Некоторые продавцы одежды и обуви говорят, что, после карантина цены на эти товары поднимутся до 30%, чтобы компенсировать провал продаж в апреле. Другими словами, думаю, кто выживет в карантин, тот сможет и дальше работать. Источник amic.ru/news/458447/
В отчёте ОР не указывает разбивку интернет-продаж своих магазинов и продаж через Вайлдберриз и Ламоду. Есть ещё T-mall, но там немного представлено товара. Если доставки своей нет, то зачем они нужны свои интернет-магазины.
khornickjaadle, думаю, что они через сторонние магазины продают. То есть это оптовая торговля по сути
Antonio Z, В отчётах нет разбивки оптовой торговли по сегментам. Тож склоняюсь к тому, что продажи через Вайлдберриз, Ламоду, T-mall и, с мая, в Беру! относятся к оптовой торговле. Плюс сюда входят продажи оптовых партий обуви с собственных фабрик. Оптовая торговля, видимо, скоро сравняется по выручке с розничной торговлей собственных офф-лайн- и он-лайн магазинов.
khornickjaadle, тмолл и беру маркетплейсы, это не опт
алексей, Верно, маркетплейсы, но везёшь туда оптовую партию товара. На Вайлдберриз в каталоге Вестфалика 1120 товаров. Каждого товара, если обувь, по 4-5 размера. Можно предположить, что общее количество единиц товара на Вайлдберриз возможно 10000, такой порядок цифр. Не будешь же возить по одной коробке. Везут сразу фуру или Газель по мере продажи товара на маркетплейсе.
В отчёте ОР не указывает разбивку интернет-продаж своих магазинов и продаж через Вайлдберриз и Ламоду. Есть ещё T-mall, но там немного представлено товара. Если доставки своей нет, то зачем они нужны свои интернет-магазины.
khornickjaadle, думаю, что они через сторонние магазины продают. То есть это оптовая торговля по сути
Antonio Z, В отчётах нет разбивки оптовой торговли по сегментам. Тож склоняюсь к тому, что продажи через Вайлдберриз, Ламоду, T-mall и, с мая, в Беру! относятся к оптовой торговле. Плюс сюда входят продажи оптовых партий обуви с собственных фабрик. Оптовая торговля, видимо, скоро сравняется по выручке с розничной торговлей собственных офф-лайн- и он-лайн магазинов.
Пока здесь только запах сублимированных инвесторов
McDuck, ну, пока надо позу набирать.
У СГ долгов вдруг стало меньше (долгосрочных нет вообще), дебиторку в разы сократили, кэш-флоу положительный от основный деятельности. по 38 коп. можно будет тем, кто имеет преимущественно право на размещаемую допку.
Петр Варламов, вирус весь бизнес сейчас мочит, не знаю выживет ли Гостинец при таких условиях. По сравнению с прошлым годом, компания явно стала интереснее.
McDuck,
Они допку сегодня закончили всю. получили налом 190 лямов, что будет, естественно, отражено в 2кв. 2020.
Все равно покупать такой шлак еще рано, да?
Насчет вируса, уверен, что он к лету рассосется, если ине раньше. 190 млн. должно хватить, чтобы поддержать операционку, не ясно только, кто теперь владеет Ко
Петр Варламов, Если не увеличат производство, то убытки будут кэшем погашать.
Как дела у конкурентов. За первую неделю апреля Вайлдберриз нарастил количество поставщиков в 5 раз, до 26 тыс. поставщиков. Пока остальные интернет-магазины тормозят на карантине, ВБ наращивает потенциал. Своя логистика — нужная вещь для он-лайн маркетплейса.
Как дела у конкурентов. Спортмастер закрыл все магазины на карантин. Сотрудникам предложено трудоустроиться в другие сети. После карантина магазины откроются. Оборот Спортмастера за 2019 год в районе 100-110 млрд. руб., сотрудников 23 тыс. чел, магазинов 550. Источник primpress.ru/article/52570 Что там Обувь, держится?
Рост цен на продукты в россии до 20% на фоне роста личных банкротств на 70% это реальный прорыв
По словам исполнительного директора «Руспродсоюза» Дмитрия Вострикова, все инициативы поставщиков прошли проверку Федеральной антимонопольной службы.
