Холакратия
Холакратия – это принцип организации бизнес-процессов в компании, в которой нет:
Вертикальных иерархий с начальниками и подчиненными;
Менеджеров, чья роль – исключительно в контроле работы других;
Отделов и департаментов как подразделений компании;
Постоянных закрепленных за сотрудниками должностей.
Взамен холакратия предлагает:
Децентрализацию власти, при которой любой сотрудник может влиять на принятие решений;
Четыре управленческие роли (о них мы поговорим чуть позже), которые выполняются параллельно с функциональными ролями;
Круги, в которые объединяются сотрудники для решения задачи;
Роли, которых у сотрудников может быть несколько в зависимости от компетенций.
Идеальная организация с точки зрения холакратии – сообщество людей с общими целями и стремлениями, не обремененное излишним контролем. Обязанности менеджеров распределены между четырьмя управленческими ролями:
