комментарии ((...))) на форуме

Приятно видеть, что народ начал прозревать.
Ну, а кто по-прежнему полон розовых надежд, тех не жалко)

ШоLo, вы писали, что у вас никогда не было акций Магнита. Зачем вы тут пишите про компанию эмоциональные отрицательные отзывы? При таких познаниях компании вы могла бы озолотится за пару месяцев на шорте, но у вас даже шорта не было. За каждый отзыв деньги получаете?

ольга ан,
наврал. был магнит по 11500. вышел по 12000
на счет эмоций вы ошиблись.
абсолютно равнодушен к фишке. Наблюдаю за развитием событий.
Мне все равно куда пойдет.
Я лишь утверждаю, что «стратегия» магнита на следующие 5-6 лет — это консолидация.
И потому сейчас магнит — это ни value idea, ни growth idea. И потому сейчас инвестировать в нее — это очень вредно для собственного капитала.

Ваш ход

ШоLo,
позвольте не согласиться с Вами. Как мне кажется мы сейчас в ходим в завершающую стадию экономического цикла, с желанием спасти умирающего клиента любыми способами ( в виде накачки ликвидностью и т.д.). И есть не малый шанс, что к осени следующего года получим не плохую коррекцию по всем странам, с криками спасайся кто может. В таком случае будет падать спрос на сырье и материалы и может получиться так, что сейчас наши металлурги, нефтяники и другие сырьевики находятся на верху своего роста на ближайшее время (метелурги уже показывают слабость). И если мои предположения верны то в лучшем положении будут компании направленные на внутренний рынок, такие как энергетики, связь, ритейл и т.д. Тогда Магнит судя по его многолетним минимумам не в самом плохом положении. Конечно сейчас в лучшем положении Х5 и лучше взять его, но он сильно вырос за последнее время и можно попробовать взять его по цене 1830, если конечно он туда скорректируется, а так же такие компании как МТС, Россети, Аэрофлот, мосбиржа, конечно желательно тоже после коррекции, думаю на пике индекса мы долго не будем и после достижения максимум 3000 будет коррекция.

vikgon,
Ты здесь совсем о другом. Ни слова про возможную стратегию магнита.
Если ты считаешь, что магнит на дне, то покупай.
Даже если он на дне, то для меня это не повод для немедленных покупок.
На дне он может валяться еще очень долго

ШоLo, допустим вы правы. Вы вне позиции. ЗАЧЕМ вы об этом пишите каждый день по несколько сообщений?

ольга ан,
поставьте мои сообщения в игнор и продолжайте держаться за магнит
в мои цели не входит быть правым.
меня устраивет — не делать глупостей на рынке

ШоLo, лучше бы рассказали об актуальной структуре акционеров))

ольга ан,
то вы жалуетесь на то, что я тут много пишу.
то затем вы просите меня писать тут на разные темы.
… вы походу сами не знаете, чего хотите)))

ШоLo, я не хочу одно и тоже по пятому разу читать :«Шеф, все пропало ». Про структуру акционеров не знаете значит…

ольга ан,
а зачем? вас это интересует, вы и пишите. я прокомментирую мо мере возможностей, если сочту это необходимиым.
На счет того, чего вы хотите или не хотите, мне все ...

Приятно видеть, что народ начал прозревать.
Ну, а кто по-прежнему полон розовых надежд, тех не жалко)

ШоLo, вы писали, что у вас никогда не было акций Магнита. Зачем вы тут пишите про компанию эмоциональные отрицательные отзывы? При таких познаниях компании вы могла бы озолотится за пару месяцев на шорте, но у вас даже шорта не было. За каждый отзыв деньги получаете?

ольга ан,
наврал. был магнит по 11500. вышел по 12000
на счет эмоций вы ошиблись.
абсолютно равнодушен к фишке. Наблюдаю за развитием событий.
Мне все равно куда пойдет.
Я лишь утверждаю, что «стратегия» магнита на следующие 5-6 лет — это консолидация.
И потому сейчас магнит — это ни value idea, ни growth idea. И потому сейчас инвестировать в нее — это очень вредно для собственного капитала.

