Ставка купона, пониженные рейтинги и новая программа:

• «Автобан-Финанс» установил ставку 11-14-го купонов биржевых облигаций серии БО-П01 в размере 10% годовых.

• «Эксперт РА» понизило рейтинг кредитоспособности «Трубная металлургическая компания» до уровня ruA, прогноз по рейтингу стабильный. Ранее у компании действовал рейтинг на уровне ruA+ со стабильным прогнозом.

• «Эксперт РА» понизило рейтинг кредитоспособности «Маныч-Агро» до уровня ruBB-, прогноз по рейтингу стабильный. Ранее у компании действовал рейтинг на уровне ruBB со стабильным прогнозом.

• «Сэтл Групп» утвердил программу биржевых облигаций серии 002Р.

• Межрайонный отдел судебных приставов по особым исполнительным производствам управления ФССП по Омской области в целях обеспечения иска Альфа-банка о взыскании задолженности по кредитному соглашению с компанией «Сэтл Групп» внес постановление о наложении ареста на денежные средства компании, находящиеся в банке.

( Читать дальше )

ГК «Феррони» активно развивает различные проекты совместно с Фондом «Сколково», ведет работу над созданием собственного программного обеспечения и планирует получение статусов системообразующих предприятий — об этом подробнее ниже.

Одним из ключевых направлений является сотрудничество по целому ряду проектов с фондом «Сколково», которым компания довольна. В частности, сейчас Группа компаний получает гранты на патентование интеллектуальной собственности, и первые 8 патентов уже «на выходе» по ООО «Феррони Инжиниринг».

Однако международную повестку в сотрудничестве со «Сколково» компания вынуждена была поменять в связи со сложившейся санкционной ситуацией: ранее был сделан упор на развитие географии деятельности во Франции, Германии, Румынии, а после наступления событий переориентировались на Латинскую Америку, Индонезию и Египет. 

( Читать дальше )

О том, как отражается сложившаяся сегодня геополитическая ситуация на работе Группы компаний «Феррони» рассказал Олег Владимирович Князьков, и. о. финансового директора.

— Как коснулась текущая мировая ситуация вашего бизнеса, какие из санкций уже коснулись компании? 

— Если говорить в целом, оказал ли кризис на наш бизнес существенное влияние — ответ «нет» больше, чем «да». В текущей сложившейся ситуации есть как негативные, так и позитивные моменты. 

Среди негативных факторов:

• невозможность продажи в страны Евросоюза: мы планировали усилить позиции на Европейском рынке, открыть склады в Литве. Однако ситуация не столь критична, т. к. в объеме экспорта продажи в Евросоюз составляли только 5%, 95% же приходится на страны СНГ. В целом, по каналам сбыта, экспорт занимает около 15%, и из них только 1,5% продаж из общей выручки приходится на Евросоюз, т. е. это несущественные колебания;

• потеря канала сбыта на Украине: продажи сейчас не ведутся, производство остановлено, но предприятие сохранено, все склады и товар опечатаны. Т. е. украинский рынок мы сейчас временно потеряли с точки зрения сегодняшних продаж.

( Читать дальше )

Собственник «Феррони» принял решение об отмене реорганизации эмитента в форме присоединения к нему компании «Лира».

Напомним, что решение о соответствующей реорганизации путем присоединения ООО «Лира» к ООО «Феррони» было принято ранее, 4 февраля 2022 года, единственным участником (акционером) ООО «Феррони» Евгением Кузнецовым. Решением от 24 февраля 2022 года, опубликованным на сайте «Интерфакс», процедура реорганизации отменена.

Планировалось, что за счет сделки в форме присоединения ООО «Лира» произойдет закрепление активов за ООО «Феррони», которое станет полноценным балансодержателем логистической инфраструктуры. 

Несмотря на то, что описанная реорганизация повлияла бы на эмитента исключительно в положительном ключе, сам факт реорганизации обязывал эмитента объявить о наступлении безотзывной внеплановой оферты. В текущих рыночных условиях руководство компании-эмитента приняло решение не допускать описанных событий и скорректировало планы в отношении ранее анонсированной реорганизации.

В качестве ключевой задачи на 2022 год компания выделяет увеличение объёмов продаж и прибыли, что планируется достигать за счет расширения производства, а также развития экспортного направления.

Стратегически обозначены несколько точек роста: усиление продаж в канале «Стройка» на 200-300 тыс. шт. дверей, в канале «Экспорт» на 150 тыс. шт., формирование каналов продаж для продукции, находящейся в высоком ценовом сегменте. Общий план роста продаж составляет порядка 30% к уровню прошлого года.

Эмитент будет активно заниматься развитием розничных продаж. На данный момент формируется коммерческая политика по стандартизации подхода к ценообразованию, методологии обучения продаж и взаимодействию с розничными торговыми точками. В марте стандарт будет утвержден.

Очевидно, что масштабное развитие продаж невозможно без соответствующего уровня логистики, поэтому региональная экспансия по открытию новых обособленных подразделений и пунктов выдачи товара (ПВТ) тоже будет продолжена. В 2022 г. планируется открытие ПВТ в Омской, Московской, Ленинградской, Нижегородской, Тюменской областях, в Красноярском крае, республиках Татарстан и Башкортостан и в ХМАО.

( Читать дальше )

ООО «Феррони» совместно с фондом «Сколково» запустило акселерационную программу, направленную на поиск новых технологий производства и использования умных дверей и замков, и последующее их воплощение в жизнь.