В пресс-службе Минпромторга сообщили, что ведомство агрегирует данные от торговых сетей по поводу заявок производителей и поставщиков о намеченном росте цен и передаёт их в ФАС.
Самое заметное повышение предложено для консервированной продукции, кофе, чая и какао — на 20%.
На 5—15% производители предлагают повысить закупочную стоимость макаронных изделий. (привет вам, чиновники с «дешевыми макарошками»)
Поставщики также считают необходимым пересмотреть цену хлеба и других товаров, при изготовлении которых используются мука и зерно.
Ну а дальше, как положено и другие «заинтересованные лица» подтянутся. Те же овощи из колхоза имени Ткачева (бывший министр сельского хозяйства).
Особенно «благоприятным» тотальное подорожание выглядит на фоне того, что
Авто-репост. Читать в блоге >>>
u-gyn, Мне не грозит — затарился уже гречкой, макаронами и кофе.
Непонятно как трактовать вирусную стату по России. Пишут, что сделали 758 тысяч тестов, это очень много, больше только в штатах и Германии сделали. Но на 758к всего 6343 случая выявлено. Для сравнения в Германии на 918к выявлено 100к больных, а в штатах на 1772к — 336к больных. Чем-то похожи цифры по Австралии, на 300к+ тестов 5к+ больных.
Geist, Может от плотности населения зависит. Россия и Австралия низкая плотность.
khornickjaadle, да, видимо плотность один из факторов. Я вот живу в итальянском регионе с низкой плотностью и у нас тут вируса мало. + еще мобильность населения. В Европе полно людей, которые могут работать далеко от дома, в том числе за сотни километров, а на выходные ездить домой.
Geist, В России самоизоляцию ввели. Cокращают рейсы авиа- и ж/д.
Непонятно как трактовать вирусную стату по России. Пишут, что сделали 758 тысяч тестов, это очень много, больше только в штатах и Германии сделали. Но на 758к всего 6343 случая выявлено. Для сравнения в Германии на 918к выявлено 100к больных, а в штатах на 1772к — 336к больных. Чем-то похожи цифры по Австралии, на 300к+ тестов 5к+ больных.
Geist, Может от плотности населения зависит. Россия и Австралия низкая плотность.
Финансовая отчетность Белуги по МСФО за 2019
Выручка 53,07 млрд. руб. (+22% г/г)
EBITDA 6,49 млрд. руб. (+53% г/г)
Чистая прибыль 1,43 млрд. руб. (+53% г/г)
Роман Ранний, За март 2020 алкоголь не просел в продажах, где-то видел в интернете.
В отчёте ОР не указывает разбивку интернет-продаж своих магазинов и продаж через Вайлдберриз и Ламоду. Есть ещё T-mall, но там немного представлено товара. Если доставки своей нет, то зачем они нужны свои интернет-магазины.
Вот нашел сайт Вестфалики. Но там объявление:
Внимание! Уважаемые покупатели! Сообщаем вам, что на период самоизоляции заказы в нашем интернет-магазине не принимаются и не обрабатываются. Просим повторить ваши заказы по окончании объявленной самоизоляции. О возобновлении работы интернет-магазина в полном объёме сообщим дополнительно. Приносим извинения за временные неудобства!
Antonio Z, Вот это непонятно. Там ещё есть интернет-магазины у ОР, может они работают. Мрак в общем…
В Москве закрылось 73% магазинов, в Питере 58%, по России в среднем 37% магазинов. ОР не представлен ни в Питере, ни в Москве. Может этот факт поможет компании.
