Число акций ао | 188 308 млн |
Номинал ао | 0.1 руб |
Тикер ао |
|
Капит-я | 11,4 млрд |
Выручка | 80,4 млрд |
EBITDA | – |
Прибыль | 3,7 млрд |
Дивиденд ао | 0,0062 |
P/E | 3,1 |
P/S | 0,1 |
P/BV | 0,2 |
EV/EBITDA | – |
Див.доход ао | 10,2% |
Россети Волга Календарь Акционеров | |
Прошедшие события Добавить событие |
МИКРООТЧЕТ
Прибыль за 3-й квартал квартал сократилась на ~1 ярд по сравнению с тем же кварталом прошлого года.
Причиной столь существенного сокращения послужило увеличение операционных затрат.
Выручка почти не изменилась. Только 350 миллионов «недовыручили» за технологическое присоединение к электросетям. Нет новых электропотребителей. А откуда им взяться когда нет роста экономики, нет роста бизнеса? Все вроде логично и закономерно.
Разберем затраты.Какого хренаПочему они вдруг так выросли?
а) 240 мультов отложили в резервы. Это не самая страшная статья затрат. Потенциально эти деньги могут вернуться в прибыль в будущем. Будем полагать, что решение верное, руководство думает на перспективу и не хочет переобнадёживать своих инвесторов. Стремление отразить реальную картину положения дел (вместе с рисками) — это хороший признак профессионализма менеджмента. Подстраховались и нихай. Допустимо. Молодцы.
б) 250 дополнительных мультов (+9%) заплатили работникам. Да, людям надо платить, чтобы они хотели работать. Это, вроде как, нормально. Но рост зарплат/затрат должен хоть как-то сопровождаться ростом результатов труда, а его нет. И это уже порождает вопросы к менеджменту. Ладно, подождем. Может сей рост расчитан на отложенный эффект.
За 9 месяцев на 30 миллионов возросли затраты на содержание ключевого управленческого персонала. Когда руководители повышают себе доходы на фоне падения результатов бизнеса — это плохой признак. За что себя поощряем ?! Поставим здесь галочку.
в) Возросла амортизация на 50 лямов ежемесячно (+12%). Балансовая стоимость основных средств увеличилась за 9 месяцев на 1 миллиард. Фонды растут — амортизация растет. Это нормально. Но рост фондов должен гармонично порождать и рост объема производства услуг. А если этого не происходит, в чем тогда бизнес-логика этих инвестиций? Может потенциал наращиваем? Или же просто тратим, не особо задумываясь? )
Возросли по-маленьку также затраты на: программное обеспечение, охрану, собственное тепло/электроснабжение и прочие «мелочи»…
Всего в сумме за 3 месяца набежало ~600 мультов разницы. А это на фоне квартальной прибыли (=760 лямов) уже выглядит весьма существенной цифрой.
Сократились на 150 млн.р. поступления от штрафных санкций, что тоже внесло свой вклад в падение прибыли.
Итог: налицо снижение эффективности управления затратами. А с учетом того, что по чистой рентабельности Волга значительно уступает и ФСК, и ЦП, и Ленэнерго и даже маме-Россетям, то следовало бы менеджменту уделить этому аспекту управления особое, пристальное внимание.
Иначе же, такими темпами, передовая и финансово-надежная «Волга» свалится в сегмент «прочих МРСК» и перестанет быть интересным объектом инвестиций.
________________________
Сенк, что дочитали )
Евдокимов Сергей, единственное, что сейчас выделяет компанию среди «прочих МРСК» — это небольшой долг (мультипликатор EV/EBITDA 1,9 — лучший среди всех МРСК). Но сам по себе этот факт не делает компанию инвестиционно привлекательной, если нет эффективности и прибыли.
МИКРООТЧЕТ
Прибыль за 3-й квартал квартал сократилась на ~1 ярд по сравнению с тем же кварталом прошлого года.
Причиной столь существенного сокращения послужило увеличение операционных затрат.
Выручка почти не изменилась. Только 350 миллионов «недовыручили» за технологическое присоединение к электросетям. Нет новых электропотребителей. А откуда им взяться когда нет роста экономики, нет роста бизнеса? Все вроде логично и закономерно.
Разберем затраты.Какого хренаПочему они вдруг так выросли?
а) 240 мультов отложили в резервы. Это не самая страшная статья затрат. Потенциально эти деньги могут вернуться в прибыль в будущем. Будем полагать, что решение верное, руководство думает на перспективу и не хочет переобнадёживать своих инвесторов. Стремление отразить реальную картину положения дел (вместе с рисками) — это хороший признак профессионализма менеджмента. Подстраховались и нихай. Допустимо. Молодцы.
б) 250 дополнительных мультов (+9%) заплатили работникам. Да, людям надо платить, чтобы они хотели работать. Это, вроде как, нормально. Но рост зарплат/затрат должен хоть как-то сопровождаться ростом результатов труда, а его нет. И это уже порождает вопросы к менеджменту. Ладно, подождем. Может сей рост расчитан на отложенный эффект.
За 9 месяцев на 30 миллионов возросли затраты на содержание ключевого управленческого персонала. Когда руководители повышают себе доходы на фоне падения результатов бизнеса — это плохой признак. За что себя поощряем ?! Поставим здесь галочку.
в) Возросла амортизация на 50 лямов ежемесячно (+12%). Балансовая стоимость основных средств увеличилась за 9 месяцев на 1 миллиард. Фонды растут — амортизация растет. Это нормально. Но рост фондов должен гармонично порождать и рост объема производства услуг. А если этого не происходит, в чем тогда бизнес-логика этих инвестиций? Может потенциал наращиваем? Или же просто тратим, не особо задумываясь? )
Возросли по-маленьку также затраты на: программное обеспечение, охрану, собственное тепло/электроснабжение и прочие «мелочи»…
Всего в сумме за 3 месяца набежало ~600 мультов разницы. А это на фоне квартальной прибыли (=760 лямов) уже выглядит весьма существенной цифрой.
Сократились на 150 млн.р. поступления от штрафных санкций, что тоже внесло свой вклад в падение прибыли.
Итог: налицо снижение эффективности управления затратами. А с учетом того, что по чистой рентабельности Волга значительно уступает и ФСК, и ЦП, и Ленэнерго и даже маме-Россетям, то следовало бы менеджменту уделить этому аспекту управления особое, пристальное внимание.
Иначе же, такими темпами, передовая и финансово-надежная «Волга» свалится в сегмент «прочих МРСК» и перестанет быть интересным объектом инвестиций.
________________________
Сенк, что дочитали )
Странно, что на новостях о промежуточных дивах так встрепянулись. Дивы то больше не станут. Просто частями…
Чо это они?
ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Волги» (МРСК Волги, ИНН 6450925977) зарегистрировано 29 июня 2007 года в Саратове. В состав единой операционной компании «МРСК Волги» входит 7 филиалов — Мордовэнерго, Оренбургэнерго, Пензаэнерго и Чувашэнерго, а также Саратовские, Самарские и Ульяновские распределительные сети.
Уставный капитал компании составляет 17.858 млрд руб. и разделен на 178577801146 обыкновенных акций номинальной стоимостью 0.1 руб. каждая. ОАО «Российские сети» владеет 67.626% уставного капитала компании.
www.mrsk-volgi.ru/