Деревня, нервов в бизнесе (если его не папа подарил и прикрывает) настолько больше, что после череды нервных срывов инфаркт или радикулит в тяжёлой форме. Иногда даже вперёд ногами. Бизнес особенно в России это как массовая драка: не понятно кто свой и где чужие, в любой момент лопатой по черепу можно получить непонятно откуда. Наемный труд никогда не бывает высоко доходным, но зато дети без родителей не останутся.
Для бизнеса еще и капитал нужен, как правило гораздо больший чем для хождения на работу. А еще есть риски и неопределенность, что в отношении работы имеет место в гораздо меньшей степени.
Да и те предполагаемые 3 года надо что-то есть.
Бизнес — это всегда риски.
Риски по истечении этих трех лет остаться без бизнеса и по уши в долгах. В российской действительности первый год переживает не более 50-60% малых предприятий. До 3 лет доживает одно из трех.
К тому же не все видят смысл жизни в зарабатывании денег. Кому-то лечить и учить людей больше нравится.
«До 3 лет доживает одно из трех,» — как то слишком оптимистично… По моим наблюдениям 7-8 из 10 стартапав схлопываются в первый год. До конца следующего года, в лучшем случае, доживает еще половина.
А дальше… Лично видел как умирали компании, продержавшиеся 10-15 лет на рынке. Причем по совершенно разным причинам — от потери административного ресурса, до изменения конъюнктуры рынка и появления более ушлых конкурентов. Так что вся жизнь терпение. Если дедушка не оставил наследства — халявки не будет.
P.S. давно замечено, что люди работающие по найму, живут дольше «вольных» художников.
P.S.2 против наемной работы в принципе.
Чтобы построить бизнес, нужны связи + начальный капитал + удача. И обычно пока бизнес не встанет на ноги, первое время вообще приходиться «жевать кору», все отдавая на рост бизнеса. А чтобы ходить на работу, этого не надо.
Было бы верно, если бы 100% бизнесов были успешны и за 3 года выходили на прибыль, настолько превышающую зарплату, насколько сложнее и утомительнее заниматься этим бизнесом
Сбербанк Проведение заседания совета директоров и его повестка дня 2. Содержание сообщения 2.1 Дата принятия Председателем Наблюдательного совета решения о проведении заседания Наблюдательного совет...
В Госдуме признали неизбежность нового повышения ключевой ставки
Глава комитета Государственной думы по финансовому рынку Анатолий Аксаков признал, что у Центрального банка России в текущих условиях...
Vlad, тут нету главного бухгалтера, ни руководства, остальным приходиться факт поступления или отсутствия поступления смотреть на серверах раскрытия информации. Ещё есть Юрий Быков, щедро делиться ...
XAUUSD = ЗОЛОТО
ЗОЛОТО = smart-lab.ru/blog/tradesignals/1083211.php писал ранее что поторопился купив золото в длинную и выложил минус в котором оказался. И можно было зайти в сделку и получить ...
Да и те предполагаемые 3 года надо что-то есть.
Риски по истечении этих трех лет остаться без бизнеса и по уши в долгах. В российской действительности первый год переживает не более 50-60% малых предприятий. До 3 лет доживает одно из трех.
К тому же не все видят смысл жизни в зарабатывании денег. Кому-то лечить и учить людей больше нравится.
«До 3 лет доживает одно из трех,» — как то слишком оптимистично… По моим наблюдениям 7-8 из 10 стартапав схлопываются в первый год. До конца следующего года, в лучшем случае, доживает еще половина.
А дальше… Лично видел как умирали компании, продержавшиеся 10-15 лет на рынке. Причем по совершенно разным причинам — от потери административного ресурса, до изменения конъюнктуры рынка и появления более ушлых конкурентов. Так что вся жизнь терпение. Если дедушка не оставил наследства — халявки не будет.
P.S. давно замечено, что люди работающие по найму, живут дольше «вольных» художников.
P.S.2 против наемной работы в принципе.