В последнем топике, где я поделился стабильным долгосрочным опытом слива депозита, мне начали предлагать не сливать депозит. Например:

 Вот, что мне ещё посоветовали:

✅ не усредняться,

✅ ставить стопы,

✅ не покупать дорого и не продавать дёшево,

✅ покупать дёшево продавать дорого,

✅ покупать на коррекциях в восходящем тренде,

✅ не использовать плечи,

✅ не торговать в шорт,

✅ не использовать сложные стратегии,

✅ использовать простые стратегии,

✅ не тратить на хрень самое важное в жизни — это время.

Решил проверить, не обманывают ли меня.

Для реализации советов: «покупать дёшево продавать дорого», «покупать на коррекциях в восходящем тренде» воспользовался RSI с параметром 14 по умолчанию на месячном графике.

Данный материал публикуется с лёгкостью, потому что тяжесть твоего Грааля не каждый осилит (с описанием ведь не передать «мясорубку» практики, нюансов и опыта). Тем более  у каждого трейдера есть свой Грааль, которого он может пока не замечать. Если бы мне лет 5-7 назад подсказали некоторые моменты, то эти года сложились бы совсем по-другому. Возможно, эта статья кому-то  поможет сократить время поиска своего Грааля или позволит увидеть и очистить уже имеющийся от собственных завалов трейдерского бардака багажа.

Обращаю внимание, что информация не для «инвесторов», а для трейдеров внутри дня (рынок любой).

Спойлер

Кого боялся Брюс Ли? :)  Того, кто практикует один удар 10 000 раз. А того, кто изучал 10 000 различных ударов и техник безбоязненно бил нунчаками по их же кунг-фу. Так и на финансовых рынках: брокеры/биржи не боятся трейдеров, которые знают 10 000 различных техник и методик. Для этого и «засирается» образовательное, учебное и информационное пространство сотнями различных книг, паттернов, систем, цыган и тому подобное.  Нужен трейдер с кашей в голове, знающий всё и ничего.  А ведь достаточно сконцентрироваться и надрючиться всего на одном шаблоне (торговой ситуации) и совершать один и тот же трейд, чтобы состояться как трейдер.  У каждого есть «любимый» инструментарий и торговая ситуация, в которой есть чуть большая уверенность, чем в других.  Вот на них и можно сконцентрироваться. Нужно только выбрать часто повторяющуюся ситуацию, чтобы не перегореть в её ожидании. А сосредоточенность на одном уже через несколько месяцев разовьётся в профессионализм. Мозг увидит закономерности и нюансы, которые в итоге приведут к уверенной стабильности.  А только после неё появляется удовлетворение и успех.

Вы замечали, что каждый день возникают непредвиденные расходы?

Мое утро начинается с того, что плачу и плачу людям деньги. Каждый раз что-то новенькое: в одном родительском Whatsapp чате собирают на ёлку, на торт, во втором на чёрт знает что, в чате детского сада покупают билеты на шоу роботов. Каждый божий день проходят дни рождения. К 40 годам ты накапливаешь столько вещей, что они ломаются и их нужно чинить. Дети разбивают телефоны, планшеты, экраны телевизоров… По городу идешь как по «минному полю», зашел в торговый центр — потратил, в продуктовом магазине шел за хлебушком, а набрал тележку.

Кажется, что какая-то неведомая сила тянет из тебя деньги ежедневно. Как от этого защититься?

Я уже на полном серьезе думал о шапочке из фольги, тем более у нас на сайте они продаются (там и трусы есть). У меня майка такая экранирующая, но от расходов не помогает. Решил уйти в горы, на Фишт, на 3 дня, чтобы наверняка отключиться от денежного эгрегора. Действительно, помогло. За эти дни расходы минимальны. Вернулся с гор домой, и мир финансов на мне отыгрался по полной за все эти сэкономленные дни. Я на спекулятивном счете взял и купил фьючерсы на индекс Мосбиржи, а они «каяк» минус 100 тысяч за 3 дня, потом «каяк» еще минус 100 тысяч, наблюдение прекратил...

     Книга о тех моментах, когда появляется идея. Когда мы соединяем разные доступные возможности и людей в единую идею. Чем разнообразнее мы проводим время, чем больше знаем и чем чаще знакомимся с различными людьми, тем чаще будет появляться серендипность.
     Существуют даже целые бизнесы и клубы, где люди посещают мероприятия, для обретения новых знакомств и создания бизнес-цепочек.
     Речь идёт о способностях и случайностях, когда появляется возможность «соединить точки» и выявить какую-либо идею. Единственное то, что не у всех людей одинаковая эта серендипость. Ведь ребёнок может после школы смотреть мультики, а может вести беседу с родителями о том, что он сегодня узнал нового. Стоит ли говорит, у кого в будущем будут бОльшие шансы на появлению серендипности. На это так же влияет и сегодняшний статус человека и его окружение. Однако верно и то, что способность к серендипности можно в себе развивать, о чём автор и сообщает.

