Россети (старые) акции

Тимофей Мартынов, после изучения материалов по цифровизации и объявленных сумм у меня зародилось стойкое ощущение, что когда есть возможность потратить триллион, то основная задача — его правильно потратить, а окупится он или нет — не первостепенная забота.

Александр Е, откуда вообще появилась эта идея цифровизации?:)

Уважаемый Тимофей Мартынов.
Я думаю, что для многих компаний примером цифровизации является Сбербанк.
Прекрасно помню, как ещё несколько лет назад, чтобы оформить какой-то вклад, надо было отстоять в очереди чуть ли не половину дня!!! Сейчас, если надо совершить какое-то действие в самом Сбере, то всё происходит очень быстро. Это относится и к автоматическому формированию очереди, и к самому процессу оформления бумаг...
Но подавляющий объём платежей (включая оформление новых вкладов) в настоящее время я осуществляю непосредственно в своей квартире...
В итоге каждый год Греф объявляет о сокращении работников Сбера на несколько тысяч человек. То есть – главная цель цифровизации – оптимизация деятельности. Качество обслуживания при этом должно улучшаться, а количество обслуживающего персонала – уменьшаться…
Нечто аналогичное в идеале будет происходить и в других сферах деятельности, включая электроэнергетику...

ОчПассивный инвестор, ну Сбербанк как-то взял и сделал
А тут прям планы наполеоновские строят как им триллион с копейками освоить
даже допэмиссию 30% хотят сделать))
все бы ничего, если бы цена цифровизации не была равна 8 (ВОСЬМИ!!!!!) капитализациям россетей.
Это ж безумие какое-то!

ОчПассивный инвестор, посадить бы вас на место этих девочек, которые херачат не просыхая за себя и за сокращенную подругу, со срезанной премией и похуячеными бонусами.Ой, что бы вы про Грефку стали бы говорить!!!

Тимофей Мартынов, после изучения материалов по цифровизации и объявленных сумм у меня зародилось стойкое ощущение, что когда есть возможность потратить триллион, то основная задача — его правильно потратить, а окупится он или нет — не первостепенная забота.

Александр Е, откуда вообще появилась эта идея цифровизации?:)

Тимофей Мартынов, это мировая тенденция к стандартизации работы систем управления, в т.ч. подстанцией. Сейчас на подстанциях обычно сборная солянка, может быть несколько систем разных производителей, и у каждой свой стандарт передачи данных. Это как если бы в компьютере драйвера для видеокарты были написаны Микрософтом, для жесткого диска Эпплом, а для сетевых карт энтузиастами-линуксоидами.

Тимофей Мартынов, после изучения материалов по цифровизации и объявленных сумм у меня зародилось стойкое ощущение, что когда есть возможность потратить триллион, то основная задача — его правильно потратить, а окупится он или нет — не первостепенная забота.

Александр Е, откуда вообще появилась эта идея цифровизации?:)

Уважаемый Тимофей Мартынов.
Я думаю, что для многих компаний примером цифровизации является Сбербанк.
Прекрасно помню, как ещё несколько лет назад, чтобы оформить какой-то вклад, надо было отстоять в очереди чуть ли не половину дня!!! Сейчас, если надо совершить какое-то действие в самом Сбере, то всё происходит очень быстро. Это относится и к автоматическому формированию очереди, и к самому процессу оформления бумаг...
Но подавляющий объём платежей (включая оформление новых вкладов) в настоящее время я осуществляю непосредственно в своей квартире...
В итоге каждый год Греф объявляет о сокращении работников Сбера на несколько тысяч человек. То есть – главная цель цифровизации – оптимизация деятельности. Качество обслуживания при этом должно улучшаться, а количество обслуживающего персонала – уменьшаться…
Нечто аналогичное в идеале будет происходить и в других сферах деятельности, включая электроэнергетику...

Тимофей Мартынов, после изучения материалов по цифровизации и объявленных сумм у меня зародилось стойкое ощущение, что когда есть возможность потратить триллион, то основная задача — его правильно потратить, а окупится он или нет — не первостепенная забота.

