Блог им. hidiatula

Как все навернулось у М.Видео и при чем здесь 2018 год?

Посмотрите на график роста задолженности (рис.1) и вы увидите, что до 2018 году у М.Видео не было долга.

 Как все навернулось у М.Видео и при чем здесь 2018 год?

Причина появления долга у ПАО «М.Видео» связана в основном с привлечением банковского финансирования для осуществления крупных сделок по приобретению бизнеса и расширению операционной деятельности, то есть Эльдорадо.

1. Привлечение кредитных средств – В 2018 году компания взяла долгосрочный кредит в ПАО «Банк ВТБ» на сумму 45,72 млрд рублей с погашением в 2025 году. Также были привлечены краткосрочные кредиты на сумму 13,79 млрд рублей, что в совокупности составило 59,51 млрд рублей долговых обязательств​.

2. Сделки по приобретению бизнеса – В течение года компания завершила покупку сети «Эльдорадо» и российского подразделения «Медиа Маркт». Это потребовало значительных финансовых вложений, что стало одной из ключевых причин увеличения долговой нагрузки​.

3. Обеспечение кредитов – Задолженность по кредитам была обеспечена заложенными торговыми знаками на сумму 9,13 млрд рублей, а также 100% долей в уставном капитале таких дочерних компаний, как ООО «МВМ», ООО «Эльдорадо», ООО «БТ Холдинг» и кипрской Bovesto Limited.

Торговый знак М.Видео оценен в 9 млрд рублей? Вы серьезно??? 

4. Рост торговой кредиторской задолженности – В 2018 году сумма обязательств перед поставщиками выросла до 155,42 млрд рублей по сравнению с 77,7 млрд рублей в 2017 году. Это также увеличило общую долговую нагрузку компании​.

5. Общий рост обязательств – В результате всех перечисленных факторов общая сумма обязательств компании увеличилась с 98,37 млрд рублей в 2017 году до 254,06 млрд рублей в 2018 году​.

Таким образом, основной причиной роста долга у «М.Видео» стало активное привлечение заемных средств для финансирования сделок M&A (слияний и поглощений), что является частью стратегии компании по расширению своего присутствия на рынке электроники и бытовой техники. Сегодня мы с вами видим результаты...

22 комментария
Что то надо менять, зашел в м видео было 5 покупателей и 20 продавцов
avatar
Константин,

Согласен, бизнес-модель М.Видео явно устарела

Константин, все в основном беру там, не всё можно пощупать в воображении на сайте. Недавно тут бонусы удвоили, видали?
Константин,
походу, плодятся прям там…
год назад было 5 продавцов.
Помнится вышел из бумаг М.Видео по оферте на опасениях что слияние с Эльдорадо сильно подпортит фундаментал компании. То случай когда мои опасения оказались не беспочвены.
avatar
ValuaVtoroy,

Так и произошло

в мвидео уже года 3точно не был, покупать просто нечего и ехать туда, время тратить лень. Еще и бонусы урезали. в свете рассвета ПВЗ такие магазины утопия
avatar
ЛешаКурочкин,

Да, маркетплейсы полностью поменяли правила игры. Если технику покупать в офлайне, то в DNS.

Артур Сафиуллв суботу был в МВидио — купил бтколонку — на треть дешевле чем в ДНС — вполне сносный магазин. Если нужно выбрать и 
Михаил Войцеховский,

Сходить купить недорогой товар - сносный магазин. Пятнадцать лет назад - купить технику и М.Видео были синонимами. К сожалению, этот статус был потерян. Неправильные стратегические решения менеджмента.

Артур Сафиуллин, Не фантазируйте. Был Медиа Марк, где народ тарился электроникой.
Артур Сафиуллин,
онлайнтрейд же ш
не ну они стараются:) бонусы наливают постоянно.
avatar
Leso, в краткосрочном плане) Стратегически — проигрывают конкуренцию маркетплейсам.
Артур Сафиуллин, у них же гудс.ру маркетплейс был, интересно почему его пролюбили сберу
avatar
Leso,

Думаю на развитие гудс.ру необходимы были финансовые ресурсы, которых уже не осталось.

Друг пару лет назад там работал в отделе сервисного обслуживания. В какой-то момент решил пойти «на повышение», стал менеджером, проработал месяц и затем уволился. Такие дела )
avatar
Борис, мощная аналитика
avatar
Влад, а что обязательно аналитику в комментах писать? я историю из жизни рассказал.
avatar
Борис,

Как правило, если в компании есть проблемы, сотрудники - это первые люди, которые чувствуют ошибки менеджмента. Филипп Фишер, знаменитый американский инвестор, помимо финансового анализа, указывал также на то, что необходимо общаться с сотрудниками, поставщиками, клиентами. Так как это дает очень ценную информацию. У меня есть знакомый, который поставляет оборудование для металлургических комбинатов. Можно принимать решения об инвестициях на основании его слов. Например он говорит с Мечелом они не работают, так как там не соблюдают условия договоров, в отличие от Северстали, где они обговаривают поставки на год вперед.

Не совершает ошибок только тот, кто ничего не делает. Задним числом всем понятна ошибка, мне кажется, стратегия была подмять конкурентов под себя и занять долю рынка максимум, но в 20 году был ковид, который научил людей в онлайн, потом случился 22 год, который повысил ставку, и долг стал сильным обременением. Сейчас, судя по деятельности, мвидео активно развивает свой маркетплейс, сделка псб выгодна обоим, одни (мвидео) облегчат долговую нагрузку, другие (псб маркет) выйдет на новые рынки. Посмотрим, что в итоге получится, но наблюдать интересно.
avatar
equinet, посмотрим. Возможно смогут выжить. Но менеджеры, которые имеют многомиллионные контракты обязаны работать в интересах акционеров. В мире, в Америке очень много примеров, когда менеджеры из-за собственных амбиций поглощали предприятия увеличивая кредитную нагрузку. Как правило, это заканчивалось банкротством.

теги блога Артур Сафиуллин

....все тэги



UPDONW
Новый дизайн