Для начала знакомства с криптоиндустрией и блокчейном я бы рекомендовал именно эту книгу. В ней даны все базовые понятия этой области, описаны основные криптовалюты, отражены основные криптобиржи и ещё много чего. Книга воспринимается легко, даже непосвященному человеку. Конечно некоторые данные уже устарели, несмотря на то, что книга была выпущена в 2019 году (например, сервис minergate, который некоторое время работал стабильно, сейчас по сути является скамом, не работают многие сервисы облачного майнинга), основные законы не изменились.

Я вообще слабо интересуюсь историей сельского хозяйства, вопросами голода, продразвертки и др.
Тем не менее меня очень удивило наличие на коллективном западе подобных работ и исследователей, которые борются с перестроечными мифами, с пропагандой ЭхаМосквы формулы «СССР=Рейх», занимаются реабилитацией «преступлений» режима СССР и т.д.
Например стало появляться много работ, которые посвящены разоблачению мифов о уничтожении крестьянства в СССР Сталиным, голодоморах и т.п.
Например вот — www.cambridge.org/core/journals/slavic-review/article/abs/1932-harvest-and-the-famine-of-1933/C5FC508259E11A70BFBFA5AE5A2C4E9F
agrarianstudies.macmillan.yale.edu/sites/default/files/files/papers/TaugerAgrarianStudies.pdf
“Grain Crisis or Famine? The Ukranian State Commission for Aid to Crop-Failure Victims and the Ukranian Famine of 1928-1929.Марк Б. Таугер — профессор университета Западной Вирджинии, специализирующийся на истории России и Советского Союза. Свои исследования по проблеме продовольственных кризисов в СССР он начал еще в конце 80-х.

Из данной работы мы узнаем, что голодали и до Сталина, что голодные годы возникали из-за природных катаклизмов и т.д.

( Читать дальше )

Можно ли внедрить в подсознание чуждую идею? Сюжет фильма об осознанных сновидениях «Начало» с Ди Каприо раскручивается вокруг внушения мысли через сон. Помните этот фильм?

Ученая Элизабет Лофтус поставила перед своими студентами аналогичную задачу. Им нужно было внушить кому-нибудь из своих близких ложное воспоминание. Например, о том, как они потерялись в детстве в торговом центре. Задание было выполнено, внушаемые дети и взрослые «вспомнили» это событие и наделили его своими подробностями.

Элизабет Лофтус своим экспериментом хотела показать, что память не надежна, воспоминания могут быть ложными. Внедренными. Это был ее ответ на вирус, который заразил общество в США. Миллионы(!!!) женщин по всей стране вдруг начали вспоминать, как подверглись в детстве насилию.

«Я не уверена, что, когда вирус вытесненных воспоминаний только начал распространяться и заражать средства массовой информации, я задавалась по-настоящему важными вопросами: что происходит? К чему это приведет? Почему это происходит именно сейчас, в 1990-е, в этой стране? Как нам изучить и понять этот феномен?», Элизабет Лофтус

( Читать дальше )

В данной книге Уинстон Черчилль описывает глобальный ход WWII.
Порой встречаются и забавные бытовые моменты!
В этой книге затронуты проблемы второго фронта, войны на море.
Также в книге затронуты и болезненные для России и даже и сегодня темы — коллективизация, Катынь, оккупация Прибалтики.

Цитаты из книги:

Интересно про конвой PQ-17

Премьер Сталин — премьер-министру
23 июля 1942 года
«Получил Ваше послание от 17 июля.
Наши военно-морские специалисты считают доводы английских морских специалистов о необходимости прекращения подвоза военных материалов в северные порты СССР несостоятельными. Они убеждены, что при доброй воле и готовности выполнить взятые на себя обязательства подвоз мог бы осуществляться  регулярно с большими потерями для немцев. Приказ Английского Адмиралтейства 17-му конвою покинуть транспорты и вернуться в Англию, а транспортным судам рассыпаться и добираться в одиночку до советских портов без  эскорта наши специалисты считают непонятным и необъяснимым. Я, конечно, не считаю, что регулярный подвоз в северные советские порты возможен без риска и потерь. Но в обстановке войны ни одно большое дело не может быть осуществлено без риска и потерь. Вам, конечно, известно, что Советский Союз несет несравненно более серьезные потери. Во всяком случае, я никак не мог предположить, что Правительство Великобритании откажет нам в подвозе военных материалов  именно теперь, когда Советский Союз особенно нуждается в подвозе военных материалов в момент серьезного напряжения на советско-германском фронте. Понятно, что подвоз через персидские порты ни в какой мере не окупит той потери, которая будет иметь место при отказе от подвоза северным путем. „

