Совет директоров «САФМАР Финансовые инвестиции» принял решение вынести на внеочередное собрание акционеров вопрос о приобретении 100% акций НПФ «Доверие».
Присоединение НПФ «Доверие» к основному пенсионному активу холдинга — АО НПФ «САФМАР» — начнется после одобрения данного решения на собрании акционеров холдинга.
Генеральный директор ПАО «САФМАР Финансовые инвестиции» Авет Миракян:
«Мораторий на перечисление страховых взносов в негосударственные пенсионные фонды привел к замедлению роста пенсионного рынка. Однако планируемые изменения в законодательстве, в частности новая схема вознаграждения НПФ и планируемый запуск системы индивидуального пенсионного капитала, должны придать новый импульс отрасли НПФ. В преддверии этих изменений мы посчитали логичным объединить пенсионные активы группы «САФМАР» Михаила Гуцериева. Это позволит существенно сократить операционные расходы и повысить акционерную стоимость пенсионного бизнеса»
Внеочередное собрание акционеров пройдет 23 марта 2018 года.
Закрытие реестра для ВОСА — 26 февраля
пресс-релиз
сообщение
Группа НЛМК объявляет результаты реализации Стратегии 2017 за период 2014-2017 гг.
Цель Стратегии 2017 в $1 млрд годового уровня экономии достигнута:
Cтруктурный годовой эффект на EBITDA составил $1 019 млн
Около $740 млн (более 70%) достигнуто за счет реализации программ операционной эффективности.
Компания ожидает дополнительный эффект в размере около $160 млн в 2018 г. за счет недавно завершенных инвестиционных проектов.
Достигнута полная самообеспеченность ЖРС и окатышами при положительном NPV инвестиционных проектов.
Динамика продаж всех дивизионов Группы опередила рост на соответствующих рынках.
Эффект Стратегии 2017 достигнут за счет следующих факторов:
Лидерство по операционной эффективности
Структурный эффект на EBITDA составил $523 млн в год или 158% от заявленной цели. Снизилась себестоимость производства и выросла производительность:
Сохранение лидерства по издержкам: в 2017 году себестоимость производства 1 т стали снизилась на 12% с уровня 2013 года (в постоянных ценах). Это позволило укрепить лидерство НЛМК в мире как самого низкозатратного производителя стали: разрыв между НЛМК и средним уровнем себестоимости расширился с 29% в 2013 году до 35% в 2017 году.
Увеличение производительности: производство стали выросло на 0,8 млн т (+6%), производство горячекатаного проката выросло на 0,5 млн т (+9%) в год с уровня 2013 года общее, за счет использования лучших практик.
Повышение эффективности вспомогательных функций (энергетика, логистика, закупки) на базе развертывания Производственной системы НЛМК создало дополнительную экономию в размере $228 млн.
Ресурсная база мирового класса
Структурный эффект на EBITDA составил $384 млн в год:
Более 50% этого эффекта было достигнуто за счет выхода на проектную мощность новой фабрики окомкования (запущена в ноябре 2016 г.) и увеличения выпуска концентрата на Столейнском ГОКе.
Снижение потребления дорогостоящих ресурсов за счет внедрения новых технологий на Липецкой площадке: сокращение потребления энергии на 6%, коксующегося угля на 14%, природного газа – на 26%.
В 2018 г. ожидается дополнительный переходящий эффект в объеме $160 млн за счет реализуемых проектов Стратегии, в частности:
НЛМК нарастит выпуск концентрата до 17,5 млн т/год.
Ожидается дальнейшее снижение расхода кокса на фоне выхода на проектные показатели установок вдувания пылеугольного топлива на основной производственной площадке в Липецке.
Лидерство на стратегических рынках
Структурный эффект составил $111 млн в год или 58% от запланированного уровня. Недостижение целевого уровня обусловлено снижением значительным ослаблением российского рынка стали в 2014-2016 годах, что было частично компенсировано:
В 2017 г. продажи достигли рекордных 16,5 млн тонн — рост 4-й год подряд, рост с 2013 года составил 11%.
