X5 Retail Group акции

Чистая розничная выручка Группы в IV кв. 2019 г. выросла на 11% по сравнению показателем 2018 г. – до 467,3 руб.  Выручка магазинов “Пятерочка” выросла на 11,5% – до 364,2 млрд руб., супермаркет “Перекресток”  по итогам IV кв. 2019 г. увеличил выручку на 17,2% – до 78,79 млрд руб. Сеть супермаркетов “Карусель” снизила выручку на 6,9% и по итогам IV кв. 2019 г. она составила 87,4 млрд руб.

Положительная динамика чистой выручки X5 в IV кв. 2019 г. обусловлена ростом сопоставимых (like-for-like) продаж на 2,3% и торговой площади на 12%. Сеть супермаркетов “Карусель” продолжает демонстрировать отрицательную динамику выручки  на фоне сокращения площади на 4,7% в связи с трансформацией сети.

Сопоставимые (like-for-like) продажи сети “Пятерочка” выросли на 2%, при росте LFL  трафика и среднего чека на 1,9% и 0,1% соответственно. Рост LFL продаж “Перекрестка” составил 5,9% при росте LFL трафика на 3,1% и среднего чека на 2,7%. Сеть “Карусель” показала отрицательную динамику LFL продаж, снизив показатель на 3,9%. Положительная динамика LFL показателей в ключевых форматах X5 связана с увеличением сезонной промо-активности.

Други, расскажите пожалуйста, как отчитываетесь в налоговую по дивидендам Х5?

user_n, ни как, их брокер конвертирует в рубли и всё как обычно. Сберброкер.

Yuriy_V, у меня тоже сберброкер. Да, в рубли конвертирует, но налоговым агентом по эмитенту не является, налог удерживается в сша, и тут нам надо этот доход задекларировать в налоговой.

user_n, спасибо, упустил.

В целом декабрь был удачным. Первая половина месяца была несколько ниже ожиданий по причине очень высокой промо-активности на рынке в целом, и надо учесть высокую базу прошлого года. Благодаря хорошему предновогоднему предложению мы поменяли ситуацию и во второй половине декабря продажи были высокие

По мнению компании, данный тренд закрепился в январе: динамика выручки идет выше декабря, а LfL-трафик Х5 в первом месяце года превышает 5%.

источник

Други, расскажите пожалуйста, как отчитываетесь в налоговую по дивидендам Х5?

user_n, ни как, их брокер конвертирует в рубли и всё как обычно. Сберброкер.

Yuriy_V, у меня тоже сберброкер. Да, в рубли конвертирует, но налоговым агентом по эмитенту не является, налог удерживается в сша, и тут нам надо этот доход задекларировать в налоговой.

Ждем отчета магнита.

• Темп роста чистой розничной выручки  составил 13,3% год-к-году (г-к-г)  (14,2% г-к-г включая НДС) в рублях. Данного результата удалось достичь благодаря:
•   росту сопоставимых (LFL) продаж на 4,0%;
•   росту торговой площади на 12,0% (вклад в рост выручки +9,3%).
• Рост  LFL  продаж оставался на высоком уровне  и составил  4,0% г-к-г  в 2019  г. с равным вкладом роста LFL трафика и среднего чека.
• Чистая  розничная  выручка  торговой  сети  «Карусель»  снизилась  в  связи  с сокращением торговых площадей на 4,7% в результате передачи трех магазинов «Перекрестку» и закрытия одного магазина в рамках трансформации сети.
• Х5 добавила 1 866 магазинов в 2019 г.

Други, расскажите пожалуйста, как отчитываетесь в налоговую по дивидендам Х5?

user_n, ни как, их брокер конвертирует в рубли и всё как обычно. Сберброкер.

Интересно, у магнита отчет хуже должен быть.

Консенсус-прогноз по акциям Х5 составляет 2530 рублей на горизонте 12 месяцев.

Други, расскажите пожалуйста, как отчитываетесь в налоговую по дивидендам Х5?

