комментарии Станислав Швецов на форуме

РЕЗУЛЬТАТ КОМПАНИИ (ТЫСЯЧ БАРрЕЛЕЙ В ДЕНЬ)
Sharara 200
Waha Oil 300
AGOCO 303
Mellitah 185
Сирт 63
Wintershall 52
Harouge 37
Zueitina 30

Инвесторы подтолкнули бычьи ставки на западно-техасские промежуточные цены на нефть до максимальных за месяц и сократили ставки на короткие продажи до самых низких с октября, очевидно, убежденные в том, что сокращения мировых поставок будет более чем достаточно, чтобы противостоять более слабой экономике.

«Вероятно, есть некоторые ожидания, что что-то заставит производство где-то снизиться», — сказал Лео Мариани, аналитик Keybanc Capital Markets Inc., что «вызвало небольшой оптимизм в отношении нефти — но я думаю, что нам нужно это увидеть».

Ставки на рост цен выросли, даже когда рынок остановился

Чистые длинные позиции WTI — разница между бычьими и медвежьими ставками — выросли на 15 процентов до 151560 опционных и фьючерсных контрактов за неделю, закончившуюся 5 марта, согласно данным Комиссии по торговле товарными фьючерсами США, опубликованным в пятницу. Впервые с конца декабря инвесторы получили доступ к актуальным данным позиционирования. Эти цифры были недоступны во время закрытия правительства США, а затем задерживались на несколько недель после его окончания.

Большой сброс нефти: энергетические компании учатся процветать после падения цен

Когда ОПЕК начала войну за цены на нефть в конце 2014 года, большинство людей полагало, что американский сланец обречен. На самом деле, гигантские нефтяные компании пострадали больше всего — обремененные дорогостоящими мегапроектами, Chevron Corp., BP Plc и остальные изо всех сил пытались приспособиться к падению цен на энергоносители.

Постепенно эти компании придумали, как выжить в эпоху цен ниже и дольше. Они сократили расходы и, что более важно, узнали, как восстановить их рост снова. В отрасли, которая предпочитает индивидуальные решения для каждого проекта, компании начали говорить об оптимизации. На закрытых заседаниях в Давосе, Швейцария, боссы Big Oil не тратили время на разговоры о самоуверенности, а вместо этого обсуждали, как делиться технологиями чего-либо от подводных клапанов до насосов.

Почти через пять лет после крушения инновационные изменения начинают работать. Крупнейшим мировым энергетическим компаниям удалось нажать кнопку перезагрузки, что позволило им получать сегодня прибыль, аналогичную той, что они получали в мире, где цены на нефть превышали 100 долларов за баррель.

читать дальше на смартлабе

Lucky_Friday!, Интересно, спасибо. Нефтяные компании сократили расходы почти в 2 раза адекватно падению цен на нефть тоже в 2 раза в среднем.

khornickjaadle, самое интересное, что буровые уменьшились благодаря этому с 1000 до 700, раньше при 1000 добывали 9 млн бар в сут, а теперь при 800 вышках 12.1 млн бар в сут. Чудеса оптимизации, разумной экономии, не теряя времени…

Lucky_Friday!, Там пошла очередная волна «сланцевой революции». Всегда поражался способности амеров делать деньги «из ничего».

Большой сброс нефти: энергетические компании учатся процветать после падения цен

Когда ОПЕК начала войну за цены на нефть в конце 2014 года, большинство людей полагало, что американский сланец обречен. На самом деле, гигантские нефтяные компании пострадали больше всего — обремененные дорогостоящими мегапроектами, Chevron Corp., BP Plc и остальные изо всех сил пытались приспособиться к падению цен на энергоносители.

Постепенно эти компании придумали, как выжить в эпоху цен ниже и дольше. Они сократили расходы и, что более важно, узнали, как восстановить их рост снова. В отрасли, которая предпочитает индивидуальные решения для каждого проекта, компании начали говорить об оптимизации. На закрытых заседаниях в Давосе, Швейцария, боссы Big Oil не тратили время на разговоры о самоуверенности, а вместо этого обсуждали, как делиться технологиями чего-либо от подводных клапанов до насосов.

Почти через пять лет после крушения инновационные изменения начинают работать. Крупнейшим мировым энергетическим компаниям удалось нажать кнопку перезагрузки, что позволило им получать сегодня прибыль, аналогичную той, что они получали в мире, где цены на нефть превышали 100 долларов за баррель.

читать дальше на смартлабе

Lucky_Friday!, Интересно, спасибо. Нефтяные компании сократили расходы почти в 2 раза адекватно падению цен на нефть тоже в 2 раза в среднем.

Когда ОПЕК начала войну за цены на нефть в конце 2014 года, большинство людей полагало, что американский сланец обречен. На самом деле, гигантские нефтяные компании пострадали больше всего — обремененные дорогостоящими мегапроектами, Chevron Corp., BP Plc и остальные изо всех сил пытались приспособиться к падению цен на энергоносители.

Постепенно эти компании придумали, как выжить в эпоху цен ниже и дольше. Они сократили расходы и, что более важно, узнали, как восстановить их рост снова. В отрасли, которая предпочитает индивидуальные решения для каждого проекта, компании начали говорить об оптимизации. На закрытых заседаниях в Давосе, Швейцария, боссы Big Oil не тратили время на разговоры о самоуверенности, а вместо этого обсуждали, как делиться технологиями чего-либо от подводных клапанов до насосов.

Почти через пять лет после крушения инновационные изменения начинают работать. Крупнейшим мировым энергетическим компаниям удалось нажать кнопку перезагрузки, что позволило им получать сегодня прибыль, аналогичную той, что они получали в мире, где цены на нефть превышали 100 долларов за баррель.