Продажи на «домашних» рынках – в России, ЕС и США — выросли на 12% с уровня 2013 г. и достигли 10,7 млн т. Динамика продаж дивизионов Группы значительно опережает рост потребления стали на рынках присутствия. Доля продаж на «домашних» рынках в общих продажах по итогам 2017 г. выросла до 65%.
Продажи готовой продукции в структуре продаж выросли на 17% – с 10,9 млн т в 2013 г. до 12,8 млн т в 2017 году.
Лидерство в области устойчивого развития и безопасности
Уровень травматизма (показатель LTIFR**) снизился с уровня 2013 г. на 53% до 0,97 в целом по Группе и на 41% до 0,51 для российских активов.
Удельные выбросы в атмосферу сократились на 6% с уровня 2013 г. до 20,5 кг/т.
Производительность труда выросла на 29% c уровня 2013 года за счет роста автоматизации производственных процессов на фоне роста выпуска.
Новый этап развития – Стратегия 2022
В настоящее время компания находится на финальной стадии разработки Стратегии 2022, которая будет представлена в 2018 году.
Стратегия 2022 будет сбалансированной – компания планирует сохранить баланс инвестиций в развитие, консервативной финансовой политики и высокого уровня доходности для акционеров НЛМК.
Ключевые результаты за 12 мес. 2017 г:
Выручка Группы за 12 мес. 2017 составила $10,1 млрд (+32% г/г) на фоне роста средних цен на металлопродукцию, увеличения объемов и роста доли продаж готового проката.
Показатель EBITDA вырос до $2,7 млрд (+37% г/г) на фоне увеличения прибыльности продаж и эффектов реализации Стратегии 2017.
Свободный денежный поток увеличился на $174 млн до $1,27 млрд за счет роста операционного денежного потока (+12% г/г) и умеренного роста инвестиций (+6% г/г).
Чистая прибыль выросла на 55% г/г до 1,45 млрд.
Показатель Чистый долг/EBITDA снизился до 0,35х (0,39х в 2016 г.) на фоне увеличения прибыльности компании.
«У нас нет планов такого значительного роста числа открытий, как 2 тысячи, 3 тысячи, 4 тысячи магазинов в год. Нет необходимости. Но мы абсолютно уверены, что текущий темп, 1,5 тысячи плюс-минус 200-300 открытий, может предоставить нам очень хорошие локации»
Теперь мы меняем подход менеджмента к KPI (ключевым показателям эффективности – ред.). Рыночная капитализация компании будет одним из ключевых показателей успешности менеджмента
«Наряду с развитием Северо-Русского кластера это может позволить „Новатэку“ поддерживать добычу природного газа на уровне 60 млрд кубометров в год, при этом максимальный годовой показатель добычи газа в 68 млрд кубометров был достигнут в 2015 году»,
«Добыча компании в этом году упадет до уровня около 36,6 млн карат, — сказал он. — У нас есть ряд проектов. Это и выход на проектную мощность нашей дочерней компании „Севералмаз“, есть производственные планы по нашей дочерней компании „Алмазы Анабара“. Мы рассчитываем, что в течение 2019 года мы сможем снова начать расти в части алмазодобычи, планируем выйти на уровень 37,5-38 млн карат».
«Мы обсуждаем сейчас, что начнем добычу на горизонтах ниже 500 метров. Это значит, что те выработки, которые были заполнены водой, которые находились в соляных пластах, восстановлению не подлежат»
Компания Accles Holdings Limited, принадлежащая бизнесмену Александру Мамуту, увеличила долю своего участия в "Открытие Холдинге" до 19,59%. Об этом свидетельствуют материалы «Открытие Холдинга».
В частности, Accles Holdings непосредственно приобрела 4,92% акций холдинга, увеличив свою долю в нем до 11,59%. Кроме того, Accles Holdings получила пакет почти в 8% акций через подконтрольную ей Gatecraft Limited.
РБК
ТАСС