ответы на форуме

Smart Bob, а не факт, что отчет, по сути, за один третий квартал задаст тренд. Просто подтвердит или скорректирует тренд текущий. В сравнении с отчетом за первое полугодие в нем ни головокружительного прорыва, ни катастрофического провала быть по идее не должно.

Strelyanyj, еще как задаст тренд.
Стоимость бумаги пошла вниз только из-за отчета, который показал, что риски растут также как и оборот.
Если отчет покажет рост оборотов и снижение расходов, то бумага пойдет к 3800+
Ей начнут играть как в первом полугодии
Если отчет покажет рост оборотов и малый рост расходов то просто не пойдет ниже, но планка ограничится 3500+-
Если отчет покажет существенный рост расходов, то не важно как вырастит оборот, бумага пойдет к 2800
Это не катастрофический провал. Инвесторы спокойно закупят/усреднят по 2800 и будут ждать. Упадет еще? Докупят. Пойдет вверх? Срубят бабло.
Проблема только для трейдеров которые живут краткосроком.

Две подряд новости о расширении присутствия вызвали вялую реакцию. Если открытие пункта выдачи в Минске действительно мелочь, то «миллиардный» склад в Питере, казалось, должен вдохновить быков. Не вдохновил.

Strelyanyj, потому что все ждут отчета. он задаст тренд
что касается новостей, обе позитивные
1. экспансия в РБ набирает обороты
2. активное расширение на одной из густонаселенных областей

Smart Bob, а не факт, что отчет, по сути, за один третий квартал задаст тренд. Просто подтвердит или скорректирует тренд текущий. В сравнении с отчетом за первое полугодие в нем ни головокружительного прорыва, ни катастрофического провала быть по идее не должно.

Strelyanyj, по факту в отчетах теперь остается смотреть на динамику остатков на счетах — это, в общем «часы судного дня» теперь...

Плинтус на 1420 с каждым днем все ближе, но не ощущается, чтобы кто-то начал загрузку. Интересно, пробьет с ходу или поартачится?

Strelyanyj, а почему плинтус 1420? в долярах кажется был заметно ниже, 1250 или что-то около того

Две подряд новости о расширении присутствия вызвали вялую реакцию. Если открытие пункта выдачи в Минске действительно мелочь, то «миллиардный» склад в Питере, казалось, должен вдохновить быков. Не вдохновил.

Strelyanyj, потому что все ждут отчета. он задаст тренд
что касается новостей, обе позитивные
1. экспансия в РБ набирает обороты
2. активное расширение на одной из густонаселенных областей

Добрый вечер.Ниже 1420 может уйти? Если да то до какого уровня.

Михаил П., на мой взгляд может. Куда — без понятия, там уже нет дна. Идти на 1600 на данный момент нету драйверов вообще.

Strelyanyj,


❓🏃‍♀️❓🏃‍♀️❓🏃‍♀️🚩❓👀🖕ℹ️🐷🎩

в стакане вижу большое желание слить за 8500 :)

Strelyanyj, это маркетмейкер и есть.

Добрый вечер.Ниже 1420 может уйти? Если да то до какого уровня.

Михаил П., на мой взгляд может. Куда — без понятия, там уже нет дна. Идти на 1600 на данный момент нету драйверов вообще.

Strelyanyj, может спокойно сходить на 15$+ судя по Лондону

master1, в стакане вижу большое желание слить за 8500 :)

Strelyanyj, так там не известно, где остановится маркетмейкер, он может до 130 долларов довести, а потом до 100 и заработает.

А где можно посмотреть и прикинуть, сколько акций в шортах? Это случайно не сквиз после того, как 8000 пробили? У меня нет ни малейшего понимания, откуда такой рывок, ничего научного в комментариях ниже не увидел, только наша Тесла и маркет-мейкеры.

Strelyanyj,

Посмотрите стаканы. Сколько реальных покупателей, кроме маркетмейкера? Сколько и по какой цене вы сможете продать акций, если не будет маркетмейкера? Ну и шортисты, вынужденно покупают.

