Лица правящего класса США

В университете он работал над проектом экспериментального параллельного компьютера. Шоу рассказывал, что хотел сделать машину, которая бы работала как человеческий мозг: если у обычного компьютера мощный, но всего лишь один процессор, то его разработка должна была состоять из нескольких медленных процессоров, работающих одновременно — как нейроны.

По словам Шоу, это был первый подобный проект. Для него он получил грант от государства, собрал команду из 35 человек и построил первый прототип. Когда он был готов, оказалось, что денег было недостаточно — нужно было ещё $10–20 млн. Шоу начал искать их, предлагал идею инвесторам, но никто не вложился.
В 1986 году учёному, который так и не нашёл инвестиции для своего проекта, предложили стать частью группы исследователей в Morgan Stanley. Ему предложили зарплату в шесть раз больше университетской. Он согласился: сбрил бороду, надел костюм и «сбежал на Уолл-стрит».
Шоу работал в отделе, который с помощью математических методов количественного анализа искал в большом массиве данных о ценных бумагах аномалии, из которых банк бы мог извлечь выгоду. Метод назывался «статистический арбитраж».

Он предлагал коллегам и руководству Morgan Stanley свои идеи, как лучше работать. Однако понял, что в консервативном инвестбанке не сможет их реализовать, и ушёл из компании в 1988 году.
После его ухода у группы дела шли хуже, в том же году бюджет подразделения урезали с $900 млн до $300 млн. А через год Morgan Stanley и вовсе его расформировала.
В 1988 году Шоу основал инвесткомпанию D. E. Shaw & Co. Её стартовый капитал составлял $28 млн, наиболее крупными инвесторами стали хедж-фонды Paloma Partners и Continental Casualty.
К 1996 году в инвестфирме работали 300 сотрудников, а её годовая выручка составляла $600 млн. В 1997 году капитал D. E. Shaw & Co достиг $800 млн, она совершала 5% дневных сделок на Нью-Йоркской фондовой бирже.
Сам Шоу говорил, что управляя инвесткомпанией, со временем чувствовал себя глупее и в свободное время решал задачи по информатике. А в 2001 году полностью отошёл от руководства и назначил вместо себя шестерых сотрудников — большинство из них не работали в финансовой сфере до D.E. Shaw & Co.
В 2007-м основатель продал 20% своих акций банку Lehman Brothers за $775 млн. По состоянию на март 2021-ого ему всё ещё принадлежит 63% акций фирмы. В сентябре сумма активов фондов D. E. Shaw & Co составляла $60 млрд.
В 1994 году учёный был одним из советников администрации Билла Клинтона по компьютерным технологиям. В 2007 году стал советником по науке Обамы.
В октябре 2021 года Forbes оценивает состояние Шоу в $7,5 млрд. Ему по-прежнему принадлежит контроль в D.E.Shaw & Co, а сам он продолжает заниматься микробиологическими исследованиями.

Заканчиваем о дАвиде, переходим по цепочке к тем кто его спонсировал:

Paloma Parnets
Селвин Дональд Сассман (родился 8 июня 1946 г.) — американский управляющий активами и филантроп, основатель и главный инвестиционный директор Paloma Funds. Сассман входил в советы ряда общественных, культурных, образовательных и исследовательских учреждений и вносит большой вклад в поддержку кандидатов от Демократической партии.
Суссман родился в еврейской семье в июне 1946 года, в семье Беатрис (урожденной Циммерман) и Уильяма Сассмана. Его отец был застройщиком. Он вырос в Майами, штат Флорида, и учился в средней школе Windsor Mountain School, школе-интернате в Леноксе, штат Массачусетс. Затем он поступил в Колумбийский колледж, а затем поступил в Нью-Йоркский университет, где получил степень бакалавра наук. и степени MBA.
Карьера Сассмана в области финансов началась в 1958 году, когда в возрасте 12 лет он получил шестикратную прибыль от вложения 300 долларов в акции Michigan Sugar, правильно предсказав, что кубинская революция нарушит поставки сахара и поднимет цены на сахар. товары. После школы он работал вице-президентом и главным финансовым директором Titan Industrial Corporation, частной торговой фирмы, а затем управлял деньгами партнеров нью-йоркской юридической фирмы Gelberg & Abrams.
В 1981 году Сассман основал Paloma Partners, хедж-фонд в Гринвиче, штат Коннектикут, с преимущественно институциональными клиентами. Ряд аффилированных фондов был создан как для американских инвесторов (Paloma Partners Institutional Investors, Capital Preservation Partners и European Merger Fund), так и для неамериканских инвесторов (Paloma International Fund, Capital Preservation Partners Limited и European Merger Fund Limited для неамериканских инвесторов). лица США). Как финансовый управляющий, Сассман стремился к тому, чтобы стратегии и управление фондами были целенаправленными, а не растянутыми. Культура Паломы не склонна к риску, и Сассман стремился оградить средства от волатильности рынка. Сассман впервые применил подход к минимизации риска, «разделив активы между независимыми профессионалами в области инвестиций и потребовав абсолютной прозрачности их активов». Paloma получала прибыль за 15 из первых 18 лет своего существования. Среди торговцев Паломы был Николас Маунис, который позже сформировал Amaranth Advisors, которым Сассман предоставил начальный капитал.
Миддл и бэк-офисы Паломы были приобретены JPMorgan Worldwide Securities Services в феврале 2006 года за нераскрытую сумму.

