Вчера со мной спорили, доказывая что способ мотивации, представленный на картинке, имеет право на жизнь.
Примеряя ситуацию на себя я возражал. Потом начал рыться в интернете и нашел неплохое высказывание на эту тему. Высказывание человека знающего, имеющего большой практический опыт руководства людьми и учитывающего, что все люди разные.
Нелишним здесь будет вспомнить слова Лу Герстнера, бывшего исполнительного директора IBM: «Без сомнения, сколько людей — столько и способов мотивации. Одних стимулируют деньги, других — возможность карьерного роста или признание, для третьих самой эффективной мотивацией станет страх или злость. Для кого-то побудительным мотивом может быть шанс узнать нечто новое, расширить сферу влияния, увидеть конкретные результаты своей деятельности. Большинство начинают действовать из страха вымирания, а вдохновить их можно, нарисовав привлекательную картину будущего».
А статья, из которой выдернута цитата, посвящена другому моему тезису. О том, что руководителю не обязательно быть умным. Обязательно быть энергичным и обладать высоким уровнем социализации. А умных, которых можно нанять на работу, вполне достаточно.
Ссылка на статью об энергии руководителя:
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Умным (точней, умней чем подчиненные) быть совсем необязательно, с этим я согласен.
Перефразируя Довлатова « можно встретить дураков среди высших чинов партийной номенклатуры и гениев среди зеков на строгом режиме»»