А где можно посмотреть и прикинуть, сколько акций в шортах? Это случайно не сквиз после того, как 8000 пробили? У меня нет ни малейшего понимания, откуда такой рывок, ничего научного в комментариях ниже не увидел, только наша Тесла и маркет-мейкеры.

Strelyanyj, драйверами дохрена чего может являться:
-признали банк системообразующим
-выход на зарубежные рынки
-потенцалы роста бизнеса, устойчивый рост по кредитованию и брокерскому обслуживаниям (сча вроде готовы ипотеку раздавать)
-достаточно эффективные действия менеджмента
-хайп толпы, кто пытается в ракету заскочить и тарит на хаях, т.к. на росрынке — ракет мало
-теханализ говорит за рост, тут периодически люди пишут
До конца года вполне можно и на уровень 10000р за бумагу выйти.
Ближайшая коррекция может быть когда SPO вхерачат.

А где можно посмотреть и прикинуть, сколько акций в шортах? Это случайно не сквиз после того, как 8000 пробили? У меня нет ни малейшего понимания, откуда такой рывок, ничего научного в комментариях ниже не увидел, только наша Тесла и маркет-мейкеры.

Strelyanyj, забей — тут такое не редкость.
Никаких научных объяснений этим полетам в моменте нет и быть не может.
В эту штуку можно либо верить, либо нет )

Проблема «чистого екома» еще и в том, что GMV, положим, у ОЗОНа +- большой.
Но в каждом отдельном сегменте ОЗОН — мелочь.

Например, как помню, по детским товарам оборот озона был что-то порядка 10-15 ярдов.
У Детского мира — 150 ярдов. Аналогично с электроникой и т.п.

И проблема состоит в том, что у ОЗОНа валовая прибыль (1Р) — 4.5%, а у Детского Мира, например — 30%.
О какой конкуренции с такими показателями может идти речь?
Это смешно.

Банда Анонимов,
Классное сравнение с Детским миром который в первую очередь торгует детскими товарами и является крупнейшем продавцом в СНГ имя сотни магазинов в том числе в нескольких странах! Озон прикупил банк и кредитует покупателей. Давай сравним его со Сбером !

В части валовой прибыли ДМ может себе это позволить. Он не озадачен конкуренцией и долей на рынке.
Речь о конкуренции в том, что мне надо заказать разную мелочь и продукты. Удобнее все взять в одном месте, а не в разных. К тому же важен охват доставки.

Smart Bob, сравнение классное, потому чтоо Детский Мир и есть прямой конкурент ОЗОНа, если вы не в теме. В категории детство.
И онлайн кстати, у ДМ растет быстрее озона.

ДМ озабочен конкуренцией — вы снова не в теме. Этот рынок стагнирует и ДМ растет только засчет поглощения долей конкурентов… поэтому они и оптимизируются по самые помидоры. В отличие от озона, который просто жжет деньги.

А, ну и охват у ДМ больше чем у озона, потому что у них все магазины — это в т.ч. мини-склады.
А у чистых екомов логистическое плечо слишком большое, поэтому они и вынуждены строить РЦ везде.

Банда Анонимов, Зайдем с другой стороны. Шульгин четко позиционирует себя как маркетплейс. Это и есть стратегия. Из своего чисто озоновского у них остались только книги, как увлечение юности и хобби. Что-то говорят про свою марку, но расплывчато. Это значит, что его будущее по большей части зависит от того куска общего пирога, который на диаграммах онлайн-торговли изображается как «Другие». Сейчас это примерно половина от целого онлайн-рынка. В этой половине тоже далеко не все по зубам Озону, а только самые мелкие и начинающие, которым тяжко в одиночку и нужно куда-то прилепиться. И даже при этом ОЗОН не единственный, к кому можно прилепиться. Какой тут потенциал навскидку? 10%-15%?

Strelyanyj,

Шульгин может позиционировать себя как угодно, только давайте по фактам.
Второй квартал 21 года — продажи своего товара (1Р) — 26.4 ярда, комиссии МП (3Р) — 10.6 ярдов.
То есть по факту — ОЗОН это маркетплейс только на треть...

