Подобно самураю без цели или кораблю, отправившемуся в плавание без курса, движется по жизни инвестор, без учета личных финансов и планирования.
Знаю, что 99% тех кого это касается, просто пропустят этот пост мимо, но всеже, традиционно попробую. Ради того самого 1%, которые хотят и готовы изменить свою жизнь.
Домашнюю бухгалтерию я веду уже более 13 лет. Начинал, когда был откровенно нищим. И, на мой взгляд, это действительно помогло. У меня никогда не возникало тупейшего вопроса «куда же делись все мои деньги». Я всегда точно знал, что откуда пришло, и куда было потрачено, сколько где и чего осталось. Это позволяло провести несложную аналитику и сделать верные выводы, где и что можно оптимизировать.
На мой взгляд, это основа основ!
К планированию я пришел уже чуть позже. Помогла банальная статья в интернете, которая по каким-то причинам получила отклик в моей голове. Думаю, к тому времени я уже просто созрел для планирования.
Я итак уже составлял списки дел и знал, что практически все они в итоге оказываются выполненными. Так почему бы не начать планировать более глобальные дела (и не только) на более длинный горизонт, решил я.
Европейский союз (ЕС) вводит новые ограничения для дочерних компаний своих фирм в России. Согласно изменениям, с 20 июня европейским компаниям придется получать лицензии для предоставления бухгалтерского учета, управленческого консалтинга и юридических консультаций своим «дочкам» в России. Это положение было введено в рамках 12-го пакета санкций ЕС, принятого в декабре 2023 года. Представители Еврокомиссии отмечают, что данное нововведение призвано предотвратить обход санкций.
Некоторые европейские компании, работающие в России, уже приступили к процессу получения необходимых лицензий. Однако, другие могут перевести свои функции за пределы ЕС или работать через свои филиалы в России. Некоторые эксперты высказывают мнение, что ЕС должен сконцентрироваться на противодействии приобретению Россией подсанкционных товаров, вместо введения дополнительных ограничений.
Источник: www.rbc.ru/politics/23/04/2024/66273f539a79473b3f97e112?from=from_main_2
Напоминаю, что я начал писать книгу про личные финансы: первая глава лежит вот здесь – а ниже, получается, будет продолжение. Но в целом, каждую главу можно смело читать по отдельности – так что, если вы пропустили предыдущую, то можно сильно не париться и просто читать дальше.
У американского видеостримингового сервиса и российского ритейлера в финансовой отчетности можно увидеть неплохую чистую прибыль, но по факту долгие годы они «сжигали кэш», увеличивая долговую нагрузку. Как так получается?
🔹Чистая прибыль vs Свободный денежный поток
Индикатор P/E по опросам до сих пор остается любимым индикатором аналитиков и инвесторов для оценки компаний. Что может быть проще? Если одна компания стоит 5 прибылей, а другая 15, то очевидно, что для стоимостного инвестора первая будет интересней. Но не стоит спешить.
Чистая прибыль представляет выручку компаний за год за исключением всех издержек. Однако расчет показателя связан с большим количеством бухгалтерских методов оценки, которые часто носят «бумажный» характер и не связаны с реальными денежными доходами и расходами.
Например, если компания в этом году потратила миллиарды долларов на инвестиции, то в отчете о прибылях и убытках будет отражена лишь часть этой суммы в виде амортизации. Остальная сумма будет отражена в издержках в последующие годы.
Если вы хотите что-то улучшить, то неплохо бы первым делом научиться это что-то измерять. Руководители успешных бизнесов не думают «просто попытаемся произвести и продать как можно больше чапельников, и тогда, может быть, в конце года у нас окажется много денег» – они регулярно отслеживают динамику денежных остатков и получаемой прибыли, чтобы иметь возможность оперативно реагировать на любые отклонения. Профессиональные бегуны не тренируются по наитию в надежде, что на соревнованиях внезапно удастся всех обогнать – они постоянно замеряют результаты своих тренировок, что позволяет им отслеживать прогресс «на лету» и вносить необходимые корректировки.
В этом плане стремление улучшить свое финансовое положение ничем не отличается от попыток поднять спортивные результаты (или добиться любой другой непростой цели). Здесь тоже желательно иметь возможность регулярно отслеживать основные параметры, влияющие на ваше благосостояние. Именно этому и посвящена данная глава: по итогу прочтения вы сможете определить текущий размер своего финансового капитала и рассчитать ключевой показатель, который сильнее всего влияет на направление и скорость изменения этого капитала.
В состав управленческих расходов могут быть включены следующие расходы (Инструкция по применению Плана счетов):
— административно-управленческие расходы;
— на содержание общехозяйственного персонала, не связанного с производственным процессом;
— амортизационные отчисления и расходы на ремонт основных средств управленческого и общехозяйственного назначения;
— арендная плата за помещения общехозяйственного назначения;
— расходы по оплате информационных, аудиторских, консультационных и т.п. услуг;
— налоги, уплачиваемые в целом по организации (налог на имущество, транспортный налог, земельный налог и т.п.);
— другие аналогичные по назначению расходы, возникающие в процессе управления организацией и обусловленные ее содержанием как единого финансово-имущественного комплекса.
Вот так вот((Подскажите пожалуйста, как оценить компанию по бухгалтерской отчетности, которую размещают на сайте компаний ?
Есть ресурсы где об этом почитать ?
Может кто нибудь дать экспресс курс?!)