Как дела у конкурентов. «Глория Джинс» увольняет сотрудников. Если уж такие гиганты сокращают персонал. Жесть в общем. Источник: Forbes.ru/newsroom/biznes/396699-sotrudniki-gloria-jeans-soobshchili-ob-uvolneniyah-v-kompanii
Как дела у конкурентов. «Глория Джинс» увольняет сотрудников. Если уж такие гиганты сокращают персонал. Жесть в общем. Источник: Forbes.ru/newsroom/biznes/396699-sotrudniki-gloria-jeans-soobshchili-ob-uvolneniyah-v-kompanii
Как эволюционировал бизнес. Пошёл за цветами в цветочный магазин, а оказалось, что это уже не магазин, а салон — давно там не был. Свежесрезанных цветов нашлось всего 2 вида: розы и хризантемы. Остальное пространство салона занимали цветы в горшках, искусственные цветы, грунт в упаковке. Почему-то много плюшевых игрушек лежало на витрине. На полках было множество фигурок слоников, зайцев, лошадей. Красовались подарочные наборы, пакеты. В углу стоял Дед Мороз, а при входе — стойка с юбилейными открытками от 20 до 100 лет. За много лет владелец салона диверсифицировал цветочный бизнес, но я не уверен, что выросла маржа бизнеса от диверсификации. Тоже самое происходит с Обувью России. Бизнес компании постепенно диверсифицируется уходом от продаж только обуви к другим видам товара и бизнес-направлениям.
У компании самая хреновая оборачиваемость товарных запасов. Просто горы обуви лежит на складах.
Нам хочется думать и верить, что так и надо, что все это сделано специально перед открытием новых магазинов для их товарного обеспечения и т.д. и т.д.
Это конечно, быть может, так, но лишь очень отчасти.
Товарного запасов сейчас настолько много, что требуется больше года для его реализации (без кризиса). Это слишком длинный цикл оборачиваемости. Основная и ключевая причина в том, что реально крутится в обороте лишь очень небольшая часть обуви. Ну может процентов 20-30.
Остальное просто лежит на складах годами и порастает пылью. Генерирует затраты на хранение/учет. Этот неликвид давно пора переоценить, привести в реальное соответствие с их рыночной стоимостью, распродать, раскидать, раздарить. Сей факт нелегко признать и решится на такое. Но это балласт, который топит компанию. И тенденция, как вы сами видите, ухудшается.
Для справки:
Цена всей компании — 3 ярда.
Обуви на складах — на 14 ярдов.
Вопрос: Как вы объясните такой значительный разрыв ?
Уважаемые оптимисты. Снимите свои розовые очки. Оцените ситуацию трезво. Посмотрите на нее критически. Со стороны. Неужели не очевидны проблемы компании? Неужели вы полагаете, что такие факторы как, например, «работа магазинов в кризис в течение недели какого-нибудь карантина..» спасёт ситуацию? Это же, по-моему, весьма наивно. Нет? )
Евдокимов Сергей, Принял скепсис. Ну из 14 ярдов примерно 2-3 ярда это запасы сырья на фабриках. Остальное не только обувь, но и одежда, сумки и другой товар, что закупали в Китае. Схлопнется сейчас розница в стрит-ритейле из-за снижения траффика на месяц. Думаю, что это будет не критично, если магазины Вестфалики будут работать в режиме ПВЗ и выдачи интернет-заказов. Губернатор Новосибирской области разрешил работать промпредприятиям, то есть обувные фабрики будут работать. Если удастся перевести оффлайн-продажи в онлайн и довести долю онлайн-продаж до 50% от всей выручки, то не всё так печально. Кстати приходил сейчас мимо ТРЦ, где магаз М-Видео. ТРЦ закрыт. а М-Видео внутри ТРЦ работает в режиме ПВЗ.
khornickjaadle, на мой взгляд важен не сам факт скепсиса или доверия, а обоснованность того или другого. Дальше индивидуальный выбор каждого: принимать то или иное обоснование или игнорировать.
То что на складах вместе с обутками лежат сумки и другая галантерея — для меня выводов не меняет. Для вас, видимо, наоборот.
Евдокимов Сергей,… импортный товар на складе с маржой 100% и выше лежит, то может и полежать.
У компании самая хреновая оборачиваемость товарных запасов. Просто горы обуви лежит на складах.
Нам хочется думать и верить, что так и надо, что все это сделано специально перед открытием новых магазинов для их товарного обеспечения и т.д. и т.д.
Это конечно, быть может, так, но лишь очень отчасти.
Товарного запасов сейчас настолько много, что требуется больше года для его реализации (без кризиса). Это слишком длинный цикл оборачиваемости. Основная и ключевая причина в том, что реально крутится в обороте лишь очень небольшая часть обуви. Ну может процентов 20-30.
Остальное просто лежит на складах годами и порастает пылью. Генерирует затраты на хранение/учет. Этот неликвид давно пора переоценить, привести в реальное соответствие с их рыночной стоимостью, распродать, раскидать, раздарить. Сей факт нелегко признать и решится на такое. Но это балласт, который топит компанию. И тенденция, как вы сами видите, ухудшается.
