OR Group (Обувь России) акции

Многие недооценённые компании уже выросли — Нефаз, ИСКЧ, Сур сегодня пошёл, Аша уже выросла. Остался ОРГ. Рост на 300 руб. А. Титов дело знает.

khornickjaadle, тут рост может быть только на слиянии с кем-либо типа яндекса или сбера.Тогда да-300 как пить дать. Иначе безнадега. Вопрос в том нужен ли им недомаркеплейс?

Сергей, зачем покупать еще один маркетплейс. Он у них уже создан, надо только добавить раздел фэшн, может быть он уже и есть. Зачем покупать мкк арифметика у сбера налажена кредитная работа, анализ заемщика, система платежей. Остается сеть магазинов и производство обуви. Сеть как место офф лайн становится не актуальной, но как место получения посылок набирает обороты. Производство это скорее не профильный актив для сбера или яндекса, это все можно получить в готовом виде из китая или из других мест.

Андрей, понятно, что это фантазии, но вероятность не нулевая

Многие недооценённые компании уже выросли — Нефаз, ИСКЧ, Сур сегодня пошёл, Аша уже выросла. Остался ОРГ. Рост на 300 руб. А. Титов дело знает.

khornickjaadle, тут рост может быть только на слиянии с кем-либо типа яндекса или сбера.Тогда да-300 как пить дать. Иначе безнадега. Вопрос в том нужен ли им недомаркеплейс?

Сергей, зачем покупать еще один маркетплейс. Он у них уже создан, надо только добавить раздел фэшн, может быть он уже и есть. Зачем покупать мкк арифметика у сбера налажена кредитная работа, анализ заемщика, система платежей. Остается сеть магазинов и производство обуви. Сеть как место офф лайн становится не актуальной, но как место получения посылок набирает обороты. Производство это скорее не профильный актив для сбера или яндекса, это все можно получить в готовом виде из китая или из других мест.

Андрей, возможно как часть экосистемы Сбера, Сберфэшн какой-нибудь. Готовая клиентская база, фунционирующий бизнес, налаженая логистика и т.д. Может поэтому арифметику выделяют в отдельный бизнес

Многие недооценённые компании уже выросли — Нефаз, ИСКЧ, Сур сегодня пошёл, Аша уже выросла. Остался ОРГ. Рост на 300 руб. А. Титов дело знает.

khornickjaadle, тут рост может быть только на слиянии с кем-либо типа яндекса или сбера.Тогда да-300 как пить дать. Иначе безнадега. Вопрос в том нужен ли им недомаркеплейс?

Сергей, Сейчас Титов, думаю, не будет продавать. Дадут за ОРГ процентов на 30% выше рынка. На руки он получит 1,5-1,6 мпрд. руб., если 50% продаст. А может получить в 10 раз больше, если погасит долги и продаст компанию.

khornickjaadle, ключевое слово может). Облигационный чес не зря в самом разгаре

Многие недооценённые компании уже выросли — Нефаз, ИСКЧ, Сур сегодня пошёл, Аша уже выросла. Остался ОРГ. Рост на 300 руб. А. Титов дело знает.

khornickjaadle, тут рост может быть только на слиянии с кем-либо типа яндекса или сбера.Тогда да-300 как пить дать. Иначе безнадега. Вопрос в том нужен ли им недомаркеплейс?

Сергей, когда то и озон был недомаркетплэйсом, а теперь котируется с нереальными мультипликаторами, генерируя убытки, а ОР стоит так дешево, что рост в 2-3 раза даже не уберет эту недооценку

Артем Воробьев, когда озон был недомаркеплейсом, маркетплейсов не было в России. Сейчас же поляна поделена. Титов сам говорит об этом. Не ровня Вестфалика Озону.

Многие недооценённые компании уже выросли — Нефаз, ИСКЧ, Сур сегодня пошёл, Аша уже выросла. Остался ОРГ. Рост на 300 руб. А. Титов дело знает.

khornickjaadle, тут рост может быть только на слиянии с кем-либо типа яндекса или сбера.Тогда да-300 как пить дать. Иначе безнадега. Вопрос в том нужен ли им недомаркеплейс?