Какой там потенциал — вопрос некорректный. Условно, если завтра ОЗОН решит сжечь 100 ярдов, то они просто снова «зальют цены деньгами», купят траффик и сделают +200% оборота, отобрав клиентов у всех вокруг.
Только дальше что? Как только они повысят цены, клиенты снова разойдутся...

Я вижу только один выход… выключиться из безумной гонки за оборот и начать очень плотно «причесывать» то, что есть, чтобы драматически урезать затраты. Но там надо будет много менять, включая всех почти людей.
И то я не уверен, что по итогу можно будет вывести модель в плюс…

Банда Анонимов, нет, переход на тактику операционной прибыли сейчас не рассматривается. Если интерпретировать ответ Шульгина, то он звучит примерно так: «Можем, но… не можем», так как это убьет стратегию экспансии. Замкнутый круг.

Strelyanyj, напомню, что ОЗОН — это АФК, там есть известная специфика и закономерности.
Да и сейчас уже назревает вопрос выживания, поэтому явно все варианты рассматриваются.
На стратегию экспансии в прежнем виде, денег больше нет — это уже факт.
Обратный отсчет пошел и всем виден — это остатки на счетах.

Банда Анонимов, там еще Баринг, кажется, или уже нет? Они 10 лет возятся с ОЗОНом.

Strelyanyj, На ИПО был акционером. С 2000 года они акционеры. Подняли нехило…

Ну ок. Действительно, здесь не место разворачивать большую простыню с выкладками. Но качественно я не вижу сильной мотивации переходить в ОЗОН, только чтобы покупать все в одном месте. Если я привык, что мне 10 лет исправно возят воду, да еще и со скидкой из какого-то «Водовоза», то и фиг с ним. Когда кончится, мне достаточно просто позвонить.

Strelyanyj, но вот приходит сосед который как и вы просто заказывал воду и говорит, что прикинь соседушка какие мы с тобой мамонты. Ко мне дочка/внучка/или выбери своё приезжала и показала как можно пользоваться технологиями. Оказывается можно заказывать воду на Озоне (или другой маркетплейс) и там же заказывать продукты. Цена примерна таже, но зато все к дому привезут/к двери доставят.
Если это пригород, то тут все более существенно. Можно не катить куда-то а сидеть в теплом доме и пить пиво или заняться другими делами.
Так что повод есть, вопрос где покупать. Но безусловно есть группы людей которых даже кнутом не загонишь )

Smart Bob, при чем здесь кнут? За 10 лет сотрудничества все отработано, скидка отличная. Позвонить — элементарно быстрее. Ну, ей богу, о чем спорим? Вернитесь на землю!

Strelyanyj, при том что есть люди в основном возрастные которые для которых разбираться в чем-то это пытка. Они с кнопочными телефонами до сих пор ходят. Они тебя в Ж пошлют если ты им самостоятельно предложишь все это делать. Но если дети или внуки то мб

Smart Bob, хорошая дискуссия, в которой ДМ — отличный пример, частный случай.
1) Вы считаете, что «необязательно побеждать крупнейших игроков в каждом направлении», и это вроде бы должно успокаивать фанатов Озона. Но кого-то из крупнейших все-таки надо побеждать? Кого именно? Или никого не надо?
2) «У компании всё хорошо» — гм, так бывает, но редко и недолго. У Газпрома разве… Если все хорошо, то акции должны лететь в небеса. Почему заминка? И, вообще-то, «Кому на Руси жить хорошо?» — вопрос риторический :)
3) «кричать про сжигание денег нелепо, так как ситуации совершенно разные.» Почему разные? Горят по-разному? А про что же еще кричать, как не про сжигание денег? У кого-то есть скатерть-самобранка? Неужели у Озона?
4) «за онлайн продажами будущее» = «везде будет сплошное телевидение» («Москва слезам не верит»)
5) «К чему разговор об этом хз» — действительно. Прикольно. Х-ней занимаемся :)
6) В любом случае развлеклись, спасибо. Честно :)

Strelyanyj,
1. Вопросы какие-то нелепые. Аудитория маркет плейсов ориентируется на минимизацию движений. Клиент хочет зайти выбрать необходимое и в назначенный час получить все открыв входную дверь. Заходить в на другой сайт и там делать заказ без жесткой необходимости желания нет. Конкуренция идет между такими же игроками т.е. маркет плейсами.
2. вообще не понял чего вы хотите
3. мб потому что Озон пытается увеличить долю рынка и нарастить продажи, а ДМ уже держит большую долю ?
4. а что? разве слова из фильма оказались неверны ?

