Сегодня весь день обсуждают предложение национализировать активы уходящих компаний.
Я исхожу из того, что национализация – это, за очень редкими исключениями, путь назад: слабее доверие и связи, меньше рынка, замена сильных предпринимательских стимулов слабыми чиновничьими и, как следствие, более низкий уровень жизни.
Но запущенный маховик наносимых друг другу болезненных ударов, боюсь, делает это неизбежным. Лучше, конечно, было бы дружить, но, если тебя бьют, отвечай тем же. Так, по крайней мере, предписывает теория игр в повторяющейся «дилемме заключенных».
Ниже мои ответы на вопросы по теме для портала «Финам»:
Активы каких компаний, на ваш взгляд, могут быть национализированы?
ИКЕА, МакДональдс, Кока-Кола и другие компании, заполняющие важные ниши на российских потребительском рынке и рынке труда.
Какие ответные меры могут принять в этом случае США и другие западные страны?
Они могут попытаться отнять у российским собственников все, до чего только смогут дотянуться.
Удастся ли, на ваш взгляд, «напугать» компании национализацией и приостановить их уход из России?
Им в любом случае придется нести потери, и весь вопрос для них в том, что больнее – уходить, теряя здесь свои активы, или оставаться, разделяя с нашей страной издержки санкций.
Будет ли национализация означать, что компании, попавшие под нее, больше не вернутся в РФ?
Уход западной компании при наличии такой угрозы и ее реализация с нашей стороны – это сжигание мостов. Как минимум, вероятность возвращения сильно снизится.
Национализация принесет России больше плюсов, или негативный эффект будет более значительным?
Единственная причина для России не проводить национализацию активов уходящих компаний – это ожидание аналогичных жестов доброй воли с той стороны. Полагаю, что на это надеяться не приходится.
Какими будут долгосрочные последствия этого решения?
Это надолго подорвет взаимное доверие между Россией и Западом, но по этой части и так положение все время ухудшалось. С российской стороны усилится тенденция опираться во всем на собственные силы. В плане автономности и безопасности, это хорошо, а в плане благосостояния населения – не очень.
Мой Телеграм-канал
Например с решения о вступления украины в нато.
Или с решения разместить биолаборатории сша.
Хотя можно и пораньше. Например с решения учить детишек что русские геноцидили украинцев голодомором. (хотя в поволжье голод был не меньше).
Сейчас всего лишь развязка.
А вот там уже или окончательно топнут ножкой, т.к. им прикажут или развернутся на 180 градусов, типа поставки нормализовались, конфликт исчерпан, мир-дружбв-жвачка
Штум, не вряд ли, а абсолютно стандартная практика для бизнеса на рынках развивающихся стран -«These include: 1) currency inconvertibility and transfer restrictions; 2) confiscation, expropriation, nationalisation; 3) political violence; 4) default on obligations such as loans, arbitral claims, and contracts. One difference that does emerge is coverage of a separate “terrorism” risk, which is explicitly mentioned on the websites of the German, Italian, and US agencies. It is possible that, in many other countries, this risk is subsumed under “political violence” coverage. „
https://www.oecd.org/finance/insurance/44230805.pdf
Это сильно напоминает игровые автоматы… Важен уже сам процесс, а не выигрыш
Национализация это выкуп по рыночной стоимости с доплатой убытков ?
это все Ложь! Как была 8 марта про срочников. Они тянут время.
никакие компании. Компания это не здание и станки. Это бизнес цепочки!!! в нашем случае завязанные на головную компанию и запад .
что он. У эпл хотят национализировать? Магазины рестор которые торгую только продукцией эпл? Там там одно название!
порше это представительство Там нечего национализировать .
айбиэм и Майкрософт это Айти компании у которых кроме офиса ничего здесь нет.
Даже Макдональдс . Все его любят за стабильное качество ( в любой точке России ты уверен что не отравишься и вкус будет везде одинаковый ) кто сможет удержать качество продукции? что Делать с оборудованием которое поставляет Макдональдс? Что делать с поставщиками .
автозаводы: даже ваз встал из за отсутствие импортных деталей!!! Вся Калуга и другие производства автомобилей без запчастей не будут работать .
и тд .
2) От ухода я ещё вижу пользу. Очень далёкую, но вижу. Как протекционизм — внутренний бизнес попытается занять нишу и авось что-то будет толковое. Национализация под крыло условного ВЭБа — это трэш, угар и содомия а-ля всякие роснано и прочие ростехи, где свои люди играются в бизнесменов за наш счёт. Очередному чиновнику дадут порулить большой игрушкой, но т.к. это всё будет государственное, это всё превратится в выдаивание бюджета для закрытия убытков и прочую нечестную конкуренцию со своими же гражданами.
Дожимальщик, С полок сетевых магазинов все «патриотческие бренды» банить без разбора
принадлежат компании Coca Cola Моя семья Добрый Rich Pulpy FuseTea кофе Costa
принадлежат компании PepsiCo (Вимм-Билль-Данн) Домик в деревне и Весёлый Молочник , J-7, 100% Gold, Любимый, Фруктовый сад, детское питание Агуша, йогурты Чудо, кефир Био Макс, сыра Ламбер
Чай Беседа принадлежит Unilever,
Активиа”, Простоквашино”, детское питание Тёма и Растишка — это Danone
шоколад Россия — щедрая душа 48 КОПЕЕК, принадлежит Nestlé.
Их в дверь они в окно, Кто нибудь видел цистерну-молоковоз на улице?