Сергей, зачем покупать еще один маркетплейс. Он у них уже создан, надо только добавить раздел фэшн, может быть он уже и есть. Зачем покупать мкк арифметика у сбера налажена кредитная работа, анализ заемщика, система платежей. Остается сеть магазинов и производство обуви. Сеть как место офф лайн становится не актуальной, но как место получения посылок набирает обороты. Производство это скорее не профильный актив для сбера или яндекса, это все можно получить в готовом виде из китая или из других мест.

Многие недооценённые компании уже выросли — Нефаз, ИСКЧ, Сур сегодня пошёл, Аша уже выросла. Остался ОРГ. Рост на 300 руб. А. Титов дело знает.

khornickjaadle, тут рост может быть только на слиянии с кем-либо типа яндекса или сбера.Тогда да-300 как пить дать. Иначе безнадега. Вопрос в том нужен ли им недомаркеплейс?

Сергей, Сейчас Титов, думаю, не будет продавать. Дадут за ОРГ процентов на 30% выше рынка. На руки он получит 1,5-1,6 мпрд. руб., если 50% продаст. А может получить в 10 раз больше, если погасит долги и продаст компанию.

Многие недооценённые компании уже выросли — Нефаз, ИСКЧ, Сур сегодня пошёл, Аша уже выросла. Остался ОРГ. Рост на 300 руб. А. Титов дело знает.

khornickjaadle, тут рост может быть только на слиянии с кем-либо типа яндекса или сбера.Тогда да-300 как пить дать. Иначе безнадега. Вопрос в том нужен ли им недомаркеплейс?

Сергей, когда то и озон был недомаркетплэйсом, а теперь котируется с нереальными мультипликаторами, генерируя убытки, а ОР стоит так дешево, что рост в 2-3 раза даже не уберет эту недооценку

Многие недооценённые компании уже выросли — Нефаз, ИСКЧ, Сур сегодня пошёл, Аша уже выросла. Остался ОРГ. Рост на 300 руб. А. Титов дело знает.

khornickjaadle, тут рост может быть только на слиянии с кем-либо типа яндекса или сбера.Тогда да-300 как пить дать. Иначе безнадега. Вопрос в том нужен ли им недомаркеплейс?

Многие недооценённые компании уже выросли — Нефаз, ИСКЧ, Сур сегодня пошёл, Аша уже выросла. Остался ОРГ. Рост на 300 руб. А. Титов дело знает.

Похоже дно обозначено — не падает бумага.

khornickjaadle, так общего падения еще не было)

Сергей, Было сегодня.

Похоже дно обозначено — не падает бумага.

khornickjaadle, и тут снизу постучали

Андрей, Взял ещё.

Похоже дно обозначено — не падает бумага.

khornickjaadle, и тут снизу постучали

ОР групп отчет РСБУ за 9 месяцев

ОР групп отчет РСБУ за 9 месяцев

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Похоже дно обозначено — не падает бумага.

khornickjaadle, так общего падения еще не было)

Похоже дно обозначено — не падает бумага.

OR Group разместит 300-миллионный выпуск облигаций (ruBBB, 300 млн.р., купон 13,5%)

На 12 ноября намечено размещение нового выпуска облигаций OR Group – ОРГрупп2Р2 (полное наименование ОР ООО 002P-02). Маленький выпуск с большим купоном: сумма 300 млн.р., купон 13,5%.

Для чего он нужен? С 19 октября эмитент размещает выпуск ОРГрупп2Р1 объемом 850 млн.р. с купоном 12,6%. Выпуск размещен почти на треть, 257 млн.р. из 850. Для рейтинга ruBBB купон 12,6% и так достаточно высок. Но размещение идет медленно, сдерживаемое опасениями, хватит ли эмитенту сил привлечь необходимый объем. При этом совокупная заявленная сумма облигационных заимствований на 4 и 1 кварталы – 1,5 млрд.р. Она соответствует потребности OR Group в рефинансировании.

В рамках этого лимита и подготовлен 300-миллионный выпуск. С одной стороны, на незначительном масштабе компания переплатит. С другой, это укрепит уверенность рынка в прохождении эмитентом важного этапа рефинансирования.

