезть в политику
обсуждая те или иные вопросы с партнёрами не щадя карандашей и бумаги протоколируй!
всегда стараться расширять свои горизонты планирования и управления
управление по ценностям, формирует более устойчивую систему, чем управление по целям
взаимоотношения с властью строго без посредничества «аппаратчиков» любого уровня
скорее всего приватизации в нефтегазовом секторе мы не увидим ближайшие лет 6