комментарии Редактор Боб на форуме

  1. Логотип Промсвязьбанк
    Близкий к Керимову фонд инвестировал около $100 млн в бонды Промсвязьбанка

    Близкий к сенатору Сулейману Керимову фонд Bonum Capital, главный претендент на покупку банка «Возрождение», был держателем крупного пакета бессрочных субординированных евробондов Промсвязьбанка. Эти бумаги на $500 млн были выпущены в июле 2017 г. Bonum Capital купил их примерно на $100 млн. Держит ли Bonum Capital бессрочные евробонды Промсвязьбанка, неизвестно. Сейчас Bonum Capital претендент на покупку банка «Возрождение». Планируется, что сделка будет безденежной: Ананьевы могут отдать банк Керимову за долги. (Ведомости)
  2. Логотип Ростелеком
    «Ростелеком» даст госорганам отечественный софт

    Предложение о назначении «Ростелекома» единственным поставщиком отечественного облачного софта для госорганов Минкомсвязи должно представить в правительство до 15 марта. В конце прошлого года «Ростелеком» уже стал единственным поставщиком услуг связи для федеральных органов исполнительной власти. Минимальная оценка будущего заработка «Ростелекома» – 15 млрд руб. ежегодно. (Ведомости)
  3. Логотип Роснефть
    «Роснефть» добудет газ у «Газпрома». Компании подписали контракт минимум на 5 млрд кубометров

    Как выяснил “Ъ”, «Роснефть» в 2018 году может закупить у «Газпрома» минимум 5 млрд кубометров газа по регулируемой цене для компенсации нехватки собственной добычи. Сделка угрожает нефтекомпании потерями около 1,2 млрд руб., поскольку цены в ее контрактах с потребителями ниже регулируемых. Однако в целом контракты останутся доходными для «Роснефти» — более того, компании может быть выгоднее покупать часть объемов у «Газпрома», чем разрабатывать новые месторождения. (Коммерсант)
  4. Логотип Открытие
    Мамут за несколько дней до санации «ФК Открытие» перестал быть совладельцем банка

    Александр Мамут вышел из акционеров «Открытие холдинга» за пять дней до санации банка «ФК Открытие». ЦБ ввел в банк временную администрацию 29 августа, а 24 августа прошлого года структуры Мамута, по словам представителя бизнесмена, продали кипрскую компанию Accles Holdings Limited. На 11 августа 2017 г. эта компания владела 6,67% акций «Открытие холдинга», следует из отчета холдинга за II квартал. Сумму сделки представитель Мамута не назвал. Теперь Accles Holdings принадлежит Александру Бухарину, указал представитель Мамута. Таким образом, у Мамута не осталось косвенных вложений в акции банка. (Ведомости)
  5. Логотип Банк Возрождение
    С деньгами на выход. Собственники «Возрождения» могли забрать из банка свои вклады на 4,5 млрд руб.

    Братья Алексей и Дмитрий Ананьевы после ввода временной администрации в принадлежавший им Промсвязьбанк решили изъять средства со своих счетов в банке «Возрождение» наличными, утверждают источники “Ъ”. Объем средств оценивается примерно в 4,5 млрд руб. Учитывая, что к «Возрождению» претензий у ЦБ не было, каких-либо вопросов к снятию наличных со счетов быть не должно, однако сама по себе сумма вызывает недоумение у экспертов. По мнению Алексея Ананьева, информация об экстренном снятии наличных — «полный бред, комментировать который не имеет никакого смысла». (Коммерсант)
  6. Логотип Магнит
    Новый гендиректор «Магнита» купил акции сети более чем на $1 млн

    Гендиректор «Магнита» Хачатур Помбухчан приобрел акции ритейлера более чем на $1 млн (57,2 млн руб.), следует из сообщения компании. Топ-менеджер купил 12 500 акций «Магнита» на Московской бирже по средней цене 4576,82 руб. за бумагу. В результате новый руководитель компании стал владельцем примерно 0,1% акций. Причем для покупки этого пакета ему пришлось совершить около 300 сделок – самая крупная была на 1000 бумаг, но Помбухчану пришлось несколько раз покупать и по одной акции «Магнита», говорится в сообщении компании. (Ведомости)
  7. Логотип НЛМК
    Рентабельность бизнеса НЛМК оказалась рекордной за восемь лет