Ваш ход

ШоLo,
позвольте не согласиться с Вами. Как мне кажется мы сейчас в ходим в завершающую стадию экономического цикла, с желанием спасти умирающего клиента любыми способами ( в виде накачки ликвидностью и т.д.). И есть не малый шанс, что к осени следующего года получим не плохую коррекцию по всем странам, с криками спасайся кто может. В таком случае будет падать спрос на сырье и материалы и может получиться так, что сейчас наши металлурги, нефтяники и другие сырьевики находятся на верху своего роста на ближайшее время (метелурги уже показывают слабость). И если мои предположения верны то в лучшем положении будут компании направленные на внутренний рынок, такие как энергетики, связь, ритейл и т.д. Тогда Магнит судя по его многолетним минимумам не в самом плохом положении. Конечно сейчас в лучшем положении Х5 и лучше взять его, но он сильно вырос за последнее время и можно попробовать взять его по цене 1830, если конечно он туда скорректируется, а так же такие компании как МТС, Россети, Аэрофлот, мосбиржа, конечно желательно тоже после коррекции, думаю на пике индекса мы долго не будем и после достижения максимум 3000 будет коррекция.

vikgon,
Ты здесь совсем о другом. Ни слова про возможную стратегию магнита.
Если ты считаешь, что магнит на дне, то покупай.
Даже если он на дне, то для меня это не повод для немедленных покупок.
На дне он может валяться еще очень долго

ШоLo, допустим вы правы. Вы вне позиции. ЗАЧЕМ вы об этом пишите каждый день по несколько сообщений?

ольга ан,
поставьте мои сообщения в игнор и продолжайте держаться за магнит
в мои цели не входит быть правым.
меня устраивет — не делать глупостей на рынке

ШоLo, лучше бы рассказали об актуальной структуре акционеров))

ольга ан,
то вы жалуетесь на то, что я тут много пишу.
то затем вы просите меня писать тут на разные темы.
… вы походу сами не знаете, чего хотите)))

3750 — ценник вращался вокруг него последние 12 месяцев,
При этом сам уровень не отмечен никакими примечтельными объемами.
Поэтому отчеты последних 4 кв-ов — это одна и таже история.
Даже если цена туда сходит снова — это ни о чём.
Главное — фишка не для инвестиций.
Наиболее интересный уровень — это цена входа ВТБ.
Но когда ценнник подойдет туда — это уже будет другой магнит. В том числе и по составу акционеров.

Приятно видеть, что народ начал прозревать.
Ну, а кто по-прежнему полон розовых надежд, тех не жалко)

ШоLo, вы писали, что у вас никогда не было акций Магнита. Зачем вы тут пишите про компанию эмоциональные отрицательные отзывы? При таких познаниях компании вы могла бы озолотится за пару месяцев на шорте, но у вас даже шорта не было. За каждый отзыв деньги получаете?

ольга ан,
наврал. был магнит по 11500. вышел по 12000
на счет эмоций вы ошиблись.
абсолютно равнодушен к фишке. Наблюдаю за развитием событий.
Мне все равно куда пойдет.
Я лишь утверждаю, что «стратегия» магнита на следующие 5-6 лет — это консолидация.
И потому сейчас магнит — это ни value idea, ни growth idea. И потому сейчас инвестировать в нее — это очень вредно для собственного капитала.

Ваш ход

ШоLo,
позвольте не согласиться с Вами. Как мне кажется мы сейчас в ходим в завершающую стадию экономического цикла, с желанием спасти умирающего клиента любыми способами ( в виде накачки ликвидностью и т.д.). И есть не малый шанс, что к осени следующего года получим не плохую коррекцию по всем странам, с криками спасайся кто может. В таком случае будет падать спрос на сырье и материалы и может получиться так, что сейчас наши металлурги, нефтяники и другие сырьевики находятся на верху своего роста на ближайшее время (метелурги уже показывают слабость). И если мои предположения верны то в лучшем положении будут компании направленные на внутренний рынок, такие как энергетики, связь, ритейл и т.д. Тогда Магнит судя по его многолетним минимумам не в самом плохом положении. Конечно сейчас в лучшем положении Х5 и лучше взять его, но он сильно вырос за последнее время и можно попробовать взять его по цене 1830, если конечно он туда скорректируется, а так же такие компании как МТС, Россети, Аэрофлот, мосбиржа, конечно желательно тоже после коррекции, думаю на пике индекса мы долго не будем и после достижения максимум 3000 будет коррекция.

