ГМК Норникель

Норникель стоит 21000 — РДВ пишет: риск потери рудников, акции норникеля на 12500.
Норникель стоит 23000- РДВ пишет: ситуацию с подтоплением удалось стабилизировать, ожидается шорт-сквиз.

Основные акционеры Норникеля договорились о выделении Быстринского ГОКА      

Совет директоров Норникеля на следующем заседании может рассмотреть вопрос о выделении Быстринского ГОКа. Процесс выделения может занять до двух лет с учетом сроков получения необходимых разрешений и прохождения корпоративных процедур. В 2020 Быстринский проект обеспечил выпуск 63 тыс. т меди и 24 тыс. унций золота в концентратах, а показатель EBITDA удвоился, составив $717 млн. В настоящее время Норникелю принадлежит 50.0%-ная доля в Быстринском проекте, 36.7% владеет Интеррос, а 13.3% — Highland Fund.

Планы по выделению Быстринского ГОКа в целом соответствуют стратегии Норникеля, рассматривающей ключевые активы за Полярным кругом как приоритетные для компании; на данном этапе мы оцениваем их НЕЙТРАЛЬНО. После выделения Интеррос будет контролировать около 54% в Быстринском ГОКе, доля РУСАЛа составит 14%, Highland Fund — 13%, Crispian — 2%. Норникель торгуется с консенсус-мультипликатором EV/EBITDA 2021 5.0x против собственного среднего 5-летнего значения 6.8x. Мы ожидаем ускорения восстановления цены бумаги, если усилия компании по остановке затопления рудников окажутся успешными.

Атон

Очередная авария на ГМК.
копипаст с хибины.com

27 марта в 24.00 в МЧС поступила информация о том, что в п.г.т Никель Печенгского муниципального округа произошло отключение ХВС, ГВС и ТС. 

В связи с обрушением эстакады (высота 10 метров) на территории плавильного цеха АО «Кольской ГМК» в п.г.т Никель, по которой проходит водовод, снабжающий п.г.т. Никель водой. 

Под отключение попали 135 многоквартирных домов и 15 социально значимых объектов. Всего в п.г.т. Никель проживает 11012 человек (из них несовершеннолетних 3670 человек).

На месте аварии работает бригада МУП «Сети Никеля» — 12 человек, 1 ед. техники. 
Задействовано 18 чел. 4 ед. техники, от МЧС России – 3 человека, 1 ед. техники.

​Индекс Мосбиржи закончил неделю без выраженной динамики, прибавив всего 0,4%. Не слишком похоже на отскок, а ведь Индекс находится на уровне ретеста. Ситуация довольно опасная. Если на предстоящей неделе не получится закрепиться выше 3500 п., можем дальше уйти в коррекцию.

Нефть «клюнула» вниз до $60 на фоне севшего на мель контейнеровоза в Суэцкий канал. Оплошность команды корабля стоила миллиарды долларов простоя 200 танкеров и сухогрузов. Однако, распродажи в нефти носили эмоциональный характер, и к концу недели вернулись к $64 за баррель.

Доллар вспомнил, что на падении нефти ему нужно расти и поднялся до 77 рублей. Но эйфория валютных быков была недолгая. Уже в пятницу котировки «зеленого» вновь опустились ниже красной черты на 76 рублях. Почему красная? Потому что этот уровень сопротивления очень сильный и такая динамика валюты может снова вернуть нас в проторгованный диапазон 73-76 рублей.