Ну ок. Действительно, здесь не место разворачивать большую простыню с выкладками. Но качественно я не вижу сильной мотивации переходить в ОЗОН, только чтобы покупать все в одном месте. Если я привык, что мне 10 лет исправно возят воду, да еще и со скидкой из какого-то «Водовоза», то и фиг с ним. Когда кончится, мне достаточно просто позвонить.

Strelyanyj, но вот приходит сосед который как и вы просто заказывал воду и говорит, что прикинь соседушка какие мы с тобой мамонты. Ко мне дочка/внучка/или выбери своё приезжала и показала как можно пользоваться технологиями. Оказывается можно заказывать воду на Озоне (или другой маркетплейс) и там же заказывать продукты. Цена примерна таже, но зато все к дому привезут/к двери доставят.
Если это пригород, то тут все более существенно. Можно не катить куда-то а сидеть в теплом доме и пить пиво или заняться другими делами.
Так что повод есть, вопрос где покупать. Но безусловно есть группы людей которых даже кнутом не загонишь )

Проблема «чистого екома» еще и в том, что GMV, положим, у ОЗОНа +- большой.
Но в каждом отдельном сегменте ОЗОН — мелочь.

Например, как помню, по детским товарам оборот озона был что-то порядка 10-15 ярдов.
У Детского мира — 150 ярдов. Аналогично с электроникой и т.п.

И проблема состоит в том, что у ОЗОНа валовая прибыль (1Р) — 4.5%, а у Детского Мира, например — 30%.
О какой конкуренции с такими показателями может идти речь?
Это смешно.

Банда Анонимов,
Классное сравнение с Детским миром который в первую очередь торгует детскими товарами и является крупнейшем продавцом в СНГ имя сотни магазинов в том числе в нескольких странах! Озон прикупил банк и кредитует покупателей. Давай сравним его со Сбером !

В части валовой прибыли ДМ может себе это позволить. Он не озадачен конкуренцией и долей на рынке.
Речь о конкуренции в том, что мне надо заказать разную мелочь и продукты. Удобнее все взять в одном месте, а не в разных. К тому же важен охват доставки.

Smart Bob, сравнение классное, потому чтоо Детский Мир и есть прямой конкурент ОЗОНа, если вы не в теме. В категории детство.
И онлайн кстати, у ДМ растет быстрее озона.

ДМ озабочен конкуренцией — вы снова не в теме. Этот рынок стагнирует и ДМ растет только засчет поглощения долей конкурентов… поэтому они и оптимизируются по самые помидоры. В отличие от озона, который просто жжет деньги.

А, ну и охват у ДМ больше чем у озона, потому что у них все магазины — это в т.ч. мини-склады.
А у чистых екомов логистическое плечо слишком большое, поэтому они и вынуждены строить РЦ везде.

Банда Анонимов, Зайдем с другой стороны. Шульгин четко позиционирует себя как маркетплейс. Это и есть стратегия. Из своего чисто озоновского у них остались только книги, как увлечение юности и хобби. Что-то говорят про свою марку, но расплывчато. Это значит, что его будущее по большей части зависит от того куска общего пирога, который на диаграммах онлайн-торговли изображается как «Другие». Сейчас это примерно половина от целого онлайн-рынка. В этой половине тоже далеко не все по зубам Озону, а только самые мелкие и начинающие, которым тяжко в одиночку и нужно куда-то прилепиться. И даже при этом ОЗОН не единственный, к кому можно прилепиться. Какой тут потенциал навскидку? 10%-15%?