Этот выпуск, по ожиданиям, разместится быстро. И с высокой вероятностью ускорит размещение 850-миллионного выпуска ОРГрупп2Р1. Оставшиеся после размещения 850-миллионного и 300-миллионного выпусков 350 млн.р. будут привлекаться позже, вероятно, уже в 1 квартале нового года.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

В США инфляция рекорд за 30 лет. Понятно, что и в России инфляция. У ОРГ большие запасы товара на складах, а значит рост инфляции не очень страшен для компании. Добавил бумаг сегодня в портфель.

khornickjaadle, согласен с вами, но по прошлому отчету не видно что инфляция идет в помощь компании.

В США инфляция рекорд за 30 лет. Понятно, что и в России инфляция. У ОРГ большие запасы товара на складах, а значит рост инфляции не очень страшен для компании. Добавил бумаг сегодня в портфель.

Как создать интегратора на рынке ПВЗ

На прошлой неделе OR GROUP анонсировала планы по созданию отдельной дочерней компании, которая будет специализироваться на логистических сервисах, а именно: на сервисах последней мили.

На текущий момент наша компания, пожалуй, является единственной на рынке, которая смогла интегрировать многих партнеров по пунктам выдачи заказов на базе одной площадки — собственной розничной сети. Как у OR GROUP получается работать сразу с двумя десятками партнеров и что это дает самим магазинам?

Проект партнерских ПВЗ стартовал в OR GROUP в ноябре 2018 года. На сегодняшний день компания сотрудничает с 19 партнерами, среди которых DPD, Сберлогистика, OZON, Aliexpress, Почта России и др. У магазинов Группы достаточно большая география присутствия, многие магазины расположены в небольших городах в отдаленных регионах, что позволяет партнерам по ПВЗ и постаматам увеличить покрытие в регионах и предложить своим клиентам быструю и удобную доставку. На базе магазинов работает более 3600 ПВЗ и в среднем выдается 200 тыс. посылок в месяц.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Отвечая на вопрос, изучает ли Сбербанк активы в области fashion-ритейла, Греф заявил: «Мы смотрим в эту сторону сейчас, конечно, нужно моду развивать. Сейчас каких-то конкретных планов нет, но ребята активно работают над тем, как сделать так, чтобы этот ассортимент у нас появился. Как только у нас что-то появится в этой части, мы вам расскажем»

Подробнее на БКС Экспресс:
bcs-express.ru/novosti-i-analitika/sber-poka-ne-planiruet-pokupok-v-e-commerce-budet-investirovat-v-infrastrukturu

OR GROUP создает отдельную структуру для своей логистики
OR GROUP выделяет логистические сервисы (открытие партнерских пунктов выдачи заказов) в отдельную структуру в составе Группы.

Компания ООО «О₂» будет являться 100% дочерней компанией ПАО «ОРГ».

Решение о создании общества «О2», принято 29 октября 2021 года Советом директоров ПАО «ОРГ».

www.obuvrus.ru/press_center/news/707/48947/

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Редактор Боб, Озон (О3), Кислород (О2) — следующее будет Атом Кислорода (О)

Warlock75, молекула, а не атом.
Ядро ПАО ОРУП, под крылом которого Арифметика, ООО Дизайн-Студия, ООО ОР, теперь еще O2.
По меньшей мере молекула Берилия, без учета прочих электронов

Интервью топ-менеджмента OR Group (Обувь России) газете Ведомости:

Чтобы выжить в кризис, фэшн-ритейлеру надо быстро становиться более универсальным и предлагать клиентам дополнительные сервисы, считает генеральный директор OR Group Антон Титов. В 2017 году «Обувь России» привлекла 5,9 млрд руб. на Московской бирже, став первой российской публичной фэшн-ритейл-компанией. Но начиная с прошлого года компания постепенно отказалась от позиционирования только в обувном и одежном сегменте, а в июне этого года «Обувь России» была переименована в OR Group (от онлайн-ритейл). Торговая платформа Westfalika перешла в универсальный формат, правда, конкурировать с Wildberries и Ozon не собирается: зачем, если можно стать для них поставщиками услуг – предоставлять площади под пункты выдачи заказов и фондирование для выкупа посылок.

Микрокредитное подразделение OR Group – компания «Арифметика», начавшаяся как продажа обуви в рассрочку, выросла в третью по величине (объему выданных потребительских займов и чистой прибыли, согласно рейтингу «Эксперт РА») микрокредитную компанию в России и теперь готовится к выходу на биржу в Торонто. В первом полугодии выдача денежных займов принесла материнской компании более 1,3 млрд руб., или 30% выручки. В интервью «Ведомостям» Титов рассказывает, как и почему трансформируется основной бизнес и о планах развития «Арифметики», в том числе за пределами России.

