Не работайте с мудаками
Это одна из важнейших книг в моей жизни, которую рекомендую прочитать каждому, кто работает в любой компании, потому что после нее вам придется сделать ВЫБОР: убрать мудаков со своего пути, уйти самому от мудаков, перестать быть мудаком или облегченно вздохнуть, что вам повезло не работать с мудаками.
Рецензия на книгу Роберта Саттона «Не работайте с мудаками» Максима Батырева, автора книги «45 татуировок менеджера» (Максим Батырев был на проекте «МЫSLI»).
В принципе дальше названия книгу «Не работайте с мудаками» можно и не читать. Все понятно.
Издатели специально завернули книгу в целлофан, создав единственную надежду на ее продажу. Разорвал целлофан в книжном, прочитал пару цитат, купил, прочел вечером у тещи (это как фильм посмотреть). Делюсь с вами основными идеями.
Разница между тем, как человек обращается с могущественными и не имеющими реальной власти людьми, является самой лучшей известной мне мерой человеческого характера. Если человек по-разному ведет себя с теми, кто выше его по статусу, и по-хамски — с нижестоящими, то это критерий мудака.
Думаю, тут разъяснений особых не нужно — каждый встречал в жизни подобных людей. Я даже знал компанию, где был такой руководитель. Она разорилась.
Девиз «Не работайте с мудаками» взят на вооружение крупными компаниями. Они находят в своих рядах этих товарищей и увольняют их. Делают это потому, что мудак отравляет жизнь коллектива. Разлагает компанию.
Эффект поведения мудаков носит кумулятивный характер отчасти потому, что негативные взаимодействия влияют на наше настроение сильнее, чем позитивные, — в ПЯТЬ раз сильнее, согласно последним данным. Это значит, испортить настроение всерьез и надолго гораздо легче, чем его поднять.
Мне в жизни повезло, что не работал никогда с мудаками. Но если вам приходится общаться с ними, то ПЕРЕСТАНЬТЕ это делать. У вас есть ВЫБОР.
P. S.
Книгу «Не работайте с мудаками» можно использовать как ОБЕРЕГ. Поставить ее на видном месте дома или на работе. И окружающим сразу будет видна ваша жизненная позиция.
Владимир Никонов
Мои книги в «Лабиринте»:
https://www.labirint.ru/authors/169068/
Поскольку работающему человеку, так или иначе придется сталкиваться с такой категорией людей. Да и разве «опричники» только на работе?
Это стандартные обычные холерики.
Флегматики ещё до кучи.
Но эти уже пассивны.
Люди, которые «встраиваются в иерархию».
И карьеристы.
Которые даже наоборот.
Всегда ищут очередь!
Если очереди нет.
Например как к Биткоину.
То им сразу не интересно.
Им кажется, что там где нет очереди — даже если это совершенно иррационально — то там ничего и нет.
Они с радостью упустят массу возможностей.
Потом локти кончно будут кусать.
Да и “во время” иногда.
Будут истерить!
Биться в конвульсиях.
И доказывать почему этого не может быть.
И не верьте своим глазам.
И пытаться “заткнуть”.
Помешать росту.
Альтернативной, “появившейся позже”, иерархии.
Но это уже не важно.
И момент упущен.
Может на этом и успокоятся.
Не все конечно.
Есть ещё одна весёлая разновидность!
Вам ваши “м*даки” покажутся «детским лепетом»©!
Называется «волки в овечьей шкуре»©.
Которые на словах… Да и на делах вполне тоже… Могут быть аафиигиитеельныымии «няшками». И добрейшей души людьми!
Но повернёшься спиной.
Нож в спину воткнут!
«И ничего личного. Просто бизнес.»©
Таковых среди политиков много, кстати.
Но не только.
В жизни их тоже предостаточно.
Вот эти мне кажется гоорааздоо интересней!
И я теперь знаю формулу, как их выявлять.
Это конечно недоказуемо.
До «момента истины»©. То есть когда тебе уже “непосредственно” воткнули нож в спину это совершенно недоказуемо!
Но есть набор параметров, которые позволяют “ожидать” в определённых «местах» (психотипах) подобных проявлений в будущем.
И отстраняться от подобных людей заранее. Исключать из круга общения.
Ну или хотя бы ожидать от них. Знать с какой стороны ждать удара. Если “выключить” невозможно.
Например, если является общим другом. И так далее.
Тоже ничего личного. Просто бизнес!
Это тоже холерики.
Но совмещённые с дригими психотипами.
Психотипами «противоположенного лагеря».
Либо сангвиника.
Либо того хуже меланхолика.
Там особо резкий переход.
“Внезапность”
2) Если мудак — крутющий специалист и хрен его заменишь — увольнять и наносить процессу невосполнимый урон?
Лучшая тактика на мой взгляд — не нанимать проблемных людей, изначально видеть суть, это конечно сложно (для этого хороший HR должен быть психологом), но будет намного дешевле поисков посреди процесса.
3) Если люди негативят, значит они чем-то недовольны, и хороший руководитель должен выявить проблему и решить её, а не увольнять недовольных.
Управляемый конфликт — это хорошо, т.к. в процессе его решения происходит развитие.
Заявления слишком категоричные, к каждому человеку нужно искать подход и учитывать его особенности — в этом успех хорошего взаимодействия с любыми людьми.