Продолжаю вести свой небольшой публичный портфель (есть и не публичные) под названием ТИШЕ ЕДЕШЬ — ДАЛЬШЕ БУДЕШЬ! Спешить нам некуда. Фондовый рынок это то место где нетерпеливые проигрывают терпеливым, и умные также нетерпеливым. Что-то подобное говорил великий инвестор Уоррен Баффет. О сделках рассказываю в своем телеграмме и на канале ютуб Vernikov 100 инвестирование. Апрель закрыл плюсом 16%, май плюсом 1,1%. Цель закрыть этот год в плюс. Амбициозных целей не ставлю – они приводят к грандиозным провалам.

В апреле удачно спекулировал нефтью Brent и удачно проехался наверх в акциях Полюса. В мае удачно проехался наверх в акциях Сбербанка об (мало их было) и Аэрофлота, но неудачно спекулировал фьючерсами на нефть. У меня стратегия спекуляций похожая на стратегию «Святая чаша Грааля» Линды Рашке, но она у меня в апреле «забуксовала».

Насчет акций Аэрофлота мы потом поговорим подробно. Если кратко они будут стоить 90 рублей или 100 рублей в этом году минимум. Но каким образом они пойдут на эти цели это я не знаю. На всякий случай в районе 79 разгрузил большую часть этих акций. О чем вчера писал в телеграмме. Сменил локацию самоизоляции и нет возможности смотреть пробили наверх 79,6 или не пробили в Аэрофлоте каждую секунду. Связь плохая па даче. Смотришь на график 60 минуток Аэрофлота  и понимаешь, что ниже 76 не должно «крякнуть». А смотришь на график дневной и понимаешь, что еще как может ниже 76 «крякнуть»! И 70 рублей может быть! Поэтому играем наверх без фанатизма.

Дорогие друзья, мы продолжаем опрашивать руководителей компаний о том, как их бизнес будет чувствовать в условиях кризиса. Сегодня на наши вопросы отвечает Генеральный директор «ТЕХНОЛИЗИНГ» Пешков Александр Александрович.

1. Ваша компания работает с 2007 года, а в 2008 году произошел мировой кризис. Как вашей компании удалось пройти кризис 2008 года.

— На самом деле, кризис 2008 года зарождался как раз в 2007 году, когда компания начала свою работу. Мы создали компанию как раз для приобретения навыка  выживания в экстремальных условиях. Ну, а если серьезно, то объем портфеля в 2008 году был не очень большим, поэтому преодоление кризиса 2008 года не составило большого труда. Безусловно мы сократили операционные расходы, ужесточили требования к выбору контрагентов  и уже в начале 2009 года осуществили свое первое увеличение УК до 1,2 млн рублей. Но ведь это был не единственный кризис за нашу 13-летнюю историю, а именно столько будет нашей компании совсем скоро -12 апреля. Можно сказать, что каждый кризис, со своей спецификой, вносил свои корректировки в деятельность компании, а его преодоление вырабатывало иммунитет к различным ситуациям.

Продолжаем отслеживать настроения эмитентов, которые выпустили или выпускают облигации на МосБирже. Это не рекламные интервью. Просто у меня появилось свободное время в самоизоляции, и я написал письма с вопросами в различные компании. Большинство компании меня проигнорировало, но процентов 40 руководителей прислали ответы. На этот раз будем «мониторить» состояние лизинговой отрасли. Ответы прислал Генеральный директор ЗАО ЛК Роделен Денис Левицкий

 1. Сколько времени продержится ситуация в норме в лиз компании, пока изоляция существует? Через сколько времени начнется кризис в платежах?

Компания отслеживает ситуацию в текущем режиме. Все наши клиенты находятся на связи, и сообщают нам о своих шагах по минимизации потерь от кризиса. В случае приостановки бизнеса большинства клиентов бизнеса на длительный срок, может наступить кризис в платежах. Конкретный период назвать сложно, ситуация меняется. ЗАО ЛК «Роделен» на постоянной основе рассчитывает стресс-модель, куда заложены основные параметры деятельности, риски по отраслям и другие факторы. Исходя из наших текущих расчётов, сейчас корректнее вести речь о помощи тем компаниям, которые пострадали от последствий снижения выручки. Если такие обращения будут, они будут рассматриваться в индивидуальном порядке. Однако, при этом нельзя забывать, что лизинговые компании также имеют финансовые обязательства, например, перед банками.

     Друзья, продолжаю проводить опросы собственников бизнеса и топов по ситуации в отрасли после падения цен на нефть.  Это важно, потому что многие из вас покупали облигации этих компаний.

     В прошлый раз я касался темы лизинга и производства продуктов питания. Сейчас коснусь темы коммерческой недвижимости и банков. На мои вопросы любезно ответил Президент ФПК «Гарант-Инвест» Алексей Юрьевич Панфилов. Для тех, кто не знает  ФПК «Гарант-Инвест» имеет три направления деятельности: коммерческая недвижимость (владение, управление и аренда), банковский бизнес (персональное обслуживание и private banking), развитие сетевого ритейла.