– Последний раз вы давали «Ведомостям» интервью в декабре 2014 году, когда в России начался экономический кризис. Пригодился ли тот опыт сейчас?

– Общее во всех кризисах то, что они приводят к трансформации бизнеса и приходится быстро эволюционировать, хочешь ты того или нет. В 2008 — 2009 годах, мы запустили продажу обуви в рассрочку и тем поддержали падающий спрос. В 2014 — 2015 годах. провели диверсификацию ассортимента: стали продавать одежду, аксессуары, товары для дома. 2020 год толкнул нас в сторону онлайна: мы развиваем свой маркетплейс, интегрируемся в онлайн-логистику и развиваем проект последней мили – пункты выдачи заказов от партнеров (ПВЗ). В декабре 2019 года мы объявили, что выполнили программу по открытию офлайн-магазинов, которые планировали открыть после IPO (удвоили сетку), и что компания будет развивать новую бизнес-модель: трансформировать розницу в онлайн, развивать магазины Westfalika как магазины универсальной торговли, расширять проект с ПВЗ. В 2020 году мы также запустили онлайн-закупочную платформу «продаем.рф», уже законтрактовались более чем с 1000 поставщиков по разным товарным группам. Хорошо, что все эти инициативы мы начали реализовывать накануне локдауна, это нам дало возможность в I квартале 2020 г. протестировать технологии.

– Как фэшн-ритейл в целом переживает пандемию?

– Все по-разному. Уже нет паники из-за COVID-19, поэтому, даже если пандемия продлится еще год или два года, это уже не будет так драматически влиять на бизнес, как в 2020 г. Гораздо сильнее на фэшн-рынок, на потребительский рынок в целом влияют два тренда: снижение реальных доходов населения и снижение маржи. В рознице даже социальные выплаты ощущаются – растет спрос. Плюс быстрый рост онлайн-торговли через крупные маркетплейсы приводит к тому, что возрастает уровень конкуренции и как следствие демпинга. В 2020 — 2021 годах глубина распродаж стала гораздо больше, и начинаться они стали намного раньше, в этом году со скидками все торгуют с начала октября. Это помогает продавать стоки, и у нас тоже сейчас практически весь ассортимент со скидкой продается. Но и ведет к снижению маржи в торговом бизнесе. Поэтому мы и развиваем активно дополнительные направления бизнеса и сервисную составляющую наших магазинов: чтобы компенсировать эти скидки дополнительными доходами.

– Вы говорили в прошлый кризис, что у россиян обувь практически на уровне износа. Что-то изменилось?

– Мы в прошлом году к этому же вернулись. Каждое кризисное явление в первую очередь ведет к снижению потребления в штуках. И надо понимать, что в 2020 г. обувь почти не изнашивалась, поскольку все сидели дома на карантине и удаленке.

#обувьроссии

Наталья Павлова, зачем кидать часть, если можно полностью прочитать на сайте обувки?
orgroup.ru/press_center/publications/48954/

Сергей, Вроде всё складно и красиво говорит А. Титов. Если из Канады поднимут 7 ярдов в следующем году, то на соточку ОРГ, предполагаю, сможет подняться. А там можно уже и допку перезарегить на ок. 3 ярдов и разместить, как раньше планировала компания. Затем на ИПО вывести О2 — интегратора посылочной торговли. Теоретически денежный поток неплохой может идти в компанию.

khornickjaadle, А. Титов всегда складно и красиво говорит. Деньги пойдут на развитие " Арифметики", мамке вряд ли что достанется, канадские хомяки не поймут.

Интервью топ-менеджмента OR Group (Обувь России) газете Ведомости:

Чтобы выжить в кризис, фэшн-ритейлеру надо быстро становиться более универсальным и предлагать клиентам дополнительные сервисы, считает генеральный директор OR Group Антон Титов. В 2017 году «Обувь России» привлекла 5,9 млрд руб. на Московской бирже, став первой российской публичной фэшн-ритейл-компанией. Но начиная с прошлого года компания постепенно отказалась от позиционирования только в обувном и одежном сегменте, а в июне этого года «Обувь России» была переименована в OR Group (от онлайн-ритейл). Торговая платформа Westfalika перешла в универсальный формат, правда, конкурировать с Wildberries и Ozon не собирается: зачем, если можно стать для них поставщиками услуг – предоставлять площади под пункты выдачи заказов и фондирование для выкупа посылок.

