Яндекс акции

У платёжных сервисов Яндекса к лету появится мощный конкурент МИР Pay, аналог Google Pay — кто не пользовался — это когда к смартфону привязывают карточку и платят смартфоном или часами оснащённые чипом NFC.
Преимущества приложения МИР Pay по сравнению с яндекс деньгами и т.п. в том что для оплаты не надо разблокировать смартфон и запускать программу. Карточек МИР полно, в РФ принимают их везде… Яндекс деньги и прочие финансовые сервисы становятся лишней прокладкой… к тому же неудобной.

mironline.ru/mirpay/

Максим ТХАБ, не совсем так. Карты платежной системы МИР априори нельзя токенизировать в телефонах Андройд и Айфон (система тупо не дает привязать карту, блокировка идет по БИНам карточного продукта). Поэтому, МИР выпустила собственное приложение, позволяющее привязывать карты к телефону для бесконтактной оплаты. А Яндекс.Деньги это вообще кошелек и иной продукт, у которого нет платежной системы (это вымирающий вид, от него все норм банки уде отказались)

У платёжных сервисов Яндекса к лету появится мощный конкурент МИР Pay, аналог Google Pay — кто не пользовался — это когда к смартфону привязывают карточку и платят смартфоном или часами оснащённые чипом NFC.
Преимущества приложения МИР Pay по сравнению с яндекс деньгами и т.п. в том что для оплаты не надо разблокировать смартфон и запускать программу. Карточек МИР полно, в РФ принимают их везде… Яндекс деньги и прочие финансовые сервисы становятся лишней прокладкой… к тому же неудобной.

mironline.ru/mirpay/

Мы считаем новость позитивной со стратегической точки зрения, принимая во внимание перспективы роста сегмента (по состоянию на 2017 доля продаж продуктов питания в электронной коммерции составляла 2%, по итогам 2018 эта цифра предварительно оценивается в 4%, а в 2019 она также имеет потенциал вырасти в два раза). Для ритейлеров преимущества партнерства включают совершенствование омниканальной бизнес-модели, а также ожидаемый рост клиентской базы.

Мы считаем новость позитивной для долгосрочной стратегии Яндекса. Хотя группа уже достигла значительных успехов в разработке технологий беспилотного вождения, которые она запустила весной 2017, мы считаем, что сотрудничество будет взаимовыгодным для компаний за счет взаимодополняющих экспертиз.

«В конце мая запускаем бета-версию, полноценная версия появится осенью 2019 года. Сейчас активно привлекаем региональные и федеральные сети. „Суперчек“ — новый инструмент планирования и совершения выгодных покупок товаров повседневного спроса в офлайн и онлайн каналах на основе полного ассортимента»

На данный момент в проекте согласились поучаствовать большинство ключевых ритейлеров разных форматов: магазины у дома, супермаркеты, гипермаркеты.

Пользователи смогут сравнивать товары у всех представителей рынка и формировать списки.
Мобильное приложение будет выпущено на iOS и Android.

https://tass.ru/ekonomika/6235448

12 марта Сбербанк CIB выпустил большой отчет, в котором в очередной раз рекомендовал акции Яндекса к покупке, а также поднял целевую цену на 4% до 3’350 руб. за акцию. Главной причиной для грядущей масштабной переоценки акций до сих пор называются ожидаемые IPO Uber и Lyft. Об этом я уже писал: https://t.me/intrinsic_value/202. Сбербанк CIB оценивает Яндекс такси в $7.5 млрд. Напомню, что Яндексу принадлежит только 59.3% Яндекс такси, т.к. это совместное предприятие с Uber. В итоге, Яндекс такси формирует 27% общей стоимости «большого» Яндекса. Совокупная оценка Яндекса по частям представлена ниже на картинке.

Я решил, что будет полезно рассказать подробнее из чего состоит бизнес Яндекса. Яндекс – это не одна компания, а лоскутное одеяло из различных стартапов. На самом деле бизнес модель Яндекса заключается в поиске успешных стартапов, оперирующих на перспективных рынках, и в их копировании. Однако на данный момент убыточно все, кроме поиска и портала. На мой взгляд этот факт не должен смущать. Многим бизнесам Яндекса всего несколько лет, а некоторым нет и года. Но главное, что почти все они имеют большой операционный рычаг, так как фиксированные затраты велики, а переменные минимальны. То есть, с ростом бизнесов мы увидим ярко выраженный эффект масштаба, который должен привести к их прибыльности. 

Сначала компании будут разработать новые прототипы беспилотных машин на основе серийных автомобилей Hyundai и Kia.
В дальнейшем, новый программно-аппаратный комплекс для беспилотных авто четвертого и пятого уровня автономности предложат  автопроизводителям.

Кроме того планируется использование речевых, навигационно-картографических и других технологий «Яндекса».

руководитель группы компаний «Яндекса» Аркадий Волож:

«Наши технологии беспилотного вождения уникальны и уже доказали свою масштабируемость. Беспилотники „Яндекса“ успешно катаются по Москве, Тель-Авиву и Лас-Вегасу, а значит, их можно научить ездить где угодно. Всего за два года мы перешли от первых испытаний к запуску полноценного сервиса беспилотного такси. Теперь благодаря партнёрству с Hyundai Mobis мы надеемся двигаться ещё быстрее»

Запуск Яндексом сети Аура вызывает скептичное отношение — Открытие Брокер

В приложении «Яндекс» появилась иконка сервиса «Аура», доступная пока ограниченному числу пользователей.

«В приложении „Яндекс“ появилась „Аура“. Здесь знакомятся и общаются люди с похожими увлечениями и взглядами на жизнь, — говорится в блоге компании. — Сейчас мы временно приостановили возможность приглашать друзей. В ближайшее время, благодаря вашим отзывам, мы улучшим „Ауру“ и снова откроем приглашения».

Запуск «Яндексом» очередной реинкарнации собственной социальной сети «Аура» вызывает скептичное отношение. Учитывая наличие крайне конкурентного и давно сложившегося рынка соцсетей в РФ, компании может понадобиться много ресурсов (оценочно ~$10 млн в год) для поддержания т.н. «сетевого эффекта» без надежды на занятие сколь-нибудь существенной доли рынка. На текущий момент мы сохраняем рекомендацию по акциям покупать, но потенциал роста котировок достаточно мал.

Нигматуллин Тимур
«Открытие Брокер»
читать дальше на смартлабе

Запуск «Яндексом» очередной реинкарнации собственной социальной сети «Аура» вызывает скептичное отношение. Учитывая наличие крайне конкурентного и давно сложившегося рынка соцсетей в РФ, компании может понадобиться много ресурсов (оценочно ~$10 млн в год) для поддержания т.н. «сетевого эффекта» без надежды на занятие сколь-нибудь существенной доли рынка. На текущий момент мы сохраняем рекомендацию по акциям покупать, но потенциал роста котировок достаточно мал.