Александр Е, откуда вообще появилась эта идея цифровизации?:)

Тимофей Мартынов, после изучения материалов по цифровизации и объявленных сумм у меня зародилось стойкое ощущение, что когда есть возможность потратить триллион, то основная задача — его правильно потратить, а окупится он или нет — не первостепенная забота.

Александр Е, откуда вообще появилась эта идея цифровизации?:)

Тимофей Мартынов, после изучения материалов по цифровизации и объявленных сумм у меня зародилось стойкое ощущение, что когда есть возможность потратить триллион, то основная задача — его правильно потратить, а окупится он или нет — не первостепенная забота.

Я немного покопался в теме цифровизации, инвестпрограммы поизучал.
Не вижу до 2020 года цифровизацию на такие суммы.
Старые подстанции, а их много, будут цифровать только при масштабной реконструкции. Новые подстанции будут сразу цифровые, но их не так много строится в расчете на одну МРСК. Одна-две ПС до 2020. В масштабе Россетей это немного, думаю 20-30 млрд по всем МРСК до 2020 смогут освоить. По ФСК пока вообще неясно, до 2020 по-моему ни одной цифровой подстанции в плане нет, только НИОКР.
Дно по префу я бы в этом году половил в надежде на дивиденды по итогам 2018.

Россети могут провести допэмиссию 30% УК для привлечения 85,2 млрд от Ростеха. Причина — программа цифровизации Россетей до 2030 года стоимость 1.3 трлн руб, где партнером будет Ростех. Пока на проработке в Правительстве. Допка не ниже номинала 1 руб. Сохраняются риски расширения санкций США на Россети.

Чистая прибыль «Россетей» по итогам января-марта 2018 года по РСБУ составила 21,531 млрд рублей против 24,498 млрд рублей убытка годом ранее.

Выручка компании сократилась на 31% — до 626,05 млн рублей. Валовый убыток за отчетный период составил 358,136 млн рублей против 40,638 млн рублей прибыли годом ранее. Доналоговая прибыль за отчетный период составила 21,662 млрд рублей против 24,297 млрд рублей убытка годом ранее.


отчет

Исходя из оценочных мультипликаторов и данных по прибыли, мы определяем целевую цену обыкновенных акций Россетей на уровне 1,16 руб., что предполагает существенный потенциал роста, ~53%. Мы подтверждаем рекомендацию «Покупать», но отмечаем спекулятивный характер вложений в акции Россети из-за невысокой видимости по дивидендам.
С учетом дисконта за холдинговую структуру 57%, акции RSTI недооценены по отношению к «дочкам» на 53% по мультипликаторам.

Государству принадлежит 88,04% в капитале Россетей через Росимущество. Согласно данным системы СПАРК-Интерфакс, по состоянию на начало марта 1,29% в капитале Россетей принадлежало Rusenergo fund, 1,2% — ГЭХу, 0,83% — Норникелю, 0,85% — ФСК ЕЭС. Если Ростех планирует приобрести 30% Россетей, рыночная стоимость этого пакета составит около 50,5 млрд руб.

Медведев поручил ведомствам проработать предложение, которое счел «перспективным».

Речь идет о сотрудничестве компаний в построении цифровой электрической сети. Кроме того, речь идет об участии представителей «Ростеха» и «Россетей» в органах управления друг друга и создании СП.

В письме отмечается, что специалистами «Ростеха» и «Россетей» уже проведен комплексный анализ текущего состояния электросетевого комплекса и отечественного оборудования, «составлен комплексный план действий по решению поставленных задач». В «Ростехе» уверены, что результатом партнерства, помимо появления цифровой сети, будет «создание технологических и инфраструктурных условия для развития „цифровой экономики“, включая технологии „умного электроснабжения, сервисов “интернета вещей».

Интерфакс

Медведев счел перспективным вхождение Ростеха в капитал Россетей с долей до 30%.

сергей, Только я не понял, в чем позитив то? Они же вхождение через доп. эмиссию скорее всего делать будут? Или я что то не понял? :)

Медведев счел перспективным вхождение Ростеха в капитал Россетей с долей до 30%.