Микрокредитное подразделение OR Group – компания «Арифметика», начавшаяся как продажа обуви в рассрочку, выросла в третью по величине (объему выданных потребительских займов и чистой прибыли, согласно рейтингу «Эксперт РА») микрокредитную компанию в России и теперь готовится к выходу на биржу в Торонто. В первом полугодии выдача денежных займов принесла материнской компании более 1,3 млрд руб., или 30% выручки. В интервью «Ведомостям» Титов рассказывает, как и почему трансформируется основной бизнес и о планах развития «Арифметики», в том числе за пределами России.

– Последний раз вы давали «Ведомостям» интервью в декабре 2014 году, когда в России начался экономический кризис. Пригодился ли тот опыт сейчас?

– Общее во всех кризисах то, что они приводят к трансформации бизнеса и приходится быстро эволюционировать, хочешь ты того или нет. В 2008 — 2009 годах, мы запустили продажу обуви в рассрочку и тем поддержали падающий спрос. В 2014 — 2015 годах. провели диверсификацию ассортимента: стали продавать одежду, аксессуары, товары для дома. 2020 год толкнул нас в сторону онлайна: мы развиваем свой маркетплейс, интегрируемся в онлайн-логистику и развиваем проект последней мили – пункты выдачи заказов от партнеров (ПВЗ). В декабре 2019 года мы объявили, что выполнили программу по открытию офлайн-магазинов, которые планировали открыть после IPO (удвоили сетку), и что компания будет развивать новую бизнес-модель: трансформировать розницу в онлайн, развивать магазины Westfalika как магазины универсальной торговли, расширять проект с ПВЗ. В 2020 году мы также запустили онлайн-закупочную платформу «продаем.рф», уже законтрактовались более чем с 1000 поставщиков по разным товарным группам. Хорошо, что все эти инициативы мы начали реализовывать накануне локдауна, это нам дало возможность в I квартале 2020 г. протестировать технологии.

– Как фэшн-ритейл в целом переживает пандемию?

– Все по-разному. Уже нет паники из-за COVID-19, поэтому, даже если пандемия продлится еще год или два года, это уже не будет так драматически влиять на бизнес, как в 2020 г. Гораздо сильнее на фэшн-рынок, на потребительский рынок в целом влияют два тренда: снижение реальных доходов населения и снижение маржи. В рознице даже социальные выплаты ощущаются – растет спрос. Плюс быстрый рост онлайн-торговли через крупные маркетплейсы приводит к тому, что возрастает уровень конкуренции и как следствие демпинга. В 2020 — 2021 годах глубина распродаж стала гораздо больше, и начинаться они стали намного раньше, в этом году со скидками все торгуют с начала октября. Это помогает продавать стоки, и у нас тоже сейчас практически весь ассортимент со скидкой продается. Но и ведет к снижению маржи в торговом бизнесе. Поэтому мы и развиваем активно дополнительные направления бизнеса и сервисную составляющую наших магазинов: чтобы компенсировать эти скидки дополнительными доходами.

– Вы говорили в прошлый кризис, что у россиян обувь практически на уровне износа. Что-то изменилось?

– Мы в прошлом году к этому же вернулись. Каждое кризисное явление в первую очередь ведет к снижению потребления в штуках. И надо понимать, что в 2020 г. обувь почти не изнашивалась, поскольку все сидели дома на карантине и удаленке.

#обувьроссии

Наталья Павлова, зачем кидать часть, если можно полностью прочитать на сайте обувки?
orgroup.ru/press_center/publications/48954/

Сергей, Вроде всё складно и красиво говорит А. Титов. Если из Канады поднимут 7 ярдов в следующем году, то на соточку ОРГ, предполагаю, сможет подняться. А там можно уже и допку перезарегить на ок. 3 ярдов и разместить, как раньше планировала компания. Затем на ИПО вывести О2 — интегратора посылочной торговли. Теоретически денежный поток неплохой может идти в компанию.