    20 февраля НЛМК отчитался об итогах 2017 г., т. е. подвел итоги реализации стратегии. Если в 2008–2012 гг. капзатраты НЛМК были в среднем не менее $1 млрд в год, то с 2014 г. их планировалось ограничить $900 млн в год. По итогам прошлого года они не превысили $600 млн. Долговую нагрузку НЛМК рассчитывал снизить с 1,8 EBITDA ($2,8 млрд) до 1 EBITDA. По итогам 2017 г. отношение чистого долга к EBITDA у металлургической компании – 0,35 EBITDA (а чистый долг – $923 млн). Выручка НЛМК за 2017 г. выросла на 32% до $10,1 млрд, EBITDA – до $2,6 млрд (+37%), а рентабельность по этому показателю – до 26% (на 1 п. п. выше, чем в 2016 г.). В результате рентабельность у компании оказалась рекордной с 2010 г. (тогда была 28% при $2,3 млрд EBITDA). (Ведомости)
  8. Логотип Газпром
    Директора «Газпрома» впервые обсудят вопрос о выкупе акций

    Вопрос о «перспективах программы обратного выкупа акций и глобальных депозитарных расписок» вынесен на заседание совета директоров «Газпрома» 5 марта. Какой пакет акций может быть выкуплен, когда и сколько средств планируется направить, в материалах не уточнялось. Представитель «Газпрома» отказался от комментариев. Совет директоров 5 марта будет проходить в заочном режиме. Никогда ранее вопрос об обратном выкупе на его повестку не выносился. Средства для выкупа части своих акций у «Газпрома» есть. (Ведомости)
  9. Логотип Русал
    «Русал» и «Интеррос» выходят к барьеру. Стороны все ближе к «дуэли» за долю в «Норникеле»

    Начавшийся 16 февраля конфликт в ГМК «Норильский никель» все-таки переходит в акционерную войну. Как и предполагал “Ъ”, «Русал» Олега Дерипаски (27,8% ГМК) готов запустить «русскую рулетку», чтобы вместе с партнерами выкупить у «Интерроса» Владимира Потанина 30,4% «Норникеля» за $12–15,4 млрд, то есть с премией до 64% к рынку, или продать свой пакет еще дороже. При этом «Интеррос» и Crispian Романа Абрамовича требуют от «Русала» в Высоком суде Лондона залог в $500 млн, а алюминиевая компания начала резко критиковать менеджмент «Норникеля» во главе с господином Потаниным. Если «дуэль» состоится, отмечают аналитики, профинансировать ее можно будет только с привлечением госбанков. ( Коммерсант)
  10. Логотип Русал
    Потанин и Абрамович требуют от Русала гарантии на $500 млн по спору вокруг Норникеля

    Whiteleave Holdings (Потанин) и Crispian (Абрамович) попросили лондонский суд обязать «Русал» выделить по меньшей мере $500 млн в качестве гарантии на случай, если «Норильский никель» получит убытки от судебного спора его акционеров.

    Об этом написало агентство Bloomberg со ссылкой на материалы суда:

    «Русал» должен дать перекрестное обязательство по возмещению убытков Whiteleave и его аффилированных лиц, и это обязательство должно быть подкреплено»

    Финанз
  11. Логотип НЛМК
    НЛМК - чистая прибыль по РСБУ в 2017 году выросла в 3 раза, до 109,5 млрд руб

    Чистая прибыль НЛМК по РСБУ в 2017 году выросла в 3 раза по сравнению с 2016 годом и составила 109,5 миллиарда рублей.

    Выручка компании за отчетный период выросла на 22,8%, до уровня в 411,8 миллиарда рублей. Валовая прибыль увеличилась на 15,6%, составив 112,4 миллиарда рублей. Прибыль от продаж составила 68,5 миллиарда рублей, увеличившись на 20,4%.

    Себестоимость продаж выросла на 25,8% и составила 299,5 миллиарда рублей. Прочие расходы увеличились на 20,7%, до уровня в 301,6 миллиарда рублей. Текущий налог на прибыль вырос на 16,7%, составив 13,5 миллиарда рублей.