Европа:

👉Северный поток: 55 млрд м3 в год. Усть-Луга — Балтийское море — Германия (загружен полностью)
👉Голубой поток: Черное море — Турция. 16 млрд м3. (загружен полностью)
👉Турецкий поток: Черное море — Турция — Южная и Восточная Европа. 31,5 млрд м3 (не ясно сколько)
👉ГТС Украины: мощность 146 млрд м3, реально 42 млрд м3 по итогам 2021 г.
❌Ямал-Европа (прокачка сейчас якобы остановлена): 33 млрд м3 в год. Белоруссия — Польша — Германия.
❌Северный поток-2 (не работает): 55 млрд м3 в год. Усть-Луга — Балтийское море — Германия.

Китай:
👉Сила Сибири: Чаяндинское м. — Амурский ГПЗ — Китай. 38 млрд м3 (пока только около 10 млрд м3)
❌Сила Сибири 2 (проект): Ямал-Монголия-Китай. 50 млрд м3. (начало стройки 2024, начало запуска в 2027-2028 годах)
❌Сила Сибири 3 (проект): Сахалин-Приморский Край — Китай: 10 млрд м3.

Экспорт ГП в дальнее зарубежье:

2021: 185 млрд м3
2020: 179 млрд м3 

Продуктовый ритейл продолжает отчитываться за первый квартал. Сегодня на столе у нас неаудированная отчетность Магнита за первые три месяца 2022 года. В целом, по пресс-релизу понятно, что дела практически аналогичны с X5 Retail Group, с небольшими отличиями.

У Магнита больше выросла общая выручка (+37,7% г/г), за счет эффекта от приобретения Дикси. При этом LFL продажи растут на 12% (11,7% у X5). А вот с чистой рентабельностью у Магнита все выглядит намного лучше, за 1кв22 чистой прибыли осталось 2% от выручки, против 0,4% у X5. Трудно сказать, к сохранению маржинальности привела оптимизация основного бизнеса, или же бизнес Дикси оказался более маржинальным при интеграции с Магнитом, что компенсировало падение общей эффективности.

Долю негатива добавляет решение совета директоров не выплачивать дивиденды за 2021 год. Поэтому в среднесрочной перспективе инвестор никак не почувствует в своем кармане сохранение чистой маржинальности, а соответственно чистой прибыли компании.

     Единственная и, соответственно, главная идея книги это то, что сила воли не действует — нужно меня окружение и среду. Не со всем написанным можно согласиться, но дискутировать с книгой не получится.

     У нас у всех есть какая-либо сила воль. У кого-то больше, у кого-то меньше, но рано или поздно она закончится, так как мы не выходим из своей среды. Наше окружение остаётся прежним и тянет нас обратно. Тут даже не важно что вы хотите изменить: бросить курить, пить, заниматься спортом или кардинально изменить свою жизнь. 

     На это вспоминается ситуация про таз с раками. Где если бы рак был в тазу один, то он обязательно выберется. Однако, если в тазу много раков, то каждого, кто пытается выбраться, другие будут тянуть назад. Подробнее писать не буду, ибо сами прочитаете в интернетах.

     Это всё не означает, что нужно сторониться своей силы воли. Как раз нужно использовать синергию трёх составляющих: сила воли, смена окружения, смена среды.

ЕС впервые ввел прямые и масштабные санкции против российской газовой отрасли, запретив поставку оборудования для производства сжиженного газа. Почему это важно? Несколько тезисов:

1. Российские компании делали большую ставку на развитие СПГ. В отличие от труб, экспорт газа в сжиженном виде по морю гораздо более мобилен. Он позволяет не зависеть от одного покупателя и оперативно направлять топливо туда, где выше цены и больше спрос.

2. Самым крупным игроком в российском СПГ является Новатэк. 4 линии завода Ямал СПГ (50,1% У Новатэка) имеют мощности по сжижению почти 20 млн тонн газа в год. Еще один проект — Сахалин-2 (50% плюс одна акция у Газпрома) имеет мощность в 11,6 млн тонн.

3. На мировом рынке СПГ Россия является четвертым по величине игроком с общими мощностями по сжижению на уровне около 32 млн тонн (доля рынка 8%). Лидеры — Катар, Австралия и США, текущие мощности которых составляют 70-80 млн тонн СПГ в год.

После ситуации с Украиной одна из самых стабильных компаний в России, может столкнуться с проблемами.

Возможная приостановка экспорта удобрений. На прошлой неделе Минпромторг России рекомендовал российским производителям удобрений временно приостановить экспортные поставки. По словам министерства, это связано с отказом крупнейших контейнерных перевозок работать с российскими грузами.

Россия входит в ТОП-5 крупнейших мировых производителей минеральных удобрений, причём более 2/3 продукции отрасли экспортируется, а доля страны в поставках удобрений составляет около 15% мирового экспорта.

По данным отчётности ФосАгро за 2021 г. доходы от продажи удобрений в Европу занимают 27,8% от общей выручки группы, в Северную Америку – 7,6%. Таким образом, суммарно может пострадать более 35% выручки ФосАгро.

Если приостановка экспорта на запад продолжится, а удобрения в полном объёме не смогут переориентировать в другие страны, то они пойдут на внутренний рынок. Это в свою очередь может привести к снижению маржинальности не только из-за отсутствия экспортной выручки, но также из-за снижения цен на удобрения на внутреннем рынке в связи с увеличением предложения.