Интервью топ-менеджмента OR Group (Обувь России) газете Ведомости:

Чтобы выжить в кризис, фэшн-ритейлеру надо быстро становиться более универсальным и предлагать клиентам дополнительные сервисы, считает генеральный директор OR Group Антон Титов. В 2017 году «Обувь России» привлекла 5,9 млрд руб. на Московской бирже, став первой российской публичной фэшн-ритейл-компанией. Но начиная с прошлого года компания постепенно отказалась от позиционирования только в обувном и одежном сегменте, а в июне этого года «Обувь России» была переименована в OR Group (от онлайн-ритейл). Торговая платформа Westfalika перешла в универсальный формат, правда, конкурировать с Wildberries и Ozon не собирается: зачем, если можно стать для них поставщиками услуг – предоставлять площади под пункты выдачи заказов и фондирование для выкупа посылок.

Микрокредитное подразделение OR Group – компания «Арифметика», начавшаяся как продажа обуви в рассрочку, выросла в третью по величине (объему выданных потребительских займов и чистой прибыли, согласно рейтингу «Эксперт РА») микрокредитную компанию в России и теперь готовится к выходу на биржу в Торонто. В первом полугодии выдача денежных займов принесла материнской компании более 1,3 млрд руб., или 30% выручки. В интервью «Ведомостям» Титов рассказывает, как и почему трансформируется основной бизнес и о планах развития «Арифметики», в том числе за пределами России.

– Последний раз вы давали «Ведомостям» интервью в декабре 2014 году, когда в России начался экономический кризис. Пригодился ли тот опыт сейчас?

– Общее во всех кризисах то, что они приводят к трансформации бизнеса и приходится быстро эволюционировать, хочешь ты того или нет. В 2008 — 2009 годах, мы запустили продажу обуви в рассрочку и тем поддержали падающий спрос. В 2014 — 2015 годах. провели диверсификацию ассортимента: стали продавать одежду, аксессуары, товары для дома. 2020 год толкнул нас в сторону онлайна: мы развиваем свой маркетплейс, интегрируемся в онлайн-логистику и развиваем проект последней мили – пункты выдачи заказов от партнеров (ПВЗ). В декабре 2019 года мы объявили, что выполнили программу по открытию офлайн-магазинов, которые планировали открыть после IPO (удвоили сетку), и что компания будет развивать новую бизнес-модель: трансформировать розницу в онлайн, развивать магазины Westfalika как магазины универсальной торговли, расширять проект с ПВЗ. В 2020 году мы также запустили онлайн-закупочную платформу «продаем.рф», уже законтрактовались более чем с 1000 поставщиков по разным товарным группам. Хорошо, что все эти инициативы мы начали реализовывать накануне локдауна, это нам дало возможность в I квартале 2020 г. протестировать технологии.

– Как фэшн-ритейл в целом переживает пандемию?

– Все по-разному. Уже нет паники из-за COVID-19, поэтому, даже если пандемия продлится еще год или два года, это уже не будет так драматически влиять на бизнес, как в 2020 г. Гораздо сильнее на фэшн-рынок, на потребительский рынок в целом влияют два тренда: снижение реальных доходов населения и снижение маржи. В рознице даже социальные выплаты ощущаются – растет спрос. Плюс быстрый рост онлайн-торговли через крупные маркетплейсы приводит к тому, что возрастает уровень конкуренции и как следствие демпинга. В 2020 — 2021 годах глубина распродаж стала гораздо больше, и начинаться они стали намного раньше, в этом году со скидками все торгуют с начала октября. Это помогает продавать стоки, и у нас тоже сейчас практически весь ассортимент со скидкой продается. Но и ведет к снижению маржи в торговом бизнесе. Поэтому мы и развиваем активно дополнительные направления бизнеса и сервисную составляющую наших магазинов: чтобы компенсировать эти скидки дополнительными доходами.

– Вы говорили в прошлый кризис, что у россиян обувь практически на уровне износа. Что-то изменилось?

– Мы в прошлом году к этому же вернулись. Каждое кризисное явление в первую очередь ведет к снижению потребления в штуках. И надо понимать, что в 2020 г. обувь почти не изнашивалась, поскольку все сидели дома на карантине и удаленке.

