Сегодня мы объявили о запуске приложения Яндекс Еда в Узбекистане — это уже пятая страна в СНГ, где можно воспользоваться нашим сервисом.
Платформа в Узбекистане полностью адаптирована под страну: приложение и сайт доступны на узбекском, английском и русском языках.
Яндекс — один из ведущих игроков сегмента доставки готовой еды и продуктов в России. Благодаря нашему локальному опыту, мы готовы активно внедрять наработанные практики и на других развивающихся рынках. На самом деле, в странах СНГ у направления онлайн-доставки еды довольно большой потенциал. По данным Statista, к 2027 году в большинстве стран нашего присутствия этот рынок вырастет более чем в два раза, поэтому развитие там нашего сервиса — один из приоритетов фудтех-бизнеса Яндекса.
У нас было уже много разных релизов про конвертируемые облигации, и сегодня вышел ещё один — русская версия доступна тут. Если вкратце — мы выкупили 98,7% всех своих конвертируемых облигаций, осталось всего 1,3%, с частью их держателей мы уже на связи.
Напомним, что выплаты по соглашению с владельцами наших облигаций включают денежную часть и акции.
✔️Денежную часть вознаграждения Яндекс выплачивает держателям конвертируемых облигаций полностью (владельцы 98,7% облигаций, о которых говорится выше, уже получили выплату в полном объёме). Для оставшихся держателей деньги тоже наготове. Но из-за ограничений клиринговых систем, часть держателей облигаций получили деньги по стандартной процедуре (предъявив облигации к выкупу через уполномоченного агента), а часть — напрямую (в порядке двусторонних договоров между держателем и Яндексом).
✔️ Вознаграждение в виде акций, как и было оговорено, будет выплачено позже — когда появится техническая и регуляторная возможность. Сейчас выпускать акции Яндексу не позволяют ограничения, наложенные Отделом по контролю зарубежных активов Министерства финансов США (OFAC). Единственным исключением могут стать инвесторы, у которых открыта короткая позиция: регулятор разрешил выпуск акций только для них и только до 20 октября (и об этом мы тоже упоминаем в релизе).
По данным Kantar, среди подписных музыкальных стримингов в начале этого года наиболее популярны были российские сервисы — Яндекс Музыка, VK Музыка, Звук, МТС Music. А на иностранных сервисах слушали музыку чуть больше трети горожан.
После прекращения работы иностранных сервисов в России, подавляющее большинство их подписчиков к августу 2022 года перешли на российские стриминговые сервисы (а не стали использовать пиратские ресурсы). Больше всего — в Яндекс Музыку, в основном из-за «большого каталога музыки, выгодной подписки, удобного интерфейса и высокого качества персональных рекомендаций новых треков».
Кстати, один интересный факт про Яндекс Музыку — это единственный российский музыкальный стриминговый сервис, входящий в топ-10 крупнейших аудиостримингов мира!
Сегодня мы подписали обязывающее соглашение с компанией VK, в рамках которого мы продаём медийные активы Новости и Дзен, при этом покупаем сервис доставки готовой еды и продуктов Delivery Club. Сделку планируется закрыть в ближайшие месяцы; она требует согласования с ФАС.
Что изменится?
1. Мы отказываемся от новостного агрегатора и переезжаем на новую главную страницу ya.ru, которая после закрытия сделки станет основной точкой входа в Поиск, Почту и другие сервисы компании, включая личный кабинет пользователя Яндекс ID. Посмотреть на наш будущий новый дом можно уже сейчас (на new.ya.ru) — правда, после закрытия сделки и окончательного переезда страница ещё может чуть-чуть измениться.
На новой главной странице больше не будет «вещательного» контента вроде Новостей и Дзена, а будет то, с чего начинался Яндекс — Поиск во всех его проявлениях, с самыми передовыми технологиями, включая голосового помощника Алису.
Eщё в 2021 году Кинопоиск стал самым популярным стриминговым видеосервисом по количеству подписчиков в России (по данным GfK). А по данным Telecom Daily за первое полугодие 2022 года мы стали и лидерами по выручке, показав самый быстрый рост среди онлайн кинотеатров и практически удвоив свою долю на рынке (с 13% до 23,2%).
