Глава 2. Поток 1. Искать новое в другом

(В комментариях к предыдущему посту https://smart-lab.ru/blog/469603.php была критика компании ТехноНИКОЛЬ. А какое ваше мнение о компинии и его основателях?) 

Понадобилось несколько лет, чтобы отключиться от силового поля компании. Это был серьезный внутренний кризис, и, судя по его проявлениям, вполне экзистенциальный – вся моя сознательная жизнь прошла в «ТехноНИКОЛЬ»; как личность, я был буквально рожден в ней и довольно долго считал, что я и есть эта компания. Достать себя из того, что, как ты думал, и есть ты сам, довольно непросто.

В какой-то степени эта книга стала результатом случившегося кризиса.

Возможно, теперь, в цифровую эпоху, процесс формирование ценностного ядра и метаструктуры связей пойдет быстрее, но все равно, только в том случае, если его катализировать.

мы неизменно формулировали для себя главное: мы хотим жить иначе. Само стремление заняться бизнесом было следствием этого желания.

5. Почему Завьялов нам поверил

Александр Завьялов принес в нашу компанию то, чего ей просто неоткуда было взять, – огромный профессиональный и жизненный опыт.

Первые два года (1992–1994) мы размещали заказы на Учалинском КРЗ

При существовавшем на тот момент дефиците новых для нашей страны битумно-полимерных кровельных материалов небольшие задержки на устойчивость бизнеса критически не влияли – спрос перекрывал все разрывы.

Стартовый период прошел. У нас с партнером родилась мысль о собственном производстве. Купили старый рубероидный завод в Выборге – наш первый собственный завод! Сразу стало ясно, что без человека с опытом производственника-управленца нам не обойтись. Судите сами: и завод был старый, еще с трофейным оборудованием.

Незнакомый нам тогда начальник производства Павлодарского КРЗ Александр Завьялов как раз подумывал перебираться из Казахстана в Россию. опытный производственник стал первым директором первого завода компании.

2. Практическая комбинаторика эмоциональных партнерств 
Вся книга proxy.flibusta.is/b/517878/read


Apple, которая дважды произвела революцию на рынке, нащупав ниши потенциального спроса: персональный компьютер и смартфон.
ТехноНИКОЛЬ совершила три корпоративных прорыва: уже став лидером на рынке битумно-полимерной кровли и гидроизоляции, мы прорвались сначала на рынок теплоизоляции из экструдированного пенополистирола, а затем на рынок каменной ваты.
Быть полезным своей стране, людям – вот мой способ быть по-настоящему счастливым и благодарным.
Любовь к трудностям и четкое понимание того, что настоящий, серьезный успех возможен только там, где сталкиваются огромное желание и непреодолимые препятствия.
Чем больше у вас возможностей по привлечению и отбору партнеров, тем с большей вероятностью вы добьетесь успеха. Каждый найденный правильный партнер – это новая степень свободы.
определенного масштаба и определенного типа компании просто не могут расти в недостаточно богатой стране – им не хватит ее рынка. Россия же сегодня находится в «ловушке среднего дохода». Все основные преимущества низкого старта (недорогая рабочая сила, дешевое сырье, незанятые рынки и другое) уже использованы, а преимуществ развитой экономики (высокий потребительский спрос, выгодное место в международном разделении труда) еще нет. Быстро расти не на чем, но надо – без опережающего роста из «ловушки» не выбраться.

Жажда. Игорь Рыбаков. Конспект. Часть 1. http://proxy.flibusta.is/b/517878/read


(От меня — стоит читать такие книги от человека, создавшего миллиардную компанию с нуля. В России — таких немного. Игорь Рыбаков не останавливается на достигнутом. Он создает Фонд, инвестирует в новые бизнесы. Его желание — поднять в России дух предпринимательства. Читайте, делитесь! Внесем и свой вклад в развитие России через бизнес, технологии, предпринимательство!)

От автора
Всю свою сознательную жизнь я меняюсь. В 1997 году я не такой, каким был в 1991-м, а в 2017-м не такой, каким был в 2005-м, и даже в 2014-м, когда только начал размышлять над этой книгой.
Все, что предыдущее поколение могло сделать, но, имея все возможности, не сделало – делают молодые люди. Ярчайший пример – создатель Ethereum 23-летний Виталик Бутерин. Очень похоже на наше с партнером состояние в начале 90-х, когда мы были так же решительны и безудержны. Наверное, поэтому меня так привлекают эти яркие ребята. И я вкладываю силы, время и ресурсы в развитие глобального предпринимательства.
Защита существующего, обслуживание интересов существующего, и даже развитие существующего – это слабость, которую атакуют быстрые создатели нового.