Магнит на данном этапе сильно перекуплен, отчет возможно будет хороший, но и пятерочка еще не отчитввалась а тут тишина, высока вероятность, что к концу недели люди перетекут сюда.

В 2020 начнут массово устанавливать кассы самообслуживания.
«Это будет отличным поводом продолжить сокращать персонал, а оставшимся добавлять обязанности».

Владимир М., А вы видимо будучи владельцем предприятия, на одно место кассира принимали бы троих и соответственно зарплата одна на троих или каждому по одной? Как упразднение должности кассира скажется на увеличении должностных обязанностей других работников?

Yuriy_V, я вам по секрету скажу, что в типичном магазине (малоформатнике) Х5 в штатке есть только должность кассира (до 10 штатных единиц), товароведа — зам. директора (1 ед), директора магазина (1 ед). Если формат больше или маг круглосуточный, то единиц немного больше. Даже, если вы видите в своей «пятерочке» мужчину как бы грузчика (который толкает рохлу и выкладывает товар) это кассир, и у него, как и у других кассиров есть свой часовой план по «пикам», иначе не видать премии и ему, и директору мага. Так вот, касса (деньги) это повышенная ответственность, соответственно нужно чуть больше мозгов. Если кассы станут самообслуживаемыми (кстати, такие уже есть):
1. можно несколько единиц из штата вывести.
2. можно на выкладку товара брать тех у кого мозгов чуть меньше, соответственно и платить меньше.
3. касса самообслуживания без оператора занимает места процентов на 30, чем обычная с кассиром, соответственно, есть возможность высвободить дополнительные площади и ввести дополнительные товарные группы, или собственное производство (как правило, директора магов мечтают о печке для выпечки, у нее сумасшедшая рентабельность).

Дальше, я думаю, о мультипликативном эффекте рассказывать не надо…

odron13, именно о том что любой менеджер будет стремиться увеличить эффективность своего предприятия, я и хотел сказать. Только это было в форме сарказма. Очень было похоже на пост про плохих буржуев.

В 2020 начнут массово устанавливать кассы самообслуживания.
«Это будет отличным поводом продолжить сокращать персонал, а оставшимся добавлять обязанности».

Владимир М., А вы видимо будучи владельцем предприятия, на одно место кассира принимали бы троих и соответственно зарплата одна на троих или каждому по одной? Как упразднение должности кассира скажется на увеличении должностных обязанностей других работников?

Yuriy_V, я вам по секрету скажу, что в типичном магазине (малоформатнике) Х5 в штатке есть только должность кассира (до 10 штатных единиц), товароведа — зам. директора (1 ед), директора магазина (1 ед). Если формат больше или маг круглосуточный, то единиц немного больше. Даже, если вы видите в своей «пятерочке» мужчину как бы грузчика (который толкает рохлу и выкладывает товар) это кассир, и у него, как и у других кассиров есть свой часовой план по «пикам», иначе не видать премии и ему, и директору мага. Так вот, касса (деньги) это повышенная ответственность, соответственно нужно чуть больше мозгов. Если кассы станут самообслуживаемыми (кстати, такие уже есть):
1. можно несколько единиц из штата вывести.
2. можно на выкладку товара брать тех у кого мозгов чуть меньше, соответственно и платить меньше.
3. касса самообслуживания без оператора занимает места процентов на 30, чем обычная с кассиром, соответственно, есть возможность высвободить дополнительные площади и ввести дополнительные товарные группы, или собственное производство (как правило, директора магов мечтают о печке для выпечки, у нее сумасшедшая рентабельность).

Дальше, я думаю, о мультипликативном эффекте рассказывать не надо…

Как упразднение должности кассира скажется на увеличении должностных обязанностей других работников?

В 2020 начнут массово устанавливать кассы самообслуживания.
«Это будет отличным поводом продолжить сокращать персонал, а оставшимся добавлять обязанности».

Владимир М., А вы видимо будучи владельцем предприятия, на одно место кассира принимали бы троих и соответственно зарплата одна на троих или каждому по одной? Как упразднение должности кассира скажется на увеличении должностных обязанностей других работников?