vikgon,
Ты здесь совсем о другом. Ни слова про возможную стратегию магнита.
Если ты считаешь, что магнит на дне, то покупай.
Даже если он на дне, то для меня это не повод для немедленных покупок.
На дне он может валяться еще очень долго

ШоLo, допустим вы правы. Вы вне позиции. ЗАЧЕМ вы об этом пишите каждый день по несколько сообщений?

ольга ан,
поставьте мои сообщения в игнор и продолжайте держаться за магнит
в мои цели не входит быть правым.
меня устраивет — не делать глупостей на рынке

Приятно видеть, что народ начал прозревать.
Ну, а кто по-прежнему полон розовых надежд, тех не жалко)

ШоLo, вы писали, что у вас никогда не было акций Магнита. Зачем вы тут пишите про компанию эмоциональные отрицательные отзывы? При таких познаниях компании вы могла бы озолотится за пару месяцев на шорте, но у вас даже шорта не было. За каждый отзыв деньги получаете?

ольга ан,
наврал. был магнит по 11500. вышел по 12000
на счет эмоций вы ошиблись.
абсолютно равнодушен к фишке. Наблюдаю за развитием событий.
Мне все равно куда пойдет.
Я лишь утверждаю, что «стратегия» магнита на следующие 5-6 лет — это консолидация.
И потому сейчас магнит — это ни value idea, ни growth idea. И потому сейчас инвестировать в нее — это очень вредно для собственного капитала.

Ваш ход

ШоLo,
позвольте не согласиться с Вами. Как мне кажется мы сейчас в ходим в завершающую стадию экономического цикла, с желанием спасти умирающего клиента любыми способами ( в виде накачки ликвидностью и т.д.). И есть не малый шанс, что к осени следующего года получим не плохую коррекцию по всем странам, с криками спасайся кто может. В таком случае будет падать спрос на сырье и материалы и может получиться так, что сейчас наши металлурги, нефтяники и другие сырьевики находятся на верху своего роста на ближайшее время (метелурги уже показывают слабость). И если мои предположения верны то в лучшем положении будут компании направленные на внутренний рынок, такие как энергетики, связь, ритейл и т.д. Тогда Магнит судя по его многолетним минимумам не в самом плохом положении. Конечно сейчас в лучшем положении Х5 и лучше взять его, но он сильно вырос за последнее время и можно попробовать взять его по цене 1830, если конечно он туда скорректируется, а так же такие компании как МТС, Россети, Аэрофлот, мосбиржа, конечно желательно тоже после коррекции, думаю на пике индекса мы долго не будем и после достижения максимум 3000 будет коррекция.

vikgon,
Ты здесь совсем о другом. Ни слова про возможную стратегию магнита.
Если ты считаешь, что магнит на дне, то покупай.
Даже если он на дне, то для меня это не повод для немедленных покупок.
На дне он может валяться еще очень долго

Приятно видеть, что народ начал прозревать.
Ну, а кто по-прежнему полон розовых надежд, тех не жалко)

ШоLo, вы писали, что у вас никогда не было акций Магнита. Зачем вы тут пишите про компанию эмоциональные отрицательные отзывы? При таких познаниях компании вы могла бы озолотится за пару месяцев на шорте, но у вас даже шорта не было. За каждый отзыв деньги получаете?

ольга ан,
наврал. был магнит по 11500. вышел по 12000
на счет эмоций вы ошиблись.
абсолютно равнодушен к фишке. Наблюдаю за развитием событий.
Мне все равно куда пойдет.
Я лишь утверждаю, что «стратегия» магнита на следующие 5-6 лет — это консолидация.
И потому сейчас магнит — это ни value idea, ни growth idea. И потому сейчас инвестировать в нее — это очень вредно для собственного капитала.

