Петр, Да это проблема И текущая политика со стороны государства по закручиванию иностранной рабочей силы именно сейчас выглядит очень странно 

Петр, что должно произойти, с вашей точки зрения, чтобы так стало?

Петр,    лишь  один из ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ вариантов.

Петр, и как вы это представляете?
Купить новейшие станки? Где?
Нанять специалистов рабочих в Европе вместо Узбекистана?

Ничего не получится.

Петр, сложно назвать ошибкой то что в казино поставил на красное, а не на чёрное. Просто так карта выпала.

Петр, и кто бы мог подумать… Даже и представить никто не мог такого…

Петр, Там центр крупнотоннажного строительства — будут производить там и третью и последующие линии. Сами будут заводы по всей акртике строить и продавать эти линии можно.

Петр, Да, будет сложнее, эйфория проходит.

Петр, кто его знает… адекватности в нашей экономике и ДКП всё меньше

Петр, ну пожалуйста, колхоз дело добровольное)))

Петр, еще, прошу заметить, это одна из немногих компаний, которые сделали себя с нуля, не прибегая к геологоразведке и другим способам быстро сколотить состояние, поэтому я думаю местный топ знает, что делает

Петр, мне кажется, что запрашиваемая вами информация несколько выходит за рамки необходимой отчетности для ПАО. Такую отчетность, какую вы тут требуете, получают гораздо более институциональные инвесторы и не в рамках раскрытия информации.
Решать вам, инвестировать в компанию или нет, но что-то мне подсказывает, что деятельность позитивов не направлена исключительно на удовлетворение потребностей инвесторов в дивидендах.
Если посмотреть на её начало, то первым был продукт X-spider, который я хорошо помню и который на тот момент был бесплатным (!). Если бы владельцев интересовали бы только деньги, они бы пошли немного по другому маршруту.

Петр, а если у них нет иностранных заказчиков и нет такого опыта. Как дать оценку? А если переговорные циклы занимают несколько лет и это лишь шаг в данном направлении?

Петр, именно абстрактные таланты и принесут деньги. Если их не будете развивать вы, то ваши конкуренты с их помощью вас вытеснят
Мне кажется, что компания роста не может себе позволить вкладывать 10% от прибыли в проекты, которые могут принести прибыль в будущем. Рост будет минимальным

Доход от инвестиций в человеческий капитал сегодня (тем более если это таланты), когда он должен сработать через несколько лет — невозможно. Можно прогнозировать (и они вероятно это делают), но это гадание на кофейной гуще

Вернитесь мысленно в 2004. Вокруг люди ещё пользуются чёрно-белыми телефонами. Уже появились смартфоны. Кнопочные на Симбе. Через Оперу.Мини можно зайти в интернет, хотя это очень дорого. Короче всем понятно, что Нокию никто не подвинит
Яндекс начинает развивать свои Карты. А теперь внимание: где, когда и как карты принесут деньги? Интернет-реклама в зачаточном состоянии, деньги туда не несут. Реклама на картах вообще штука неочевидная, потому что картами никто и не пользуется. Зачем?
А потом происходит несколько мини-революций и на основе карт строится сервис такси, который выносит вперёд ногами вообще всю отрасль и становится почти монополистом. Вы думаете это можно было просчитать и спрогнозировать? Нет. Если бы компания послушала акционера вроде вас, то никогда не вышла бы на рынок такси не стала единственным прибыльным подобным сервисом в мире
При этом надо понимать, что такси это промежуточная точка, конечная заявка куда серьёзней

Петр, опять-таки, посмотрел их отчёт за полугодие
22 страны, 150 гостей – потенциальных партнеров и заказчиков Дополнительные площадки: 4 города РФ и Бангкок (Таиланд)

150 бизнесов, которые они окучивают на этих мероприятиях? потенциальные иностранные заказчики — всё это считаете не нужно? Или им холодным обзвоном топам звонить и уговаривать купить?

Петр, имиджевые вещи посчитать нереально. Как и отдачу от привлечённых сотрудников (особенно если это начинающие спецы), т.к. она будет через несколько лет
Посмотрел данные по компании (смотрел только годовые отчёты). За 4 года выручка выросла в 4 раза, а прибыль в 6.
Понятно, что была прекрасная конъюктура. Но тем не менее, вам кажется что компания растёт недостаточно хорошо и могла бы расти быстрее?

Петр, ИТ сфера интеллектуальная и очень сильно упирается в компетенции сотрудников
1. hackdays позволяет находить талантливых сотрудников и формировать позитивный образ компании для сотрудников конкурентов, чтобы в будущем их переманить.
2. Стимулирующие пакеты акции общепринятая практика. Если бы они не раздавали акции, то платили бы эквивалент в виде ЗП. У опционов на акции есть несколько преимуществ: 1) Позволяет удерживать сотрудника прямо сейчас. Часто им нужно проработать какое-то время, чтобы получить опцион, а значит это снижает текучку, 2) Делает сотрудника заинтересованным в росте компании. Ведь с ростом капитализации растёт и стоимость его бумаг, 3) В отличие от ЗП тут не надо платить налоги и взносы, получается экономия на зарплате

Петр, ну сбер же помог гражданам дружественных стран СНГ средствами для ввоза микросхем с Тайваня в первой половине 2022 года когда все только начиналось.