ТМК оценила себя до санкций. Американский дивизион группы начал IPO в Нью-Йорке
Утром 29 января по времени востока США — в день, когда ожидалась публикация американским Минфином нового списка лиц, которые могут попасть под антироссийские санкции,— входящая в ТМК Дмитрия Пумпянского TMK Ipsco объявила об IPO в Нью-Йорке. Компания оценена в $1,4–1,6 млрд, рынку предлагается 38,3% акций, но ТМК может снизить долю в ней даже до 58,4%, если реализует опцион. В прошлом году Ipsco вышла в прибыль впервые с 2015 года и сумела более чем наполовину загрузить свои мощности в 1,5 млн тонн труб в год. С экономической точки зрения аналитики считают момент для размещения удачным. («Почта Банк» выбрал компанию Diebold Nixdorf в качестве поставщика 3200 устройств самообслуживания с функцией ресайклинг, а также программного обеспечения и сервисного сопровождения к ним.
Банкоматы с функцией замкнутого оборота наличных являются основой операционной модели «Почта Банка», который развивает розничную сеть на базе отделений Почты России по всей стране. Она предусматривает отказ от классических касс, а все расчетные операции, включая выдачу, погашение кредитов и открытие вкладов клиенты могу совершать с помощью банкоматов. В 2015 году «Почта Банк» первым на российском банковском рынке перевел всю сеть устройств самообслуживания на ресайклинговые машины. К концу 2018г. парк банкоматов марки Diebold Nixdorf «Почта Банка» будет насчитывать более 4000 устройств.
Услуги по развёртыванию и техническому сопровождению сети машин обеспечивают Diebold Nixdorf и её партнёр, компания Терминал Плюс.
По данным последнего исследования группы RBR, устройства самообслуживания с функцией внесения средств и ресайклинговые банкоматы набирают популярность в мире. Аналитики RBR прогнозируют рост количества таких банкоматов с 1,2 млн. (2015 год) до 1,7 млн. в 2021 году, причём доля устройств с функцией ресайклинг будет составлять 67%. По статистике, в странах Западной Европы средняя экономия на инкассации, благодаря использованию ресайклинговых банкоматов, составляет 50%. На многих устройствах самообслуживания «Почта Банка» межинкассационный цикл превышает шесть месяцев.
В 2016 году портфель POS-кредитов банка увеличился на 19%, до 16 млрд рублей. Количество продаж кредитов на покупку товаров выросло год к году на 17%, до 725 тысяч штук. Объем выдач составил 21,5 млрд рублей (+21% к 2015 году).
Наиболее популярными товарными категориями, которые клиенты «Почта Банка» приобретали в кредит, стали: мобильные телефоны, компьютеры, бытовая техника, верхняя одежда и предметы мебели. Максимальный уровень выдачи POS-кредитов, под влиянием фактора сезонности, был зафиксирован в декабре 2016 года – клиенты заключили с банком более 100 тысяч кредитных договоров на общую сумму свыше 3 млрд рублей.
«Весь прошлый год мы активно развивали партнерскую базу, что нашло свое отражение в финансовых результатах работы POS-сегмента. Показывая высокую экономическую эффективность, товарное кредитование остается важным каналом привлечения новых заемщиков. В 2017 году мы продолжим наращивать POS-портфель, охватив регионы Северного Кавказа и Дальнего Востока», — отметил руководитель службы целевого кредитования «Почта Банка» Андрей Павлов.
Согласно данным аналитического агентства Frank Research Group, по итогам прошлого года «Почта Банк» усилил свои позиции в сегменте POS-кредитования, поднявшись с 7 на 6 место.
В Москве, по адресу ул. Дубнинская, д.30 к.1, заработал юбилейный, двухсотый клиентский центр «Почта Банка» в отделении Почты России.
В почтовых отделениях банк присутствует в двух форматах. Первый – это выделенные окна с сотрудниками банка. Второй формат предусматривает предоставление базового набора финансовых услуг сотрудником Почты России, прошедшим дополнительное обучение.
Согласно стратегии, «Почта Банк» делает ставку на развитие сети в небольших населенных пунктах и на удаленных территория России. Поэтому в 2016 году на долю городов-миллионников приходилось порядка 1% географии присутствия банка, а также около 12% его клиентской базы.
«Розничная сеть «Почта Банка» динамично развивается во всех регионах России, в том числе и в Москве. К концу года количество точек присутствия банка обоих форматов в столичных отделениях Почты России превысит 600 штук, более 350 из них будут оборудованы банкоматами. Клиентские центры в почтовых отделениях равномерно распределены по территории города, что обеспечивает жителям столицы удобство доступа к банковским услугам. Благодаря близости к дому, все больше пенсионеров оформляют заявления о переводе пенсии и переходят на обслуживание в наш банк», — отметил директор административного офиса «Москва» «Почта Банка» Роман Титов.
Не менее активно присутствие «Почта Банка» растет и в Московской области. К концу 2017 года его услугами можно будет воспользоваться в 800 отделениях Почты России, расположенных в 300 населенных пунктах Подмосковья.
10 марта в Московском доме книги на Новом Арбате состоялась презентация книги о «Лето Банке» — финансовом стартапе группы ВТБ, на базе которого в 2016 году был создан «Почта Банк». «Летнюю книгу» презентовал один из ее авторов — первый заместитель президента-председателя правления «Почта Банка» Георгий Горшков. Гостями мероприятия стали Эльман Мехтиев (АРБ), Дмитрий Равкин («Банковское обозрение») и Эльчин Гулиев (The Retail Finance).
Издание представляет собой набор кейсов, которые решили команда и руководство «Лето Банка» в процессе создания «легкого банка», работающего без кассовых узлов. «Мы быстро поняли, что методы и технологии, с помощью которых создаются классические банки, использовать не получится, потому что нам предстояло максимально жестко управлять расходами», — отметил Георгий Горшков.
По его словам, лоукост-модель, направленная на постоянное снижение издержек, была выбрана неслучайно. «Лето Банк» работал с массовым клиентским сегментом и стремился предложить заемщикам привлекательные ставки по кредитам за счет экономии на традиционных для банков статьях бюджета. Большие арендованные помещения заменили клиентские центры площадью 50-60 квадратных метров, вместо бронированных касс устанавливались ресайклинговые банкоматы, а численность персонала поддерживалась на минимально возможном уровне.