Нефтегазовый сектор сохраняет лидерство на рынке РФ. Дружно растут все представители, кроме Газпромнефти, которая закрыла неделю падением на -0,3%. Остальные же показывают опережающую динамику. Роснефть +4,5%, Лукойл +3,8%, Новатэк +5,1%. На фоне оживления доллара, префы Сургута также воспряли духом +3,8%. Уже совсем скоро данные бумаги будут во всех телеграм пабликах😉

Банковский сектор также растет на «оживлении» экономики и стабилизации ситуации с пандемией. Остается открытым вопрос, что банки будут делать с бешеными резервами под кредитные убытки, которыми так и не воспользовались? ВТБ болтается в боковике, за неделю плюс 1,1%, Тинькофф далеко не ушел +0,5%. А вот Сбер преф показывают свои исторические максимумы, за неделю +3,1%. Обыкновенные акции Сбера отстают, плюс 1,8%. Мой выбор в сторону префов оправдывает себя. 

Дружно летят вниз все новички на Мосбирже, которые недавно размещали свои акции, либо депозитарные расписки. Подробно, результаты IPO всех компаний разбирал в сводной статье. Обязательно почитайте! Ozon — любимчик хипстеров падает на 6,5%. HeadHunter теряет 5,9%, Петропавловск минус 3,7%. Mail тоже не отличилась динамикой, минус 4,3%. У компании еще есть потенциал снижения в 3-4%, будьте аккуратны с покупками.

( Читать дальше )

Русал сообщает о достижении предварительной договоренности между основными акционерами ГМК «Норильский никель» – компанией РУСАЛ, Интерросом и Crispian, вынести на рассмотрение Совета директоров ГМК вопрос о выделении Быстринского проекта в пользу всех акционеров «Норникеля».‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

Акционеры предлагают распределить долю владения «Норникеля» в Быстринском проекте среди всех акционеров компании. «Норникель» владеет 50,01% Быстринского проекта, который включает Быстринское месторождение и Быстринский горно-обогатительный комбинат (ГОК) в Забайкальском крае.

Процесс выделения может занять около 2-х лет.

Замгендиректора Русала Максим Полетаев:

Возможное выделение Быстринского ГОКа – логичное продолжение развития этого проекта, который имеет значительный потенциал. Географическое положение, близость к одному из крупнейших рынков сбыта – Китаю, уникальная рудная база делают вариант самостоятельного будущего этого актива наиболее выгодным для всех акционеров «Норникеля», а также для рынка, который справедливо сможет оценить перспективы этого проекта

сообщение

В понедельник, 29 марта, Совет директоров «Норникеля» обсудит инвестиционную стратегию компании, а также дивиденды в связи с инвестиционной стратегией. Череда аварий заставляет «Норникель» ускорить реализацию планов по модернизации и увеличить капитальные затраты, не дожидаясь 2022 года, когда истечет действие акционерного соглашения с «Русалом».

24 марта руководство крупнейшего акционера «Норникеля», компании «Интеррос», публично обратилось к «Русалу» с предложением досрочно изменить формулу расчета дивидендов. В соответствии с соглашением, «Норникель» распределяет на дивиденды 60% EBITDA. Это оказывает большую финансовую поддержку «Русалу», владеющему чуть менее 28% акций «Норникеля», но ограничивает инвестиционные возможности последнего. Компания предлагает перейти на формулу, распределяющую на дивиденды 50-60% свободного денежного потока.

Представители «Русала» ответили, что акционерное соглашение не может пересматриваться в отрыве от анализа работы менеджмента компании. Предположительно, это может означать, что в ответ на уступки могут потребовать большего контроля над операционной деятельностью или новых отставок и назначений в руководстве «Норникеля».

В любом случае, разговор на заседании совета директоров будет сложным и решение непростым. Я полагаю, «Русал» может согласиться на увеличение инвестпрограммы «Норникеля» и снижение дивидендных выплат с 2021 года, обусловив это организационными решениями. В конце концов, «Русал» не заинтересован в потере акционерной стоимости «Норникеля», акции которого использует в обеспечение своих долгов, а акционерная стоимость от роста числа аварий на объектах «Норникеля» явно теряется. Тем не менее, итоговые дивиденды за 2020 год, я думаю, будут сохранены, поскольку отказ от их выплаты негативно отразился бы на котировках акций обеих компаний.

