У нас что провластная, что антивластная публика в большинстве своём плохо понимают последствия санкций. Одни ждут, что останется почти всё как есть, другие – что скоро всё рухнет.
Но что на Западе, что даже уже у нас (например, в работах Института экономики РАН и ИМЭМО РАН) накоплен уже большой пласт работ о сути санкций.

Кратко и метафорично я бы обрисовал суть санкций против России так: вырвать тигру клыки и когти, а потом отправить жить в зоопарк.
Тигр в таком состоянии может жить долго. Даже дольше, чем если бы жил в природных условиях. Но опасности представлять не будет.

У России есть главные базовые компоненты – продовольствие и энергия. Уже только они не дадут появиться тут голоду и замерзанию. Есть металлы, лес, пресная вода и другое базовое сырьё. Есть много накопленных продуктивных компонентов – вроде заводов и интеллектуального капитала. Они, конечно, будет устаревать, но условные туалетную бумагу и аспирин – продукцию уровня середины ХХ века выпускать смогут.

( Читать дальше )

Британский гостиничный оператор IHG (бренды Holiday Inn, Interсontinental, Crowne Plaza) прекращает свою деятельность в России, сообщила пресс-служба компании.

Как уже установлено опытным путем на примере Макдональдса, «импортозамещение» в сфере услуг — это не про «жрать» или «спать» (как в случае с уходящим сетевым гостиничным бизнесом). Это — про технологии управления в первую очередь. Замещать нужно в первую очередь их, иначе на выходе будут получаться «Жри и вали» или «Отель «Шконка Континенталь».

В этой связи, кстати, весьма характерна история крупнейшей в мире по капитализации компании «Арамко» — саудовской государственной нефтяной компании. Саудовский король Абдулазиз продал за символические 2 тысячи долларов права на разработку месторождений западным корпорациям, которые выстроили в Королевстве всю инфраструктуру, завезли все необходимое оборудование, инженеров, управленцев, техперсонал. А саудиты учились. Учились долго — несколько десятилетий, посылая своих подданных на учебу, проводя их по производственной лестнице компании снизу вверх (а не наоборот), и только через несколько десятилетий начали выкупать долями выстроенный бизнес, постепенно перехватывая управление им, включая и стратегическое.

( Читать дальше )