    НЛМК - чистая прибыль по РСБУ в 2017 году выросла в 3 раза, до 109,5 млрд руб

    отчет

  12. Логотип НЛМК
    НЛМК - планирует капитальные затраты на 2018 год в размере $700-750 млн

    НЛМК планирует капитальные затраты на 2018 год в размере 700-750 миллионов долларов — сообщил в ходе телефонной конференции исполняющий обязанности вице-президента компании по финансам Сергей Каратаев.

    "Capex на 2018 год компания ожидает на уровне 700, возможно 750 миллионов долларов"


    Инвестиции в 2017 году выросли на 6%, до 592 миллионов долларов.

    Прайм
  13. Логотип НЛМК
    НЛМК - рассматривает возможность строительства производственных мощностей в Индии

    НЛМК рассматривает возможность строительства производственных мощностей в Индии. Но компания не собирается интегрироваться в индийский рынок путем приобретения местных активов.

    Президент компании Олег Багрин:
    «Когда мы рассматриваем проекты по электротехнической стали, то при разных конфигурациях это могут быть инвестиции от 100 до 300-400 миллионов долларов в зависимости от сценария развития»

    «В первую очередь в Индии мы рассматриваем для себя варианты органического развития. Скорее всего, какие-то из этих вариантов будем реализовывать»

    «Это тот регион, и та ситуация, когда мы считаем, что с точки зрения соотношения рисков и возможностей правильнее строить бизнес, развивая собственные производственные цепочки, развиваясь там самостоятельно, органически. Потому что это сложная среда для M&A, особенно таких компаний как Essar c мощностями 10 миллионов тонн. Это сложная интеграционная задача, которая потребует для себя такого внимания, такого отвлечения ресурсов и будет связана с такими рисками, которые мы считаем для себя запредельными»


    Прайм

    По словам старшего вице-президента НЛМК Григория Федоришина, по итогам минувшего года компания продала в Индии 60-70 тысяч тонн трансформаторной стали, что составляет примерно треть от общего объема продаж данного вида продукции.

  14. Логотип ВТБ
    ФАС получила ходатайство ВТБ о покупке 29,1% акций Магнита

    ФАС получила ходатайство ВТБ о покупке 29,1% акций Магнита. Служба рассмотрит данное ходатайство в установленные законом сроки

    ВТБ 16 февраля заключил соглашение о покупке 29,1% акций «Магнита», одного из крупнейших российских ритейлеров, у основателя сети Сергея Галицкого. Сумма сделки составит 138 миллиардов рублей, она требует одобрения ФАС. Сам Галицкий сложил с себя полномочия гендиректора и покинет совет директоров ритейлера, однако сохранит 3% акций «Магнита».

    Первый зампред ВТБ Юрий Соловьев после сделки заявил, что банк рассчитывает оставаться акционером ритейлера как минимум два-три года.

    Прайм

  15. Логотип НЛМК
    НЛМК - пока не планирует уходить с рынка США при любых сценариях ограничительных мер

    НЛМК пока не рассматривает вариант ухода с американского рынка при любых сценариях ограничительных мер на рынке стали в США.
    Об этом сообщил президент компании Олег Баргин.

    Тем не менее, компания приостановила проект по увеличению прокатных мощностей в Пенсильвании до прояснения ситуации. На данный момент в проект уже вложено $20 млн из планируемых $100 млн.

    Багрин также не исключает в долгосрочной перспективе, после 2022 года, строительства дополнительных мощностей в США, чтобы сохранить долю на этом рынке.

    По его словам, НЛМК будет развиваться преимущественно за пределами России, где течение ближайших 10 лет компания ожидает относительно небольшого роста спроса на сталь в 1-2%.

    Финанз
  16. Логотип НЛМК
    НЛМК - руководство будет рекомендовать дивиденды за IV кв выше уровней дивидендной политики

    Менеджмент группы НЛМК будет рекомендовать дивиденды за четвертый квартал 2017 года выше, чем предусмотрено дивидендной политикой, сообщил журналистам в ходе пресс-конференции президент компании Олег Багрин.