Strelyanyj,

Шульгин может позиционировать себя как угодно, только давайте по фактам.
Второй квартал 21 года — продажи своего товара (1Р) — 26.4 ярда, комиссии МП (3Р) — 10.6 ярдов.
То есть по факту — ОЗОН это маркетплейс только на треть...

Какой там потенциал — вопрос некорректный. Условно, если завтра ОЗОН решит сжечь 100 ярдов, то они просто снова «зальют цены деньгами», купят траффик и сделают +200% оборота, отобрав клиентов у всех вокруг.
Только дальше что? Как только они повысят цены, клиенты снова разойдутся...

Я вижу только один выход… выключиться из безумной гонки за оборот и начать очень плотно «причесывать» то, что есть, чтобы драматически урезать затраты. Но там надо будет много менять, включая всех почти людей.
И то я не уверен, что по итогу можно будет вывести модель в плюс…

Банда Анонимов, нет, переход на тактику операционной прибыли сейчас не рассматривается. Если интерпретировать ответ Шульгина, то он звучит примерно так: «Можем, но… не можем», так как это убьет стратегию экспансии. Замкнутый круг.

Strelyanyj, напомню, что ОЗОН — это АФК, там есть известная специфика и закономерности.
Да и сейчас уже назревает вопрос выживания, поэтому явно все варианты рассматриваются.
На стратегию экспансии в прежнем виде, денег больше нет — это уже факт.
Обратный отсчет пошел и всем виден — это остатки на счетах.

Банда Анонимов, там еще Баринг, кажется, или уже нет? Они 10 лет возятся с ОЗОНом.

Strelyanyj, да, но это сути не меняет — что-то придется менять в этой консерватории.
И если знать особенности АФК, то перестановки прямо очевидны) но дедлайн — весна.

Речь о конкуренции в том, что мне надо заказать разную мелочь и продукты. Удобнее все взять в одном месте, а не в разных. К тому же важен охват доставки.

Smart Bob, 1) Сорри, что я тут временно замещаю «Банду» :) 2) Сорри, рассуждения такого рода — умозрительные. Вы сказали правильные, но, к сожалению, общие слова. Для конкретных выводов их нужно оцифровать. Понимаю, как это непросто…
PS. Я поясню. Итак, нам нужно отобрать долю у кого-то другого, поскольку рынок сам по себе органически не растет нужными темпами. Покупатель ИМЯРЕК уже полгода ежедневно покупает молоко в онлайн-магазине «Буренка в квартире». Сколько примерно таких ИМЯРЕКов перебежит в ОЗОН за год только из-за того, что раз в месяц покупают еще и гвозди в скобяной интернет-лавке «Онлайн-Молоток»?

Strelyanyj, в вашей задачке отсутствуют переменные которые помогли бы вам самостоятельно найти решение. Дискутировать и разжевывать на основании обрывков не буду.

Smart Bob, Ну ок. Действительно, здесь не место разворачивать большую простыню с выкладками. Но качественно я не вижу сильной мотивации переходить в ОЗОН, только чтобы покупать все в одном месте. Если я привык, что мне 10 лет исправно возят воду, да еще и со скидкой из какого-то «Водовоза», то и фиг с ним. Когда кончится, мне достаточно просто позвонить.

Strelyanyj,
1. В России нет культуры планирования. Никакой. Поэтому тут не приживаются всякие подписки и плановые поставки;
2. Россия — нищая страна, закупать «все в одном месте» становится слишком дорого, поэтому люди идут и покупают два йогурта на ужин в магазине у дома, а не набирают в ОЗОНе кучу всего на 4500р.

И это не только про озон — я думаю, что доставка еды тоже абсолютно бесперспективная история.

Проблема «чистого екома» еще и в том, что GMV, положим, у ОЗОНа +- большой.
Но в каждом отдельном сегменте ОЗОН — мелочь.

Например, как помню, по детским товарам оборот озона был что-то порядка 10-15 ярдов.
У Детского мира — 150 ярдов. Аналогично с электроникой и т.п.