( Читать дальше )

В данной книге главный борец запада против идеологии большевизма, главный идеолог холодной войны, Сэр Уинстон Черчилль опровергает все современные мифы псевдолиберальной интеллигенции России о ужасах режима СССР, который готовил нападение на Германию в 1941 году, поэтому Гитлер защищался и нанес превентивный удар.

Вообще читать интересно. Не даром он получил Нобелевскую премию по литературе. В отличие от всяких там Солониных и Латыниных.


Он обедал с Гитлером

Гесс, заместитель фюрера, рейхсминистр без портфеля, член министерского совета обороны Германской империи, член тайного германского совета кабинета министров и лидер нацистской партии, приземлился один на парашюте близ поместья герцога Гамильтонского на западе Шотландии.
Управляя своим самолетом, он, в форме капитана германской авиации, вылетел из Аугсбурга и выбросился с параппотом. Вначале он назвался Хорном, и лишь в военном госпитале около Глазго, куда его доставили по поводу легких ранений, полученных им при приземлении, было  установлено, кто он такой. Вскоре его перевезли сначала в Тауэр, а затем в другие места заключения в Англии, где он оставался до 6 октября 1945 года, когда присоединился в нюрнбергской тюрьме к своим уцелевшим коллегам, представшим перед судом победителей. Я никогда не придавал сколько-нибудь серьезного значения этой проделке Гесса. Я знал, что она не имеет никакого отношения к ходу событий. Тем не менее она вызвала большую сенсацию в Англии, Соединенных Штатах, России и главным образом в Германии. О ней даже были написаны книги. Я постараюсь изложить здесь эту историю в ее истинном виде, как она мне представляется. Гесс часто обедал за одним столом с Гитлером — наедине с ним или в  присутствии  еще двух-трех человек. Он знал и понимал внутренний мир Гитлера — его ненависть к Советской России, его страстное желание уничтожить большевизм, его восхищение Англией и искреннее желание жить в дружбе с Британской империей, его презрение к большинству других стран. Никто не знал Гитлера лучше, чем он, и не видел его чаще в моменты наибольшей откровенности. Когда началась настоящая война, все изменилось. Общество за столом Гитлера в силу необходимости все увеличивалось. Время от времени в этот избранный круг самовластных правителей допускались генералы, адмиралы, дипломаты, высокопоставленные чиновники. Заместитель фюрера оказался на втором плане. Что значили теперь партийные демонстрации? Наступило время действовать, а не заниматься трюкачеством.

( Читать дальше )

Как Англия чуть не проиграла Вторую мировую, едва её начав.
Очень интересно читать, т.к. писал книгу самый яростный антикоммунист ХХ века. И идейный вдохновитель Холодной войны.
В последнее время очень уж неприлично демонизируют СССР.

В книге написано как славно войну проиграла Франция. Стратегические резервы? Что это такое?!?
И как Англия потеряла всё вооружение в Дюнкерке.

Пора поставить вопрос ребром — победила бы Англия во 2 Мировой войне без Ленд-лиза?

Ленд-Лиз помог Англии

 Следует помнить, что с начала действия закона о ленд-лизе в марте 1941 года наши усилия по производству военного снаряжения увеличились более чем на одну пятую за счет щедрости Соединенных Штатов. Полученные от них средства и военные материалы дали нам фактическую возможность вести войну так, как если бы мы представляли страну с населением в 58, а не в 48 миллионов человек.