Для справки:
Цена всей компании — 3 ярда.
Обуви на складах — на 14 ярдов.
Вопрос: Как вы объясните такой значительный разрыв ?
Уважаемые оптимисты. Снимите свои розовые очки. Оцените ситуацию трезво. Посмотрите на нее критически. Со стороны. Неужели не очевидны проблемы компании? Неужели вы полагаете, что такие факторы как, например, «работа магазинов в кризис в течение недели какого-нибудь карантина..» спасёт ситуацию? Это же, по-моему, весьма наивно. Нет? )
Евдокимов Сергей, Принял скепсис. Ну из 14 ярдов примерно 2-3 ярда это запасы сырья на фабриках. Остальное не только обувь, но и одежда, сумки и другой товар, что закупали в Китае. Схлопнется сейчас розница в стрит-ритейле из-за снижения траффика на месяц. Думаю, что это будет не критично, если магазины Вестфалики станут работать в режиме ПВЗ и выдачи интернет-заказов. Губернатор Новосибирской области разрешил работать промпредприятиям, то есть обувные фабрики будут работать. Если удастся перевести оффлайн-продажи в онлайн и довести долю онлайн-продаж до 50% от всей выручки, то не всё так печально. Кстати проходил сейчас мимо ТРЦ, где магаз М-Видео. ТРЦ закрыт, а М-Видео внутри ТРЦ работает в режиме ПВЗ.
У компании самая хреновая оборачиваемость товарных запасов. Просто горы обуви лежит на складах.
Нам хочется думать и верить, что так и надо, что все это сделано специально перед открытием новых магазинов для их товарного обеспечения и т.д. и т.д.
Это конечно, быть может, так, но лишь очень отчасти.
Товарного запасов сейчас настолько много, что требуется больше года для его реализации (без кризиса). Это слишком длинный цикл оборачиваемости. Основная и ключевая причина в том, что реально крутится в обороте лишь очень небольшая часть обуви. Ну может процентов 20-30.
Остальное просто лежит на складах годами и порастает пылью. Генерирует затраты на хранение/учет. Этот неликвид давно пора переоценить, привести в реальное соответствие с их рыночной стоимостью, распродать, раскидать, раздарить. Сей факт нелегко признать и решится на такое. Но это балласт, который топит компанию. И тенденция, как вы сами видите, ухудшается.
Для справки:
Цена всей компании — 3 ярда.
Обуви на складах — на 14 ярдов.
Вопрос: Как вы объясните такой значительный разрыв ?
Уважаемые оптимисты. Снимите свои розовые очки. Оцените ситуацию трезво. Посмотрите на нее критически. Со стороны. Неужели не очевидны проблемы компании? Неужели вы полагаете, что такие факторы как, например, «работа магазинов в кризис в течение недели какого-нибудь карантина..» спасёт ситуацию? Это же, по-моему, весьма наивно. Нет? )
Евдокимов Сергей, Принял скепсис. Ну из 14 ярдов примерно 2-3 ярда это запасы сырья на фабриках. Остальное не только обувь, но и одежда, сумки и другой товар, что закупали в Китае. Схлопнется сейчас розница в стрит-ритейле из-за снижения траффика на месяц. Думаю, что это будет не критично, если магазины Вестфалики будут работать в режиме ПВЗ и выдачи интернет-заказов. Губернатор Новосибирской области разрешил работать промпредприятиям, то есть обувные фабрики будут работать. Если удастся перевести оффлайн-продажи в онлайн и довести долю онлайн-продаж до 50% от всей выручки, то не всё так печально. Кстати приходил сейчас мимо ТРЦ, где магаз М-Видео. ТРЦ закрыт. а М-Видео внутри ТРЦ работает в режиме ПВЗ.
p/e у компании в районе 2. Чем-то напоминает ситуацию с Россетями. У сетки было даже меньше: 1,1-1,2. В итоге, в Россети зашёл крупняк и разогнали бумагу в разы. Теоретически, тоже самое может повториться и в ОР — укатают бумагу настолько, что придёт дядя с мешком денег и выкупит весь стакан.