Ваш ход

Приятно видеть, что народ начал прозревать.
Ну, а кто по-прежнему полон розовых надежд, тех не жалко)

Цена акции отражает не финансовое состояние эмитента, а то, что по этому поводу (финсостояния) думают люди, пропуская сухие цифры через фильтр своих страхов и жадности.(Эту мыслю я еще в девяностые прочел в какой-то умной книжке и неоднократно убеждался в ее верности).

MnenieDiletanta,
Давай, диля, бухти нам про страхи и фильтры)

Магнит-сарай

Предендую на лучшше сообщение по Магниту!
Премию отправляю обратно в фонд развития смарт-лаба

марек, у тебя недержание информации.
В средние века, тебе бы вырвали язык.
А в 30ые годы ХХвека ты бы просто присел на 10ку

Раз ты постишь всюду эту хрень, то сказал юы хоть как это пригодится котировкам ВТБ.
Хочеться ознакомиться с глубиной мозга

И шо, где обвал, почему растёт??

Alex666,
хороший отчет
ВТБ умеет работать))
оптимизм попрет через несколько дней
И потом можно будет ехать дальше вниз

Начну присматриваться к отчётам эмитента только когда покажут капитальный убыток.
Люблю такие истории.
ВТБ рулит!))

Утешает, что зять Лаврова, так же лоханулся с этим протухшим магазином )

Invisible,
нет, он не лохонулся.
ему наужно было 60 млрд кредит. он их и получил.
это теперь проблема втб банка, что у них залог требует переоценки и досоздания резервов.
Но у втб хорошие акционеры. Всё поймут

2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

Alex64,
ты в теме ритейла лучше меня.
но на счет стратегии покупок не ответил.
какой капекс ему может понадобиться на покупки?
30-50-100% от текущей капы?

ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

Alex64,
купит.
для меня это очевидно

… и первые в списке — Красный Яр и Батон

Что произошло с ROSA из того же города? Купил ВТБ/Магнит и закрыл?...
Нет, за этим стоит Х5.
То же самое будет с другими красноярскими сетями. И уж ВТБ/Магнит не упустит своего. ТОлько покупка бизнеса это сложнее, чем расчет мультов.

Я вот не разбираюсь в ритейле, как ты, но вижу эту стратегию у ВТБ/Магнит
А ты разбираешеься в ритейле, но напрочь исключаешь вариант расширения с покупками.

А до покупки ленты еще не скоро.

ШоLo, как это исключаю?! Я для кого писал? Или много буков?

Alex64,
извини, но ты не явно прописал.
Я конечно же про экстенсивный путь спрашивал.
Там не увидел четкого ответа «да или нет».
Про оборачиваемость мне понятно. Спасибо.
В каких мультах она учитывается по твоему?

ШоLo, не знаю. Оборачиваемостей много, наверняка соответсвуют какие-нибудь мульты. Я вообще ими не пользуюсь (мультами). Наработаны уже свои показатели, которые понятны и позволяют оценить все процессы в моменте.

Alex64,
ты говоришь про показатели для управления бизнесом, чтоб процесс работал как часовой механизм
а я про мульты, которые для спекулей, несущих деньги не в кассу магнита, а в обмен на бумажки
… походу мы о разных вещах говорим.

кстати, я в магните ни разу не был. обошло меня мимо это счастье
зато знаю спекуля, который почти на все своё многомиллионное депо купил магнит по 9000. а потом и на плечи по 6000
И у него тоже бы огромный опыт в бизнесе, и к тому же в Краснодарском крае.
Теперь этого опыта у него еще больше

2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

Alex64,
ты в теме ритейла лучше меня.
но на счет стратегии покупок не ответил.
какой капекс ему может понадобиться на покупки?
30-50-100% от текущей капы?

ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

Alex64,
купит.
для меня это очевидно

… и первые в списке — Красный Яр и Батон

Что произошло с ROSA из того же города? Купил ВТБ/Магнит и закрыл?...
Нет, за этим стоит Х5.
То же самое будет с другими красноярскими сетями. И уж ВТБ/Магнит не упустит своего. ТОлько покупка бизнеса это сложнее, чем расчет мультов.

Я вот не разбираюсь в ритейле, как ты, но вижу эту стратегию у ВТБ/Магнит
А ты разбираешеься в ритейле, но напрочь исключаешь вариант расширения с покупками.

