Итак, то, чего многие ожидали, начиная, наверное с прошлогодичного марта, случилось. Указ об освобождении руководителя Росимущества Ольги Константиновны Дергуновой в связи с переходом на другую работу сегодня подписан.
Поскольку все время ее работы и наша Ассоциация работала, практически бок о бок с Ольгой Константиновной и ее командой, скажу несколько слов.
Безусловно, в нашем национальном сознании пока неискоренимы знания каждой кухарки в управлении государством, и принято ругать чиновников глядя с лавочки в телевизор. Конечно, можно говорить об ошибках, перегибах, косяках, лажах..., но не хочу. Поскольку факты, касающиеся сферы нашей деятельности что называется налицо:
— Количество чиновников в советах директоров и рекомиссиях госкомпаний уменьшилось в разы.
— Деятельность как самого Росимущества, так и госкомпаний стала гораздо более прозрачной.
— Впервые за последние двадцать лет государство стало обозначать свою позицию как акционера и собственника.
— Началось жесткое внедрение инструментов акционерного контроля и стратегического планирования.
— Практически везде внедрены KPI для руководителей госкомпаний.
Могу много чего еще перечислить, но оно уже мало интересно здешней аудитории. Перечисленного достаточно.
Пожелаю Ольге успехов в дальнейшей карьере.
Хорошо бы в публичных гос.компаниях внедрить разумную модель управления капитала, это бы создало предпосылки для хорошей приватизации, а не как сейчас второпях и по списку нужных андеррайтеров.
Газпром — противоположный пример.
Я не лично про вашу знакомую, она наверно не такая, раз вы с таким сожалением пишете. Но это скорее исключение.
Разверните пожалуйста в конкретику, что сделано по этим пунктам?
Прозрачность — поудикуются протоколы всех заседаний комиссии по избранию членов советов директоров, в том числе стратегических обществ. Заседания комиссии пишутся и могут быть предъявлены. Росимущество ежемесячно проводит публичные мероприятия и по корпоративному управления и по антикорупции (следите за новостями на сайте и читайте отчеты)
По позиции. Еще три года назад государство как акционер не ставило никаких целей своим компаниям, кроме отдельных отраслевых, которые ставили министерства. Сейчас есть регулярно озвучиваемая членам советов и менеджменту цели.
— Контроль и планирование. Внедрен обязательный ежеквартальный отчет о ФХД с кадровыми решениями по результатам. Ревизионным комиссиям поставлены задачи из около сотни пунктов проверки, сейчас готовятся рекомендации по полной проверке закупок. Два года назад началось внедрение долгосрочного планирования — в моих записях есть блог про ДПР — посмотрите, там описано какие задачи ставятся.