Такой рост — результат огромной работы команды по расширению библиотеки контента, улучшению сервиса (сам продукт, рекомендации и т.п.), а также инвестиций в эксклюзивы и продюсирование своих оригинальных фильмов и сериалов, чтобы зрителям всегда было что посмотреть нового. Работаем дальше 😊
Наш фокус в этом квартале был прежде всего на обеспечении устойчивого финансового положения компании (включая необходимость решения вопроса с нашими облигациями). Для этого мы сосредоточились на повышении эффективности наших бизнесов и оптимизации затрат, что в некоторых сегментах сказалось на скорости роста, но зато позволило нам достичь 25,7 млрд руб. скорр. EBITDA и 13,1 млрд руб. скорр. чистой прибыли.
Результаты второго квартала и прогресс в решении вопроса с нашими облигациями позволяют нам продолжить активно инвестировать в рост и развитие бизнесов — в России и не только. На этом и сосредоточимся в ближайшие кварталы. Найм вот мы уже разморозили 🤓
Теперь подробнее про результаты – картинка с ключевыми цифрами в приложении, а ниже основные моменты.
1. Общая выручка выросла на 45% до 117,7 млрд руб. — в основном благодаря росту Поиска и портала, Райдтеха и E-com. Мы могли вырасти чуть быстрее, но в этом квартале были важнее прибыль и кэш. Общая скорр. EBITDA по группе составила 25,7 млрд руб., почти на 20 млрд больше, чем в прошлом году. Такой результат был достигнут благодаря строгому контролю над расходами (во 2 квартале ещё был заморожен найм, сократили расходы на рекламу, маркетинг, административные и другие затраты), а также усилиями бизнесов по повышению операционной эффективности: мы улучшили утилизацию складов Маркета, стали оптимальнее распределять и группировать заказы в Еде и Лавке, увеличили базу водителей в такси и повысили эффективность платформы.
Визуализация будущей штаб-квартиры Яндекса на улице Косыгина в Москве.
Мы строим не просто офис, а большой дом для сотрудников и комфортное пространство для горожан. Например, на первых этажах разместятся кафе, аптека и другой бизнес, внутри будут учебные классы, лекторий, залы для презентаций и музей, а вокруг здания появятся общественные пространства. Переехать мы планируем в 2024 году (самим не терпится, но придется еще чуть-чуть подождать 🙃).
Новый дом Яндекса в Москве — это 15 этажей вверх и 5 этажей вниз. Мы уже сделали фундамент здания и строим его подземную часть. Чтобы это стало возможным, строители вывезли больше 21 тысячи самосвалов грунта. Если поставить их друг за другом, они займут весь МКАД и даже больше 👀
Мы надеемся, что наш новый офис станет местом, где команды смогут генерировать и реализовывать свои идеи (а как мы уже говорили, планов по развитию — как на домашнем рынке, так и на других — у нас много).
В последнее время про Яндекс говорили много всего разного — рассказываем, что у нас происходит на самом деле:
Миф №1: «Яндекс перестаёт инвестировать в развитие сервисов» — это не так. Мы продолжаем улучшать продукты и инвестировать во многие бизнес-направления. Из свежих анонсов — мы опубликовали самую большую в мире модель для генерации и обработки текстов, запустили нейросеть-полиглота с распознаванием более 10 языков одновременно (полезно для голосового ассистента), наш финтех-продукт «Счёт» появился в большинстве сервисов Яндекса, а райдтех запустил облачную платформу «Магистрали» для организации перевозок между городами.
Более того, мы продолжаем пробовать свои силы в Африке и Латинской Америке (там, к примеру, будет использоваться наша технология метеопрогноза Meteum), развиваться в Израиле и других странах.
С одной стороны – рядовое событие в жизни компании, с другой – сейчас особенно важно продолжать быть прозрачными для рынка, наших инвесторов и партнеров и рассказывать о том, что происходит с нашими бизнесами.
Сразу хотели прояснить два момента:
· Про гайденс 2022 – мы его правда пока отозвали, т.к. в моменте сложно предсказать как будет развиваться экономическая ситуация в стране, слишком много переменных, а у нас очень много разных бизнесов (мы не просто маркетплейс, поиск или райдтех, мы – целая платформа сервисов, которые находятся под влиянием разнонаправленных факторов). Мы надеемся, что как только картина прояснится, мы сможем снова делиться с рынком нашими фин. прогнозами.
· Про инвестиции – конечно, мы продолжим инвестировать в развитие ключевых направлений бизнеса. При этом, мы понимаем, что в текущей ситуации надо еще более рационально подходить к расходованию средств и все усилия направить на улучшение эффективности бизнесов (особенно тех, которые пока в стадии развития и сами не зарабатывают). Поэтому тут важно не путать сокращение инвестиций в развитие бизнеса со стандартной оптимизацией расходов и убытков в сложной ситуации.