Калачев Алексей
ГК «Финам»

«Русал» (владеет 27,8% «Норникеля») не отказывается от диалога о дивидендах компании с Владимиром Потаниным, но хочет увидеть от партнера больше аргументов, а также намерен созвать совет директоров, чтобы обсудить риски для бизнеса в связи с последними авариями.

Замглавы «Русала» Максим Полетаев, входящий в совет директоров «Норникеля»:

Наша позиция очень простая — нет необсуждаемых вопросов… Единственное, что мы хотели бы услышать больший набор аргументов. Мы не отказываемся от диалога по поводу дивидендов. Мы не говорим, что мы блокируем это решение. Или что мы не согласны с ним. Мы готовы обсуждать, и в понедельник будет совет директоров, мы готовимся, и у нас своя точка зрения

источник

Планируется, что общий объем инвестиций в обновление производства и инфраструктуры составит около 2 трлн. рублей.
Кроме уже начатых проектов, таких как серный, «Норникель» планирует построить в Норильском промышленном районе новую обогатительную фабрику мощностью от 11 до 14 млн тонн руды (мощность действующей — около 9 млн тонн).
Летом должны быть приняты инвестиционные решения по строительству в Норильске третьего плавильного агрегата на Надеждинском металлургическом заводе на 850 тыс. тонн и в Мончегорске нового медерафинировочного цеха Кольской ГМК на 150 тыс. тонн меди.
Планируется также развитие энергетической инфраструктуры. В том числе, компания готовит строительство нового газопровода «Пелятка – Мессояха», чтобы надежно обеспечить газом Норильск.
Инвестиции ждут и логистическую цепочку «Норникеля». За 5 лет за счет комплексного обновления техники и оборудования производительность порта Дудинка вырастет на 30%.

( Читать дальше )

Старший вице-президент — руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами «Норникеля» Сергей Дубовицкий рассказал о долгосрочной стратегии развития до 2030 года, которую рассмотрят на совете директоров компании 29 марта.

Общий объем инвестиций остался на прежнем уровне 2 трлн рублей, не считая возросших социальных расходов.

Стратегические цели «Норникеля» также не изменились, несмотря на продолжающуюся ликвидацию последствий затопления на двух ключевых таймырских рудниках, — компания ожидает роста добычи руды до 30 — 32 млн тонн к 2030 году. «Норникель» конкретизировал параметры уже объявленных проектов и заявил новые, в частности, строительство с нуля Норильской обогатительной фабрики мощностью 11-14 млн тонн руды в год.

Наша программа сбалансирована с точки зрения производственно-индустриальной логики. То есть мы понимаем, как по всем переделам мы выйдем на растущее, экологически чистое и безопасное производство. Программа приобретает конкретные очертания и конвертируется в проекты, которые уже запускаются или готовятся. У нас гораздо большая степень уверенности, что за этими крупными цифрами стоят конкретные объекты, тонны, километры и киловатты

Дивиденды:
Наша программа начинает материализовываться, и мы считаем, что сейчас самое время для перехода к формуле, привязанной к free cash flow. То есть — к распределению свободных средств, которые остаются у компании после закрытия всех своих обязательств и инвестиций, не доводя до ситуации, когда нам придется занимать для реализации планов развития

Летом этого года «Норникель» планирует принять инвестиционные решения по двум проектам: строительству третьего плавильного агрегата на Надеждинском металлургическом заводе на 850 тыс. тонн и нового медерафинировочного цеха на Кольской ГМК на 150 тыс. тонн меди.

Сейчас «Норникель» вырабатывает основные технические решения по этим проектам, по каждому из них работает с несколькими подрядчиками, чтобы выбрать наиболее оптимальный вариант реализации. Строительство может начаться в 2022 году.

