Тимофей Мартынов, если мы говорим про Озон, то они действительно строят 2 завода (первый для дженериков онкопрепаратов, второй для биосимиляров (МАБов)). В чем особенность МАБов: это дорого в разработке, долго в КИ, но из-за этого высокий порог входа, мало конкурентов, а сам рынок довольно емкий. Плюс если наработали компетенции, то работает условный «эффект масштаба».

У Промомеда ситуация несколько иная. Они уже построили мощности, деньги им нужны на клинические испытания. Промомед тоже делает по сути дженерики/биосимиляры, только препаратов, которые сейчас под патентом в расчете на принудительную лицензию от государства. К примеру патент на Оземпик в РФ до 2031 года, но т.к. Novo Nordisk не справляется с мировым спросом и прекратил поставки в РФ, государство разрешило Промомеду и Герофарму продавать дженерик Оземпика, выдавая лицензию на год. А если поставки не прекратились, то надо доказывать в суде, что оригинатор оборзел и задирает цены, а люди умирают, поэтому дайте лицензию на обход патента

Тимофей Мартынов, я смотрел вчера твой эфир, поскольку выходят на биржу наши коллеги, а их мультипликатор нам важен для сделки M&A. 
насчет работы, неисповедимы пути Господни, но для того, чтобы давать инвестиционные рекомендации, нужно понимать изнутри, как работает бизнес. Я пока еще зелен, но Смартлабу и тебе благодарен прежде всего за расширение кругозора и пример

master1, на данный момент «Герофарм» занимает около 70% отечественного рынка в рамках международного непатентованного наименования (МНН) этого лекарственного препарата.

www.dp.ru/a/2024/06/06/gerofarm-planiruet-prodat