И проблема состоит в том, что у ОЗОНа валовая прибыль (1Р) — 4.5%, а у Детского Мира, например — 30%.
О какой конкуренции с такими показателями может идти речь?
Это смешно.

Банда Анонимов,
Классное сравнение с Детским миром который в первую очередь торгует детскими товарами и является крупнейшем продавцом в СНГ имя сотни магазинов в том числе в нескольких странах! Озон прикупил банк и кредитует покупателей. Давай сравним его со Сбером !

В части валовой прибыли ДМ может себе это позволить. Он не озадачен конкуренцией и долей на рынке.
Речь о конкуренции в том, что мне надо заказать разную мелочь и продукты. Удобнее все взять в одном месте, а не в разных. К тому же важен охват доставки.

Smart Bob, сравнение классное, потому чтоо Детский Мир и есть прямой конкурент ОЗОНа, если вы не в теме. В категории детство.
И онлайн кстати, у ДМ растет быстрее озона.

ДМ озабочен конкуренцией — вы снова не в теме. Этот рынок стагнирует и ДМ растет только засчет поглощения долей конкурентов… поэтому они и оптимизируются по самые помидоры. В отличие от озона, который просто жжет деньги.

А, ну и охват у ДМ больше чем у озона, потому что у них все магазины — это в т.ч. мини-склады.
А у чистых екомов логистическое плечо слишком большое, поэтому они и вынуждены строить РЦ везде.

Банда Анонимов, Зайдем с другой стороны. Шульгин четко позиционирует себя как маркетплейс. Это и есть стратегия. Из своего чисто озоновского у них остались только книги, как увлечение юности и хобби. Что-то говорят про свою марку, но расплывчато. Это значит, что его будущее по большей части зависит от того куска общего пирога, который на диаграммах онлайн-торговли изображается как «Другие». Сейчас это примерно половина от целого онлайн-рынка. В этой половине тоже далеко не все по зубам Озону, а только самые мелкие и начинающие, которым тяжко в одиночку и нужно куда-то прилепиться. И даже при этом ОЗОН не единственный, к кому можно прилепиться. Какой тут потенциал навскидку? 10%-15%?

Strelyanyj,

Шульгин может позиционировать себя как угодно, только давайте по фактам.
Второй квартал 21 года — продажи своего товара (1Р) — 26.4 ярда, комиссии МП (3Р) — 10.6 ярдов.
То есть по факту — ОЗОН это маркетплейс только на треть...

Какой там потенциал — вопрос некорректный. Условно, если завтра ОЗОН решит сжечь 100 ярдов, то они просто снова «зальют цены деньгами», купят траффик и сделают +200% оборота, отобрав клиентов у всех вокруг.
Только дальше что? Как только они повысят цены, клиенты снова разойдутся...

Я вижу только один выход… выключиться из безумной гонки за оборот и начать очень плотно «причесывать» то, что есть, чтобы драматически урезать затраты. Но там надо будет много менять, включая всех почти людей.
И то я не уверен, что по итогу можно будет вывести модель в плюс…

Банда Анонимов, нет, переход на тактику операционной прибыли сейчас не рассматривается. Если интерпретировать ответ Шульгина, то он звучит примерно так: «Можем, но… не можем», так как это убьет стратегию экспансии. Замкнутый круг.

Strelyanyj, напомню, что ОЗОН — это АФК, там есть известная специфика и закономерности.
Да и сейчас уже назревает вопрос выживания, поэтому явно все варианты рассматриваются.
На стратегию экспансии в прежнем виде, денег больше нет — это уже факт.
Обратный отсчет пошел и всем виден — это остатки на счетах.

Речь о конкуренции в том, что мне надо заказать разную мелочь и продукты. Удобнее все взять в одном месте, а не в разных. К тому же важен охват доставки.

