Karyo Holdings, зарегистрированная на Британских Виргинских островах, владела 15,625% в компании.
Изменения произошли 26 июня.
сообщение
В соответствии с европейскими директивами мы начинаем строительство ответвления от «Турецкого потока», мы не уклоняемся от выполнения соответствующих обязательств, которые мы приняли перед своими гражданами. Именно в связи с этим нами были внесены изменения в энергетическую стратегию нашей страны, и до конца 2020 года при полном соблюдении европейских директив будет завершено строительство ответвления, так называемого Балканского потока, который обеспечит поставки газа в другие страны Европы
«Скорее всего, он будет из Азии… Рынок АТР или клиенты региона проявили интерес к нашему проекту»
Доли партнеров в проекте будут сопоставимы с объемами поставок СПГ. Это может означать, что на каждого будут приходиться поставки объемом около 1,98 миллиона тонн СПГ в год.
Ожидается, что соглашение с четвертым партнером по «Арктик СПГ-2» будет подписано до конца текущего месяца.
источник
«Начало отгрузок СПГ на японский рынок является для Компании важным событием, поскольку Япония – это значительный СПГ-рынок и одно из приоритетных направлений нашей маркетинговой стратегии. Дальнейшее развитие нашей логистической цепочки с использованием Северного морского пути и перевалочного терминала на Камчатке будет способствовать расширению поставок в Японию и укреплению торговых и экономических связей между нашими странами»
«Ритейл – это, прежде всего, люди. Для меня честь быть частью семьи «Магнит» – сильных и преданных своему делу профессионалов в секторе розничной торговли.Я рад возглавить управление трансформацией Компании на пути ее становления современной инновационной розничной сетью. Я хотел бы поблагодарить Совет директоров компании за оказанное доверие и подтверждаю полную готовность работать на благо акционеров, сотрудников, партнеров и в интересах российского потребителя
«Одобрено четыре проекта общей мощностью 1,3 ГВт, предварительный размер инвестиций составит 171 миллиард рублей»
Чтобы появилась конкуренция на Дальнем Востоке, нужно, чтобы кроме собственника «Русгидро» был кто-то еще в виде собственников, потому что модернизировать на чужом оборудовании нельзя в принципе. Либо мы ждем, пока эти станции выйдут из строек. Для новых строек может быть кто угодно. Раз мы идем в тему модернизации, мы экономим на схеме выдачи мощности, вся топливоподача, все остальное (из инженерной инфраструктуры — ред.) остается
В рамках разработки новой стратегии компании рост стоимости будет сохранен в качестве ключевого стратегического вектора, кроме того будет обсуждаться и предлагаться для рассмотрения совету директоров новая мотивационная программа для высшего менеджмента, включая вариант выплаты вознаграждений менеджменту или их части акциями компании"
«С учетом этого можно ожидать в перспективе существенного увеличения акций в собственности высшего руководства „Интер РАО
Как пояснил представитель «Интер РАО», проданные акции Ковальчук ранее выкупил в рамках опционных программ.
Изменение доли произошло 19 июня 2019 года.
сообщение
За пять месяцев 2019 года Группа «Аэрофлот» перевезла 22,5 млн пассажиров, что на 14,6% превышает результат аналогичного периода 2018 года. За этот же период авиакомпания «Аэрофлот» перевезла 14,5 млн пассажиров, на 11,3% больше, чем за аналогичный период прошлого года.
Пассажирооборот Группы увеличился на 15,0% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, пассажирооборот Компании – на 9,6%. Предельный пассажирооборот Группы увеличился на 15,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, предельный пассажирооборот Компании – на 10,2%.
Процент занятости пассажирских кресел по Группе «Аэрофлот» снизился на 0,4 п.п. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 78,3%, по Компании показатель снизился на 0,4 п.п. до 76,3%.
релиз
«Мы в этом году захеджировали… керосин, потому что есть такое ощущение, что керосин опять может сыграть непонятным образом на рынке
»То есть что бы ни случилось на рынке с ценой, у нас есть гарантия того, что ту цену, которую мы с вами заложили в бизнес-плане на этот год, мы будем сохранять".
«По нашим оценкам, в целом рынок авиации в прошлом году… понес дополнительные расходы в объеме примерно 100 миллиардов рублей»
Наблюдательный совет Алросы утвердил новую редакцию положения о дивидендной политике.
В зависимости от значения коэффициента «Чистый долг2/EBITDA3» определяется размер полугодовых дивидендных платежей исходя из суммы СДП за соответствующий период:
«У нас идет плановая работа. Мы все решения приняли. Есть процесс согласования проекта директивы, поэтому он идёт. Даты я назвать не могу, но их и не нужно называть. Там никакого аврала нет»
«Мы планируем выручку около 30 млрд рублей по компании [в 2019 году]. Компания отработает с убытком 2019 год, 2020 год тоже с убытком, но это будет плановый убыток. И постепенно компания к 2023 году выйдет на прибыль»
Иванов подчеркнул, что для этого необходимо ежегодно уменьшать убытки на 3-4 млрд рублей.
Отмечается, что компания станет инвестиционно привлекательной после того, как выйдет на околонулевой баланс.
«Мы следим за нашими акциями и понимаем, что мы видим даже сегодня курсовую стоимость акции, что она за последние месяцы возросла. То есть, думаю, что те потенциальные инвесторы, те, кто занимается подобной аналитикой, наверное, правильно оценивают шаги менеджмента в этой части. Мы начали расти, это очень важно для нас»
«Инвестпрограмма утверждается заранее Минэнерго РФ. Утвержденный объем порядка 2,5 млрд рублей, но мы сегодня понимаем, что мы эту программу увеличим как минимум в 2,5-3 раза уже в этом году сверх утвержденной. Думаю, нас поддержат»
Сейчас формируется программа, мы приступили к проектированию. Эти проекты позволят отработать по Чеченской Республике на сумму порядка 20 млрд рублей. По Дагестану подобная программа весит ровно 27 млрд рублей. 47 млрд рублей — это та финансовая инъекция, которая необходима только в надежность, только эти деньги могут сбалансировать вот эти две республики
«Инвестпрограмма утверждается заранее Минэнерго РФ. Утвержденный объем порядка 2,5 млрд рублей, но мы сегодня понимаем, что мы эту программу увеличим как минимум в 2,5-3 раза уже в этом году сверх утвержденной. Думаю, нас поддержат»
Сейчас формируется программа, мы приступили к проектированию. Эти проекты позволят отработать по Чеченской Республике на сумму порядка 20 млрд рублей. По Дагестану подобная программа весит ровно 27 млрд рублей. 47 млрд рублей — это та финансовая инъекция, которая необходима только в надежность, только эти деньги могут сбалансировать вот эти две республики
