VTB Africa подобрали покупателя. Долю группы может купить бывший топ-менеджер банка

Покупателем VTB Africa — дочернего банка группы ВТБ в Анголе — может стать бывший топ-менеджер кредитной организации. Формально он не аффилирован с ВТБ, таким образом, сделка может вывести VTB Africa из-под санкций в преддверии укрепления российско-ангольского делового сотрудничества. Эксперты отмечают, что сейчас операции с клиентами в долларах могут проходить с большой задержкой, что сдерживает развитие кредитной организации.

https://www.kommersant.ru/doc/3990127

Производитель самолета Sukhoi SuperJet 100 оценен в 45 млрд рублей

Компания «Гражданские самолеты Сухого» (ГСС; входит в холдинг «Объединенная авиастроительная корпорация»,

Мы хотим иметь три миллиона клиентов, которые не торгуют ежедневно, а три миллиона, которые делают сделку одну в год. Я считаю, что неправильно делать профессиональное трейдинговое сообщество, поэтому так активно и выступаем за размещение инвестиционных облигаций, чтобы люди покупали, получали свою доходность через год, получали позитивный опыт, и доходность была выше депозита
Мы оцениваем потенциал 5-6 миллионов потенциальных клиентов — уже клиентов Сбербанка. Я не вижу здесь сложностей, я думаю, в ближайшие несколько лет мы спокойно определимся"

«Мы не хотим стимулировать людей чаще и больше продавать… Человек, который торгует ежедневно, как правило, по статистике, срок жизни (его счета — ред.) около двух лет. Мы как банк в этом принципиально заинтересованы. Понятно, что на форексе это один-два месяца; два года — это лучше, но это не то, что нам надо. Мы не сторонники

Вице-президент Сбербанка Андрей Шеметов на пресс-конференции:

«По поводу криптовалюты, мы ждали законодательства, которое позволяет торговать криптовалютой. Так как на текущий момент регулятор смотрит негативно, мы решили приостановить этот план по криптовалюте»

«Мы стремимся быть, скорее, цифровой компанией, но часто есть ситуации, где мы не можем не быть в физическом мире. Мы создали компанию „Сбер Логистика“ и будем тестировать тему, связанную с логистическими сервисами, в том числе для физлиц»,

Льготодобывающая отрасль. Нефтяникам придется субсидировать переработку за счет добычи

Как выяснил “Ъ”, Минфин и Минэнерго почти полностью согласовали остававшийся неурегулированным вопрос с размером компенсаций нефтекомпаниям за поставку топлива на внутренний рынок. Предполагается, что платежи (так называемая демпферная составляющая) увеличатся в 2020–2021 годах на 30% к уровню, заложенному в бюджете, но все-таки будут ниже, чем в 2019 году. Дополнительные расходы бюджета полностью покроют увеличением НДПИ — то есть, по сути, нефтяникам придется самим субсидировать переработку за счет добычи.

https://www.kommersant.ru/doc/3982878

Двигатели внутреннего. Регуляторы требуют от нефтяников урезать экспорт

Рост оптовых цен на топливо вынудил регуляторов прибегнуть к административным мерам сдерживания котировок. Так, по данным “Ъ”, на совещании 24 мая нефтекомпаниям было настойчиво рекомендовано сократить экспорт топлива и перенаправить поставки на внутренний рынок, который сейчас менее привлекателен, чем продажа за рубеж. Одновременно в правительстве работают над увеличением субсидий для внутреннего рынка, которые помогли бы сдерживать экспорт.

«Объем наших инвестиций на сегодня [составляет] 60 млрд [рублей] с копейками, если на сегодняшний день раскрыть инвестиции»

В экосистему Сбербанка входит более 20 компаний по основным направлениям:

• электронная коммерция ("Яндекс.Маркет"),
• медицина (DocDoc),
• телекоммуникации («Сбербанк Телеком»),
• облачные технологии (SberCloud),
• коммуникации (Dialog),
• идентификация (VisionLabs),
• лайфстайл («Фудплекс»),
• сервисы для оптимизации бизнес-процессов («Эвотор», «Интеркомп»)
• и другие.

«Что касается Agrokor, сейчас [мы] на стадии стабилизации деятельности компании, финансовой гигиены, рефинансирования сложившихся ранее не очень оптимальных долгов. Наверное, после этого мы будем обсуждать возможные варианты нашего выхода. Но мы никуда не спешим, у нас все в порядке, — отметил Греф. — Там все идет своим путем — стабилизация компании, рост ее инвестиционной привлекательности. Я думаю, мы сумеем достаточно выгодно продать».

«Крупные сделки еще будут. Экосистема еще не сформирована. Есть целый ряд элементов, которые там отсутствуют. Я бы не хотел комментировать, каких»

«Мы в нашей прошлой дивидендной политике утвердили, что при достижении уровня достаточности капитала 12,5% возможны дивиденды 50%. Поэтому мы не можем закрепить это на „веки вечные“, поскольку мы не можем сказать, какая волатильность будет на рынке. Может всякое случиться», — сказал Греф

«В новой стратегии после 2020 года думаем, что мы заодно и новую дивидендную политику обсудим со всеми нашими акционерами»

«Мы рассмотрим опции изменения дивидендной политики»

«В новой дивидендной политике мы определим новые целевые значения по уровню достаточности капитала, которые мы хотим достичь и соответственно определим периодичность выплат и дадим какие-то guidances в этом отношении».