Continental Casualty

CNA Financial Corporation — финансовая корпорация, базирующаяся в Чикаго, штат Иллинойс, США. Его основная дочерняя компания Continental Casualty Company (CCC) была основана в 1897 году. CNA, нынешняя материнская компания, была зарегистрирована в 1967 году.

CNA является седьмым по величине коммерческим страховщиком в США по состоянию на 2018 год. CNA предоставляет продукты и услуги по страхованию имущества и страхования от несчастных случаев для предприятий и профессионалов в США, Канаде, Европе и Азии.

Сама CNA на 90% принадлежит холдинговой компании Loews Corporation. Эта холдинговая компания также имеет интересы в морских буровых установках для добычи нефти и газа, трубопроводах для транспортировки природного газа, разведке нефти и газа, гостиничных операциях и производстве упаковки.

Continental Assurance Company of North America была основана в Детройте в 1897 году. Целью компании было страхование от несчастных случаев и болезней работников железной дороги. Затем эта компания объединилась с Metropolitan Accident Company, сменила название на Continental Emergency Company и переехала в Чикаго. каждой из первоначальных компаний были объединены в аббревиатуру CNA. Тогда она называлась Continental National American Group, а теперь просто CNA.

В 1915 году CCC предложила первую компенсационную страховку рабочим. В 1920-х годах CCC первой ввела пункт о совместном страховании полисов домовладельцев. В 1950-х годах CCC предложила первую в отрасли комплексную групповую стоматологическую страховку. В 1960-х годах CNA ввела в отрасль долгосрочный уход.

CNA застраховала многие исторические события. На протяжении многих лет CNA освещал Индианаполис 500, Всемирную боксерскую ассоциацию, Пекинскую оперу, «Голубых ангелов», а также различных актеров и кинопроекты. В 1960-х CNA освещало концерт Битлз в случае ненастной погоды на стадионе Ши. В 1970-х годах CNA прикрывало американских астронавтов в их полетах на Луну на кораблях «Аполлон-16» и «Аполлон-17» с помощью коммерческого пакета особых рисков.

В 1974 году Loews Corporation приобрела 56% акций CNA. В 1995 году CNA завершила слияние с The Continental Corporation на сумму 1,1 миллиарда долларов. Это слияние стало первым значительным слиянием двух компаний, занимающихся недвижимостью и страхованием от несчастных случаев, за более чем 25 лет.

Loews Corporation

Корпорация Loews ведет свою историю с 1946 года, когда Лоуренс Тиш убедил своих родителей инвестировать 125 000 долларов в покупку курортного отеля в Лейквуде, штат Нью-Джерси. Вскоре после этого к бизнесу присоединился брат Лоуренса Роберт. Братья Тиш стали вкладывать прибыль в расширение гостиничного бизнеса. К 1956 году братья смогли построить свой первый отель Americana в Бэл-Харборе, штат Флорида, за 17 миллионов долларов наличными.

После знаменательного антимонопольного решения Верховного суда 1948 года по делу Соединенные Штаты против Paramount Pictures, Inc. всем крупным киностудиям, включая Metro-Goldwyn-Mayer (MGM), было приказано продать принадлежащие им сети кинотеатров и эксплуатировался.

Братья Тиш приобрели контрольный пакет акций Loew's Theaters у MGM в 1959 году, общенациональной сети из 102 кинотеатров. Это приобретение легло в основу современной Loews Corporation, и в том же году компания была зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже.

К лету 1960 года братья получили контроль над компанией; братья стали сопредседателями. Кинотеатры старели и не соответствовали тогдашним тенденциям в кино, которые предвосхищали мультиплекс; однако театры располагались на очень ценной городской собственности. Почти сразу же братья Тиш начали закрывать и сносить многие из этих кинотеатров, чтобы продать пустыри застройщикам. Это ускорило конец классического фильма «Дворцы» из Золотого века Голливуда.

Вскоре братья диверсифицировали бизнес Loews, успешно осваивая различные области в 1960-х и 1970-х годах. Loews приобрела Lorillard Tobacco Company в 1968 году, CNA Financial в 1974 году и Bulova Watch Company в 1979 году. Благодаря этим приобретениям выручка Loews выросла со 100 миллионов долларов в 1970 году до более чем 3 миллиардов долларов десять лет спустя.

Loews продал театральный бизнес в 1985 году (он продолжал работать под торговой маркой Loew's, в то время как инвестиции действуют как Loews). Лоуренс Тиш некоторое время владел через Loews значительной частью американской теле- и радиовещательной компании CBS в 1980-х годах. Как председатель CBS, он также одобрил сделку, по которой ночной ведущий Дэвид Леттерман был переведен в сеть с NBC. Участие Loews в CBS закончилось в 1995 году, когда CBS была продана Westinghouse Electric Corporation за 5,4 миллиарда долларов.