Smart Bob, 1) Сорри, что я тут временно замещаю «Банду» :) 2) Сорри, рассуждения такого рода — умозрительные. Вы сказали правильные, но, к сожалению, общие слова. Для конкретных выводов их нужно оцифровать. Понимаю, как это непросто…
PS. Я поясню. Итак, нам нужно отобрать долю у кого-то другого, поскольку рынок сам по себе органически не растет нужными темпами. Покупатель ИМЯРЕК уже полгода ежедневно покупает молоко в онлайн-магазине «Буренка в квартире». Сколько примерно таких ИМЯРЕКов перебежит в ОЗОН за год только из-за того, что раз в месяц покупают еще и гвозди в скобяной интернет-лавке «Онлайн-Молоток»?

Strelyanyj, в вашей задачке отсутствуют переменные которые помогли бы вам самостоятельно найти решение. Дискутировать и разжевывать на основании обрывков не буду.

Проблема «чистого екома» еще и в том, что GMV, положим, у ОЗОНа +- большой.
Но в каждом отдельном сегменте ОЗОН — мелочь.

Например, как помню, по детским товарам оборот озона был что-то порядка 10-15 ярдов.
У Детского мира — 150 ярдов. Аналогично с электроникой и т.п.

И проблема состоит в том, что у ОЗОНа валовая прибыль (1Р) — 4.5%, а у Детского Мира, например — 30%.
О какой конкуренции с такими показателями может идти речь?
Это смешно.

Банда Анонимов,
Классное сравнение с Детским миром который в первую очередь торгует детскими товарами и является крупнейшем продавцом в СНГ имя сотни магазинов в том числе в нескольких странах! Озон прикупил банк и кредитует покупателей. Давай сравним его со Сбером !

В части валовой прибыли ДМ может себе это позволить. Он не озадачен конкуренцией и долей на рынке.
Речь о конкуренции в том, что мне надо заказать разную мелочь и продукты. Удобнее все взять в одном месте, а не в разных. К тому же важен охват доставки.

Smart Bob, сравнение классное, потому чтоо Детский Мир и есть прямой конкурент ОЗОНа, если вы не в теме. В категории детство.
И онлайн кстати, у ДМ растет быстрее озона.

ДМ озабочен конкуренцией — вы снова не в теме. Этот рынок стагнирует и ДМ растет только засчет поглощения долей конкурентов… поэтому они и оптимизируются по самые помидоры. В отличие от озона, который просто жжет деньги.

А, ну и охват у ДМ больше чем у озона, потому что у них все магазины — это в т.ч. мини-склады.
А у чистых екомов логистическое плечо слишком большое, поэтому они и вынуждены строить РЦ везде.

Банда Анонимов, Зайдем с другой стороны. Шульгин четко позиционирует себя как маркетплейс. Это и есть стратегия. Из своего чисто озоновского у них остались только книги, как увлечение юности и хобби. Что-то говорят про свою марку, но расплывчато. Это значит, что его будущее по большей части зависит от того куска общего пирога, который на диаграммах онлайн-торговли изображается как «Другие». Сейчас это примерно половина от целого онлайн-рынка. В этой половине тоже далеко не все по зубам Озону, а только самые мелкие и начинающие, которым тяжко в одиночку и нужно куда-то прилепиться. И даже при этом ОЗОН не единственный, к кому можно прилепиться. Какой тут потенциал навскидку? 10%-15%?

Strelyanyj,

Шульгин может позиционировать себя как угодно, только давайте по фактам.
Второй квартал 21 года — продажи своего товара (1Р) — 26.4 ярда, комиссии МП (3Р) — 10.6 ярдов.
То есть по факту — ОЗОН это маркетплейс только на треть...

Какой там потенциал — вопрос некорректный. Условно, если завтра ОЗОН решит сжечь 100 ярдов, то они просто снова «зальют цены деньгами», купят траффик и сделают +200% оборота, отобрав клиентов у всех вокруг.
Только дальше что? Как только они повысят цены, клиенты снова разойдутся...

Я вижу только один выход… выключиться из безумной гонки за оборот и начать очень плотно «причесывать» то, что есть, чтобы драматически урезать затраты. Но там надо будет много менять, включая всех почти людей.
И то я не уверен, что по итогу можно будет вывести модель в плюс…

… ну и капитализация при таком раскладе, разумеется, рухнет, как минимум, на какое-то время.