А до покупки ленты еще не скоро.

ШоLo, как это исключаю?! Я для кого писал? Или много буков?

Alex64,
извини, но ты не явно прописал.
Я конечно же про экстенсивный путь спрашивал.
Там не увидел четкого ответа «да или нет».
Про оборачиваемость мне понятно. Спасибо.
В каких мультах она учитывается по твоему?

ШоLo, так нет однозначного ответа. При заходе в регион, покупка местной сети целесообразна и необходима, поскольку на поиск мест для точек уйдут годы. Если же в городе представлены и магнит, и Х5. Причем точки могут находиться в соседних домах, то покупать такую сеть вряд ли целесообразно.

Alex64,
с этим я вообще не спорю!
но это уже тактика
Я про стратегию.

2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

Alex64,
ты в теме ритейла лучше меня.
но на счет стратегии покупок не ответил.
какой капекс ему может понадобиться на покупки?
30-50-100% от текущей капы?

ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

Alex64,
купит.
для меня это очевидно

… и первые в списке — Красный Яр и Батон

Что произошло с ROSA из того же города? Купил ВТБ/Магнит и закрыл?...
Нет, за этим стоит Х5.
То же самое будет с другими красноярскими сетями. И уж ВТБ/Магнит не упустит своего. ТОлько покупка бизнеса это сложнее, чем расчет мультов.

Я вот не разбираюсь в ритейле, как ты, но вижу эту стратегию у ВТБ/Магнит
А ты разбираешеься в ритейле, но напрочь исключаешь вариант расширения с покупками.

А до покупки ленты еще не скоро.

ШоLo, как это исключаю?! Я для кого писал? Или много буков?

Alex64,
извини, но ты не явно прописал.
Я конечно же про экстенсивный путь спрашивал.
Там не увидел четкого ответа «да или нет».
Про оборачиваемость мне понятно. Спасибо.
В каких мультах она учитывается по твоему?

2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

Alex64,
ты в теме ритейла лучше меня.
но на счет стратегии покупок не ответил.
какой капекс ему может понадобиться на покупки?
30-50-100% от текущей капы?

ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

Alex64,
купит.
для меня это очевидно

… и первые в списке — Красный Яр и Батон

ШоLo,
С Красным Яром вроде вопрос уже закрыт

vikgon,

не знаю. не слежу.
но процесс пошел, как ты видишь
например в новосибе покуает НТС
Время роста capex.

ШоLo, я бы не применял все-таки термин капекс для ритейла.

Alex64,
какой тогда?
давай говорить про соотшение CAPEX/Sales

2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

Alex64,
ты в теме ритейла лучше меня.
но на счет стратегии покупок не ответил.
какой капекс ему может понадобиться на покупки?
30-50-100% от текущей капы?

ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

Alex64,
купит.
для меня это очевидно

… и первые в списке — Красный Яр и Батон

ШоLo,
С Красным Яром вроде вопрос уже закрыт

vikgon,

не знаю. не слежу.
но процесс пошел, как ты видишь
например в новосибе покуает НТС
Время роста capex.

2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

Alex64,
ты в теме ритейла лучше меня.
но на счет стратегии покупок не ответил.
какой капекс ему может понадобиться на покупки?
30-50-100% от текущей капы?

ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

Alex64,
купит.
для меня это очевидно

… и первые в списке — Красный Яр и Батон

Что произошло с ROSA из того же города? Купил ВТБ/Магнит и закрыл?...
Нет, за этим стоит Х5.
То же самое будет с другими красноярскими сетями. И уж ВТБ/Магнит не упустит своего. ТОлько покупка бизнеса это сложнее, чем расчет мультов.

Я вот не разбираюсь в ритейле, как ты, но вижу эту стратегию у ВТБ/Магнит
А ты разбираешеься в ритейле, но напрочь исключаешь вариант расширения с покупками.

А до покупки ленты еще не скоро.

2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

Alex64,
ты в теме ритейла лучше меня.
но на счет стратегии покупок не ответил.
какой капекс ему может понадобиться на покупки?
30-50-100% от текущей капы?

шо за говно опять по ветке?