Для реализации данной программы была создана отдельная интернет-площадка ferronitech.sk.ru с подробной информацией о проекте и перечнем перспективных направлений в разработке, среди которых:

— рынок дверей, цифровые, FinTech и инженерные решения на стыке с рынком;
— замки с биометрической системой доступа;
— видеоаналитика на производстве, оптимизация логистики и ПВЗ;
— инженерные решения для Ferroni в части производства.

Любой желающий, имеющий собственные решения и проекты, отвечающие запросам программы, может подать свою заявку на участие в конкурсе.

Программа призвана объединить молодых специалистов и новые стартапы, у которых имеются интересные решения, но нет необходимой базы, с производством и ресурсами на реализацию этих идей. 

( Читать дальше )

Компания получила звание лидера отрасли во Всероссийском конкурсе «Экспортер года 2021», открыла новый завод в Тольятти, увеличив объем производственных площадей на 26%, а штат сотрудников — почти вдвое, внедрила программу SAP и нарастила выручку.

В 2021 году объем экспорта продукции «Феррони» вырос почти вдвое, в сравнении с предыдущим годом и превысил 2,1 млрд руб. В новом году компания продолжит работать над увеличением экспорта. Один из перспективных проектов — поставки продукции эмитента в страны Северной Африки.

В декабре прошлого года представители «Феррони» приняли участие в онлайн форуме «Дубай Экспо», где обсуждался ряд вопросов, связанных с данным проектом. Компания всерьез рассматривает возможность организации производства в Египте — уже подготовлены финансовая модель и бизнес-план, проработана логистическая составляющая поставок комплектующих материалов.

( Читать дальше )

Эмитент ООО «Феррони» запустил процедуру реорганизации путем присоединения к нему ООО «Лира».

Решением единственного участника (акционера) ООО «Феррони» 04.02.2022 г. было принято решение реорганизовать Общество с ограниченной ответственностью «Феррони» в форме присоединения к нему Общества с ограниченной ответственностью «Лира».

В Группе компаний «Феррони» ведется политика по формированию единого бренда, так, с июня 2021 года переименовано основное юридическое лицо ООО «Русский сезон» в ООО «Феррони». А 4 февраля эмитент ООО «Феррони» направил в ИФНС документы о начале процедуры реорганизации путем присоединения ООО «Лира» к ООО «Феррони». 

Основной деятельностью ООО «Лира» (ОГРН 1132373002497, ИНН 2373004192) является аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом. После регистрации в ЕГРЮЛ будет заключен договор между директором ООО «Лира» о передаче активов, в том числе имущества балансовой стоимостью 42,6 млн руб. Кузнецову Е. А. с переходом 100% права единственного участника общества к Кузнецову Е. А. Данная реорганизация позволит усилить логистический комплекс эмитента ООО «Феррони» для более эффективного распределения товаров по Южному федеральному округу, в том числе освободив компанию от оплаты по договорам аренды.

( Читать дальше )

Российский экспорт исторически ассоциируется с сырьевым. Очень немногие компании могут похвастаться выходом на мировые рынки с готовой продукцией, особенно когда речь идет о металле. Исключение — компания «Феррони» — крупнейший российский экспортер и лидер в Европе по объему производства входных металлических дверей. О том, как российскому предприятию удалось сломать экспортные стереотипы, о заводе в Египте и научных разработках, поддерживаемых фондом «Сколково», — в интервью генерального директора Марины Павловой.

— Как возникла идея, и с чего началась история «Феррони»? Сколько компании потребовалось времени, чтобы стать № 1 в России, СНГ и Европе, а также выйти на лидирующие позиции в мире по объему производства входных металлических дверей?

— Идея предприятия родилась не на пустом месте: собственник был на китайской выставке дверей, и именно это направление показалось ему максимально интересным и перспективным. В 2006-м году группа энтузиастов привезла первые 13 контейнеров с дверьми из Китая — так началась история «Феррони». Завоевать рынок тогда было несложно. После двух глобальных общемировых кризисов 2008-го и 2014-го годов и отраслевого кризиса 2010-го из 450 импортеров, работавших в то время, осталось только два: мы и еще одна компания. Соответственно, наша доля во всей китайской продукции, ввозимой в Россию, составляла 82%.

( Читать дальше )

Компания реализует свою продукцию по всей территории России, а также экспортирует ее в 28 стран мира, постоянно расширяя географию присутствия.

Список стран, в которые экспортируются двери «Феррони», непрерывно пополняется. Сейчас ведутся переговоры по началу поставок продукции с рядом государств так называемого Восточного блока (Венгрия, Сербия, Босния и Герцеговина, Румыния, Болгария), также рассматривается расширение поставок в страны северной Африки, через Египет, рассматривается вопрос об увеличении поставок в Южную Америку (Перу).

Начато расширение дилерской сети на территории стран СНГ: в Казахстане число дилеров вырастет с 5 до 7, в Азербайджане и Беларуси — с 1 до 2. Чтобы дилеры не конкурировали друг с другом, под новых дистрибьютеров создается отдельная товарная матрица.

В таком масштабированном бизнесе логистика — важная составляющая часть рабочего процесса. Наличие товара во всех регионах РФ и странах СНГ обеспечивают 23 обособленных подразделения (ОП), открытые эмитентом, и этот список продолжает расти — в конце года компания открыла филиалы в Сибирском и Приволжском федеральном округах. Сейчас ведется процесс образования команды и решаются вопросы с арендой складов, формированием отделов дистрибуции и доставки. 

( Читать дальше )