О боеспособности англичан в 1940 году:

О том, до чего мы дошли, готовясь отразить эту опасность, свидетельствует следующий инцидент. Я посетил наше побережье в заливе Сен-Маргарет, вблизи Дувра. Бригадный генерал сообщил мне, что в его бригаде имеются всего три противотанковые пушки, прикрывающие четыре или пять миль этой весьма угрожаемой береговой линии обороны. Он заявил, что имеет только по шесть снарядов на пушку, и спросил меня слегка вызывающим тоном, правильно ли он поступит, разрешив своим людям сделать выстрел для практики с тем, чтобы они по крайней мере знали, как работает орудие. Я ответил, что мы не можем позволить себе расходовать снаряды «для практики» и что огонь нужно открывать в последний момент с самой близкой дистанции. О том, до чего мы дошли, готовясь отразить эту опасность, свидетельствует следующий инцидент. Я посетил наше побережье в заливе Сен-Маргарет, вблизи Дувра. Бригадный генерал сообщил мне, что в его бригаде имеются всего три противотанковые пушки, прикрывающие четыре или пять миль этой весьма угрожаемой береговой линии обороны. Он заявил, что имеет только по шесть снарядов на пушку, и спросил меня слегка вызывающим тоном, правильно ли он поступит, разрешив своим людям сделать выстрел для прак88 тики с тем, чтобы они по крайней мере знали, как работает орудие. Я ответил, что мы не можем позволить себе расходовать снаряды «для практики» и что огонь нужно открывать в последний момент с самой близкой дистанции.

( Читать дальше )

     После этой книги акции Макдональдс сделали х10
     Вся идея в книге строится на основе «разбитых окон» и накладывает эту теорию на бизнес. По сути, всю книгу можно описать несколькими словами: одержимость, навязчивость, внимание к деталям.
     Эта книга не только для руководителей, но и для рядовых сотрудников. Потому что только совместная работа поможет компании продвинуться вперёд, а не упасть в волчью яму незамеченного недостатка, который отпугнёт клиентов. 
     Да, книга омрачена излишними примерами, но может быть они и не лишние. Тут как посмотреть. Представьте, что вы каждый день покупаете кофе и заходите в одну и ту же кофейню. Но тут вы замечаете, что пол в зале не такой уж и чистый, будто его убирали 2 дня назад. А может вам нагрубили или не дали сдачу, а может дали, но по лицу… И вас может невольно посетить мысль, что беспорядок может быть не только на полу в зале или у кассира, а внутри, в кухне или на складе… Всё это можно экстраполировать на абсолютно любой бизнес в том числе и на интернет магазины и сайты. 

( Читать дальше )

Книга о которой я хотел бы сказать сегодня является наверное и по сей день тем рубежом после которого моя торговля резко поменялась. Чем зацепила данная книга, наверное упорством автора и верой в достижимость результата, автор как и я зарабатывал азартными играми только он в качестве игрока а я как сотрудник казино. Но это все не главное а важное в книге то какие методы торговли использовал автор, он очень быстро понял что на спекуляциях далеко не уедешь в отличии от меня, я очень долго верил в миф сфабрикованный брокерами о том что спекуляциями с применением технического анализа можно систематически и предсказуемо обыгрывать рынок. До прочтения книги Эдварда я придерживался подхода классических инвестиций в Акции и спекуляций внутри дня с использованием самодельных механических торговых систем, но после прочтения я прозрел и теперь использую методы хеджирования и арбитраж, разброс результата резко уменьшился а доходность стала систематической и предсказуемой. Вообщем всем советую данную книгу к прочтению.

Я извиняюсь перед разработчиками сайта, но не знаю другого места для написания этого поста. У меня есть эта книга, но она тяжёлая и не везде можно почитать) есть ли у кого возможность подсказать где можно её скачать на ридер электронный? Заранее благодарен!

Данная книга подойдёт абсолютно всем, опыт который передаёт автор заслуживает место в голове каждого.

Книга структурирована по главам. Главы не большие, так как «воды нет». В конце каждой главы идут основные выводы.

Книга повествует успех создания автоцентров Cadillac, Lexus и Hyundai. Весь бизнес выстраивается вокруг клиентов. Все улучшения, нововведения перенимаются у других успешных компаний («зачем изобретать велосипед»).

В книге нет шокирующих откровений и сложнейших диаграмм. Многие рекомендации Сьюэлла — производная от нормального здравого смысла: «Управляйте своим бизнесом, все время задавая себе вопрос: «А если об этом напишут в завтрашней газете?», «Не пытайтесь продать сразу много», «Не платите людям дважды за одну и ту же ошибку», «При прочих равных условиях лучше нанять умного человека, чем неумного», «Каждая промо-акция должна нести идею вашего бизнеса» и проч. Стенли Маркус, консультант по управлению, отмечает в послесловии к изданию: «То, что вы только что прочли, не часто встретишь в обычных книгах — здравый смысл в простом изложении».

( Читать дальше )