Таким образом, мы последовательно расшиваем наиболее «узкие места» с точки зрения роста производства. Это позволит нам, на основе инвестиций в добывающие мощности, получить дополнительные 20-40% выпуска металлов, которые мы заявляем в качестве нашей стратегической цели

Компания готовит строительство нового газопровода «Пелятка — Мессояха», который повысит надежность обеспечения Норильского промрайона газом.

А в будущем — это возможность перейти к газу как резервному топливу для электростанций. Это позволит нам уйти от хранения больших объемов дизтоплива, что привело к трагическим последствиям в прошлом году

На действующей Норильской фабрике продолжаются реконструкции и ремонты.

Безусловно, компания обеспечит безопасное функционирование фабрики в течении этих нескольких лет. Все необходимые реконструкции и ремонты будут произведены, несмотря на то, что параллельно мы будем строить новую фабрику

«Норникель» заинтересован в ускорении строительства новой Норильской фабрики, но процесс может сдерживаться технологическими возможностями.

Нас будут сдерживать естественный цикл реализации проекта, необходимость качественного проектирования и выполнения строительных работ

«Норникель» сохраняет оценку капвложений на этот год и на период до 2030 г. В этом году компания планирует потратить $3-3,4 млрд (рост почти на 80% к прошлому году).

Мы понимаем, как сможем выйти на уровень эффективного освоения по 250 — 300 млрд рублей в год. Это большой вызов для компании, но у нас есть набор ответов, как мы с ними будем работать

Традиционно компания инвестировала $1,5-2 млрд в год, что вообще-то огромно по отраслевым меркам. Но удвоение программы потребует качественных изменений, в том числе с точки зрения системы управления. Вопрос не только в цифрах, а в том, что мы ведем большое количество параллельно идущих проектов, сложных и со своей спецификой. Поэтому мы смотрим на усиление и внутренних, и внешних компетенций

о формировании отдельного блока по управлению инвестпроектами (его будет курировать Дубовицкий).

Это будем отдельная вертикаль, в рамках которой мы сможем в кулак собрать все необходимые ресурсы. Мы привлекаем людей, имеющих опыт реализации крупных инвестпроектов

компания работает над развитием подрядного рынка в Норильском промрайоне с точки зрения набора компетенций и объема мощностей.

На наших стройках будут трудиться до 10 тыс. строителей. Это беспрецедентные со времен первой и второй норильских строек ресурсы, и для них нужна соответствующая вахтовая и складская инфраструктура

«Норникель» не ожидает превышения ориентира по capex из-за последствий ликвидации затопления на рудниках и ремонтов на НОФ. Также компания не планирует «добиваться получения металла любой ценой», ориентируясь на свой базовый план по срокам безопасного восстановления работы на рудниках «Октябрьский» и «Таймырский», предполагающий коррекцию производственной программы на 15-20% в этом году.

На сегодняшний день мы ориентируемся на то, чтобы обеспечить выполнение этого производственного плана. Этот план не просто дает определенные производственные результаты, он дает надежное и безопасное техническое решение. Не хотелось бы мотивировать наш коллектив на получение дополнительного металла любой ценой

компания проводит комплексное обследование всей инфраструктуры и производственных объектов.

Безусловно, там, где мы увидим необходимость дополнительной модернизации и реконструкции, мы будем делать дополнительные инвестиции с целью повышения экологической и промышленной безопасности

На более ранней стадии находятся проекты модернизации никелерафинировочных мощностей на Кольской ГМК и финском заводе Harjavalta.

Мы смотрим на дальнейшую модернизацию мощностей, в том числе через призму нашей продуктовой стратегии. С учетом гибкой продуктовой линейки нам потребуется чуть больше мощностей по никелю

источник

представитель ГМК Норникель:

Есть планы построить к 2025 году новую фабрику мощностью 11-14 миллионов тонн руды в год

Уточненная стратегия развития компании до 2030 года будет рассмотрена на заседании совета директоров компании 29 марта.
Ранее заявленный объем инвестиций до 2030 года остается неизменным и составляет порядка 2 триллионов рублей.

источник