    «Безусловно, рекомендации будут больше, чем предусмотрено дивидендной политикой», — сказал Багрин, отвечая на соответствующий вопрос.

    Прайм

  17. Логотип НЛМК
    НЛМК - может инвестировать до $400 млн в создание производства в Индии до 2023 года

    НЛМК может направить от $100 млн до $400 млн в создание производства на территории Индии в ближайшие 5 лет.

    Президент НЛМК Олег Багрин:

    "Инвестиции могут составить от $100 до $300-$400 млн создание конечных переделов на рынке Индии"


    Инвестиции в индийский рынок могут быть сделаны в ближайшие 5 лет. Также компания внимательно смотрит на рынки стран Ближнего Востока и Северной Африки.

    РНС

  18. Логотип Мостотрест
    Мостотрест - Ротенберг рассматривает возможность обратного выкупа компании

    Как сообщает Коммерсант, Аркадий Ротенберг рассматривает возможность обратного выкупа компании «Мостотрест», проданной три года назад НПФ «Благосостояние».

    Представитель господина Ротенберга:
    «У нас есть информация, что один из акционеров компании планирует выход из бизнеса. “Мостотрест” — это одна из ключевых компаний, которая реализует проект транспортного перехода через Керченский пролив. Интерес к покупке доли в активе логичен с точки зрения наращивания компетенций в сфере строительства инфраструктурных объектов».

    Коммерсант
  19. Логотип Юнипро
    Юнипро - сохраняет план инвестиций в 36 млрд руб на ремонт энергоблока Березовской ГРЭС

    "Юнипро" сохраняет план по уровню инвестиций на восстановление третьего энергоблока Березовской ГРЭС в 36 миллиардов рублей.

    Директор по связям с общественностью и органами власти «Юнипро» Дмитрий Ермиличев:

    «По нашим оценкам, мы сохраняем уровень инвестиций на восстановление третьего энергоблока, то есть это 11 миллиардов (рублей — ред.) уже потрачено, ещё потребуется 25 миллиардов рублей. 36 (миллиардов рублей — ред.)», — сказал он.


    Компания не планирует никаких кредитов на восстановление энергоблока. Он будет полностью восстановлен за счет собственных средств компании.

    Прайм

  20. Логотип Россети Центр и Приволжье
    МРСК Центра и Приволжья - инвестпрограмма в 2018 г. вырастет в 1,7 раза, до 13,5 млрд руб.

    Объем финансирования инвестиционной программы МРСК Центра и Приволжья в 2018 году составит 13,5 млрд рубле. Объем инвестпрограммы в 2016 г. составлял 7,93 млрд руб. Таким образом, показатель увеличится в 1,7 раза.

    Генеральный директор МРСК Центра — управляющей организации МРСК Центра и Приволжья Олег Исаев.

    «В 2018 году в рамках реализации инвестиционной программы МРСК Центра и Приволжья планирует ввести в эксплуатацию 3,455 тыс. км линий электропередачи и 655 МВА трансформаторных мощностей. Объем финансирования инвестиционной программы при этом планируется на уровне 13 млрд 450 млн руб. с НДС»


    Новая дивидендная политика

    Исаев отметил, что ожидает хороших показателей.

    «Не думаю, что наши акционеры будут разочарованы размерами дивидендов за 2017 год», — сказал он.


    Первые итоги перехода под единое управление

    Централизация управленческих функций компаний уже позволила достичь хороших результатов в части сокращения операционных расходов. Это, в свою очередь, способствовало улучшению качественного состояния обеих компаний и повышению их финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности. Также решены задачи по сокращению сроков аварийно-восстановительных работ и проведена оптимизация централизованного аварийного запаса, а также запаса резервных источников электроснабжения.

    «Оперативное и ситуационное управление сетевым комплексом двух компаний уже объединено и функционирует как единое целое. Создана корпоративная информационная система, базирующаяся на объединенном ресурсе общего информационного комплекса. Мы на этом не останавливаемся, мы понимаем стоящие перед нами задачи и уверенно движемся вперед

    Финанз
Чтобы купить акции, выберите надежного брокера: