habrahabr.ru/post/297678/
Эта статья – о рисках смены руководства в больших компаниях и характерных явлениях при попытках игнорировать закон эффективного управления собственностью:

Эффективно управлять можно только той собственностью, которую мог бы создать сам. 
Кто не может создать, – будет только разрушать! 
И.А. Дедюхова, Кодекс Хамурапи

Картинка для привлечения внимания читателей из поколений Y и Z:


Краткое содержание

Новый директор себе в подчиненные и советники пригласит своих «проверенных людей». Увеличение штата топ-менеджеров в условиях фиксированного ФОТ повлечет за собой сокращение рядовых сотрудников на значительный процент.
Новый директор в первую очередь будет сокращать те подразделения, работу которых он не понимает. Под прессом психологического давления руководители этих подразделений возмут на себя обязательства самостоятельно разработать планы по сокращению и принять на себя все риски их реализации.
Сокращения пройдут под флагом повышения эффективности, но для «непонятных директору» подразделений не смогут сформулировать критерии этой эффективности, кроме «минимизации затрат». Цель по минимизации затрат без дополнительных обоснованных ограничений – это цель по уничтожению, и не имеет отношения к настоящей оптимизации.
Отсекая непонятные ему части компании (выводя в аутсорс и т.п.), директор попытается превратить компанию в ту, работу которой он полностью способен понять, которой он в полной мере способен управлять.
Проблему нехватки знаний в технической области новый директор и его команда компенсируют «помощью» от западных консалтинговых компаний. Это приведет к ситуации внешнего управления, причем без всякой ответственности за диктуемые извне решения.
Внешняя и внутренняя отчетность о работе компании до самого конца не будет показывать никаких признаков проблем, т.к. тому, кто принес плохие вести не выдают премию, а рубят голову.

( Читать дальше )

habrahabr.ru/post/295314/

Яндексе – идеальные для ИТ отцы-основатели… а какую позитивную книгу о них и об идеологии Яндекса Соколов-Митрич написал… Но что в Яндексе сложилось за несколько лет «внизу»? В этом постепоследняя ссылка показывает – полный мрак. 
Второй пример – Магнитом управляет такой умный и правильный Сергей Галицкий (почитайте его интервью), но «внизу» творится какой-то ад: «Мы не рабы» кричат его сотрудники.

Почему так? Что же за злой рок преследует большие компании?

Давайте для упрощения абстрагируемся от того, что наверх лезут далеко не лучшие, и рассмотрим вертикаль власти в Компании из нормальных людей.

Даже в этом идеальном случае у неё имеются, причем со временем усиливаются, следующие негативные свойства:

1. Усиление строгости при движении приказов сверху-вниз.
2. Положительная обратная связь и искажение отчетности при движении информации снизу-вверх.

( Читать дальше )

Как в 1966 г. облигации снова будут продавать народу и опять в сбербанке
Кадр из «кавказкой пленницы». На фоне Никулина реклама «приобретайте облигации 3% займа в сберегательной кассе».

КАК ПРОСРАТЬ СВОЙ БИЗНЕС ИЛИ ШИЗОФРЕНИЯ В ГОЛОВАХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Прелесть сдачи коммерческих объектов в аренду – возможность бесплатно изучать совершенно различные бизнес-модели и анализировать работу тех или иных предпринимателей. Со временем уже можешь все с большей точностью определять: получится у этого персонажа что-то сделать или нет.

Раз уж такое дело, я решил поведать о большинстве тупорылых вещей, которые можно сделать, чтобы угробить свой бизнес и, если быть особенно старательным, сесть по какой-нить 159 статье, например.

1. Трата чужих средств.
Это прям самая частая история. Я бы сказал, что в 60-70 % случаев ребята терпят фиаско именно ввиду непонимания того, чьи деньги у них в кармане. Примите как факт раз и навсегда: в бизнесе не существует «своих денег». Есть только деньги клиента. Неопытные коммерсы стремятся расх@#рить как можно быстрее первые деньги: кто-то покупает тачку, кто-то устраивает грандиозные вечеринки – бессмысленно перечислять все варианты.

( Читать дальше )

Тимофей писал  ранее про  Дофамин, Мотивация, Счастье.

С возрастом люди склонны все меньше рисковать. И азарт уже не вызывает того трепета, который мы ощущаем в молодости. Зато с возрастом приходит рассудительность и спокойствие

Думаете, дело в мудрости? Не обольщайтесь! Причина — в снижении уровня химического вещества в мозге под названием допамин.

СПРАВКА 

Допамин, он же дофамин – один из примерно ста нейромедиаторов, передающих сигналы от мозга к клеткам организма. Эти сигналы регулируют все процессы в человеке, от настроения до частоты сердцебиения, а также позволяют мозгу распознавать действия, приносящие удовольствие. Все приятные ощущения, включая прием пищи, прослушивание музыки, занятия сексом – все это связано с повышением уровня гормона, что и позволяет мозгу распознавать эти ощущения как приятные.

Так вот, ученые из Университетского колледжа Лондона в ходе двух независимых исследований 

( Читать дальше )