#обувьроссии

Наталья Павлова, зачем кидать часть, если можно полностью прочитать на сайте обувки?
orgroup.ru/press_center/publications/48954/

Интервью топ-менеджмента OR Group (Обувь России) газете Ведомости:

Чтобы выжить в кризис, фэшн-ритейлеру надо быстро становиться более универсальным и предлагать клиентам дополнительные сервисы, считает генеральный директор OR Group Антон Титов. В 2017 году «Обувь России» привлекла 5,9 млрд руб. на Московской бирже, став первой российской публичной фэшн-ритейл-компанией. Но начиная с прошлого года компания постепенно отказалась от позиционирования только в обувном и одежном сегменте, а в июне этого года «Обувь России» была переименована в OR Group (от онлайн-ритейл). Торговая платформа Westfalika перешла в универсальный формат, правда, конкурировать с Wildberries и Ozon не собирается: зачем, если можно стать для них поставщиками услуг – предоставлять площади под пункты выдачи заказов и фондирование для выкупа посылок.

Микрокредитное подразделение OR Group – компания «Арифметика», начавшаяся как продажа обуви в рассрочку, выросла в третью по величине (объему выданных потребительских займов и чистой прибыли, согласно рейтингу «Эксперт РА») микрокредитную компанию в России и теперь готовится к выходу на биржу в Торонто. В первом полугодии выдача денежных займов принесла материнской компании более 1,3 млрд руб., или 30% выручки. В интервью «Ведомостям» Титов рассказывает, как и почему трансформируется основной бизнес и о планах развития «Арифметики», в том числе за пределами России.

– Последний раз вы давали «Ведомостям» интервью в декабре 2014 году, когда в России начался экономический кризис. Пригодился ли тот опыт сейчас?

– Общее во всех кризисах то, что они приводят к трансформации бизнеса и приходится быстро эволюционировать, хочешь ты того или нет. В 2008 — 2009 годах, мы запустили продажу обуви в рассрочку и тем поддержали падающий спрос. В 2014 — 2015 годах. провели диверсификацию ассортимента: стали продавать одежду, аксессуары, товары для дома. 2020 год толкнул нас в сторону онлайна: мы развиваем свой маркетплейс, интегрируемся в онлайн-логистику и развиваем проект последней мили – пункты выдачи заказов от партнеров (ПВЗ). В декабре 2019 года мы объявили, что выполнили программу по открытию офлайн-магазинов, которые планировали открыть после IPO (удвоили сетку), и что компания будет развивать новую бизнес-модель: трансформировать розницу в онлайн, развивать магазины Westfalika как магазины универсальной торговли, расширять проект с ПВЗ. В 2020 году мы также запустили онлайн-закупочную платформу «продаем.рф», уже законтрактовались более чем с 1000 поставщиков по разным товарным группам. Хорошо, что все эти инициативы мы начали реализовывать накануне локдауна, это нам дало возможность в I квартале 2020 г. протестировать технологии.

– Как фэшн-ритейл в целом переживает пандемию?

– Все по-разному. Уже нет паники из-за COVID-19, поэтому, даже если пандемия продлится еще год или два года, это уже не будет так драматически влиять на бизнес, как в 2020 г. Гораздо сильнее на фэшн-рынок, на потребительский рынок в целом влияют два тренда: снижение реальных доходов населения и снижение маржи. В рознице даже социальные выплаты ощущаются – растет спрос. Плюс быстрый рост онлайн-торговли через крупные маркетплейсы приводит к тому, что возрастает уровень конкуренции и как следствие демпинга. В 2020 — 2021 годах глубина распродаж стала гораздо больше, и начинаться они стали намного раньше, в этом году со скидками все торгуют с начала октября. Это помогает продавать стоки, и у нас тоже сейчас практически весь ассортимент со скидкой продается. Но и ведет к снижению маржи в торговом бизнесе. Поэтому мы и развиваем активно дополнительные направления бизнеса и сервисную составляющую наших магазинов: чтобы компенсировать эти скидки дополнительными доходами.

– Вы говорили в прошлый кризис, что у россиян обувь практически на уровне износа. Что-то изменилось?

– Мы в прошлом году к этому же вернулись. Каждое кризисное явление в первую очередь ведет к снижению потребления в штуках. И надо понимать, что в 2020 г. обувь почти не изнашивалась, поскольку все сидели дома на карантине и удаленке.

#обувьроссии