Вадим Назаренко, все было так до того момента, пока Сбер не начал выводить все свои дочерние активы за периметр. Теперь надо смотреть показа...
Максим Иванов, для огромной компании, состоящей из десятков бизнес-единиц, нет никакой возможности оценить влияние одной из них на консолидированные результаты холдинга. Ну, допустим, нет Сберклауда. И что? Если Сберклауд вносил скромную лепту в доходы или даже был убыточным, то и хрен бы с ним. К примеру, так называемая экосистема Сбера в целом находилась на инвестиционной стадии и не давала прибыли. Так хорошо или плохо, если сейчас Сбер ее прикроет? — В чем-то хорошо, а в чем-то не очень. Простого ответа тут нет. Другое дело, что акционеры теперь нескоро увидят аудированную отчетность группы компании. Следовательно, будут тыкать пальцем в небо и верить в докризисные P/E и тому подобное. Ну-ну…