За последние два десятилетия Loews продолжила диверсификацию в энергетическом бизнесе. В 1989 году компания приобрела Diamond M Drilling. Дочерняя компания приобрела ODECO в 1992 году, добавив 39 нефтяных вышек. Год спустя объединенные предприятия были переименованы в Diamond Offshore. Операционная дочерняя компания, ставшая публичной в 1995 году, предоставляет услуги бурения по контракту для энергетической отрасли по всему миру.[8]

В 2003 году Loews приобрела Texas Gas Transmission, а год спустя купила Gulf South Pipeline Company. Эти две компании были объединены в новую компанию Boardwalk Pipeline Partners, которая стала публичной в 2005 году. Boardwalk Pipeline, структурированная как основное товарищество с ограниченной ответственностью (MLP), обеспечивает транспортировку, хранение, сбор и переработку природного газа и жидкостей для своих клиентов. .[9]

10 мая 2006 г. Loews Corporation объявила, что предложит 15 миллионов акций Carolina Group посредством публичного предложения, а вырученные средства будут использованы для общих корпоративных целей. Стоимость продажи составила 740 миллионов долларов.

Loews Corporation была материнской компанией Bulova до 2007 года, когда она продала компанию Citizen Watch.

4 июня 2007 года Loews Corporation объявила о приобретении части операций Dominion Resources за 4,025 миллиарда долларов. Loews провела ребрендинг активов HighMount Exploration & Production. Эта дочерняя компания, находящаяся в полной собственности, занимается разведкой и добычей природного газа и газоконденсатов.[13] 23 мая 2014 г. Loews объявил, что HighMount рассматривает стратегические альтернативы, включая потенциальную продажу бизнеса. Позже в том же году HighMont была продана частной инвестиционной компании EnerVest.

17 декабря 2007 г. Loews Corporation объявила о плане передачи всей своей доли в Lorillard держателям акций Carolina Group и обыкновенных акций Loews.

Лоуренс Тиш

Тиш родился 5 марта 1923 года в Бруклине, штат Нью-Йорк, в семье Сэди (урожденной Бреннер) и Эла Тиша. Родители его отца эмигрировали из Украины, а родители матери из Польши. Он был еврейского происхождения. Его отец, бывший всеамериканский баскетболист из Городского университета Нью-Йорка, владел швейной фабрикой, а также двумя летними лагерями, в которых ему помогала жена.

Он окончил Нью-Йоркский университет, когда ему было всего 18 лет, и к 20 годам получил степень магистра делового администрирования Penn Wharton в области управления промышленностью. В 1946 году он сделал свои первые инвестиции, купив у своих родителей зимний курорт на 300 номеров в Лейквуде, штат Нью-Джерси, на стартовый капитал в размере 125 000 долларов (примерно 1,5 миллиона долларов в ценах 2012 года). Два года спустя его брат Боб присоединился к нему в бизнесе, начав пожизненное партнерство между парой, где Ларри занимался финансовыми вопросами, а Боб — общим управлением.

Их первый отель был очень успешным, и в течение следующего десятилетия братья Тиш купили дюжину отелей[1] в Атлантик-Сити и Катскиллс.

В 1986 году CBS Inc. стала объектом нескольких враждебных попыток поглощения со стороны таких людей, как Тед Тернер, Марвин Дэвис и Иван Боски. CBS пригласила Тиша инвестировать в компанию, чтобы помочь остановить враждебное продвижение [1]. Тиш потратил 750 миллионов долларов на 24,9% акций CBS и место в совете директоров. Позже, при поддержке патриарха компании Уильяма С. Пейли, он был назначен президентом и генеральным директором компании.

Камень Лоуренса Тиша
Эпоха Тиша в CBS была отмечена неустанным сокращением расходов: Тиш уволил 230 из 1200 сотрудников отдела новостей и сократил бюджет отдела новостей на 30 миллионов долларов. CBS избавилась от невещательных активов. В 1986 году он продал книжное издательство «Холт, Райнхарт и Уинстон» Харкорту Брейсу Йовановичу за 500 миллионов долларов; в 1987 году он продал журнал CBS компании Diamandis Communications; а также в 1987 году он продал CBS Music Group, вторую по величине звукозаписывающую компанию в мире в то время, Sony за 2 миллиарда долларов. Westinghouse Electric купила CBS в 1995 году примерно за 5,4 миллиарда долларов, из которых владение Тиша принесло ему 2 миллиарда долларов. Хотя десятилетнее пребывание Тиша в CBS было отмечено 15-процентным ежегодным увеличением стоимости его акций, CBS оставалась на третьем месте среди большой тройки национальных сетей. Тиша критиковали за непонимание вещательного бизнеса, отсутствие диверсификации бизнеса после продажи невещательных активов и плохую работу CBS по сравнению с аналогами. Джон Гутфренд, генеральный директор Salomon Brothers, сравнил его с Биллом Пейли, основателем CBS: «У Билла было видение отрасли, для Ларри это был бизнес».