Планируется синхронизация операций ЦБР с регламентом платежной системы
Пока нет единой позиции в ЦБР по этому вопросу, но обсуждение идет.
Чего хочется добиться:
ЦБР видит остатки на к.с. на вечер – сверхнормы.
Волатильность ставок в течении дня большая.
И если в течении дня банки в основном привлекаются по «ключевая + », то вечернее размещение (с учетом «сверх»-остатков) «депозитная — ».
Банки не могут «встретиться» между собой = имеется в виду доноры/заемщики
(вот интересное утверждение, тогда как С.Моисеев говорил мне, что ЦБР не видит проблем трансмиссии ликвидности на рынке МБК, хотя тут же = доноры не могут встретиться с заемщиками)…
Большинство казначеев согласны с проектом, более того ЦБР привел примеры мирового опыта (в т.ч. и ближ. соседа – Беларуси). Перевод платежей на Т+1 – явный плюс для банковской системы.
Докапитализация банков.
Выпущены длинные ОФЗ (более 10 лет), которые можно вносить на капитал 1-го уровня. Бумаги достаточно ликвидны и в них не прогнозируется большого количества нерезидентов.
«Программа» докапитализации должна закончится в середине года. Планируется «закрытие» проблем переоценки, потери от резервов. При новых «шоках» ЦБР может пролонгировать действие программы (в июле 2015).
Финрезультат по системе в 2015 планируется в нуле.
Регулятивные «послабления» конца 2014 года.
Многие банки не пользуются этими новыми подходами, работая по «старинке» (к примеру могу привести недавний «разбор полетов» по учету без отрицательной переоценки в рамках 69-Т).
Рынок восстанавливается и ЦБР считает, что к середине 2015 потери будут нивелированы.
Если этого не произойдет ЦБР пролонгирует действие «послаблений».
Валютное рефинансирование, внешний долг, валюта.
Пик выплат пришелся на февраль-март = пройдено успешно, далее объем выплат будет только сокращаться.
Новый «пик» в 17-18 гг. Долг снижается и этот тренд будет продолжен.
ЦБР не предполагает дестимулировать валютные депозиты
Планируется создание «агентство/банк плохих долгов».
При этом такая организация не будет иметь отношения к кредитным организациям…
Ее задача – содействие решению проблем у нефинансового сектора.
Как один из вариантов – текущая система в США, когда если предприятие выходит на дефолт – есть 2 пути развития ситуации: если совсем все «плохо» и ничего не делается = ликвидация. А вот, если предприятие работает и дефолт = мгновенный кризис платежей, то вводится процедура сродни санации… Планируется создание «института санаторов».
«Факультатив»:
Ответы ЦБР на мои вопросы:
http://smoketrader.ru/index.php/tsbr/220-cbrnfa110315
Спасибо, за информацию.