В чем суть израильско-палестинского конфликта? Простое руководство

Оно привело к гибели десятков тысяч людей и перемещению миллионов людей. И его будущее лежит в его прошлом. Мы сломаем это.

Палестинцы несут свое имущество на головах, когда бегут из деревни в Галилее примерно через пять месяцев после создания государства Израиль в 1948 году [Файл: Reuters]Автор:  сотрудники Аль-ДжазирыОпубликовано 9 октября 2023 г.9 октября 2023 г. 

Израильско-палестинский конфликт унес десятки тысяч жизней и привел к перемещению многих миллионов людей, а его корни лежат в колониальном акте, совершенном более века назад.

В связи с тем, что Израиль объявил войну сектору Газа после беспрецедентного нападения вооруженной палестинской группировки ХАМАС в субботу, взгляды всего мира снова прикованы к тому, что может произойти дальше.

ПРОДОЛЖАЙ ЧИТАТЬсписок из 3 предметовсписок 1 из 3

От высокомерия к унижению: 10 часов, которые потрясли Израиль

( Читать дальше )

В прошлых постах я рассказал, как приехал на Бали и открыл пластиковую карту в местном банке. Следующим делом нужно было найти долгосрочное жильё. В этой статье я расскажу, как мы нашли жилье, полностью соответствующее всем нашим требованиям.

Этап №1. Потребительские Требования (ПТ)

При поиске жилья самое важное – понять и сформулировать, что вы хотите. Для этого нужно составить список ваших Потребительских Требований (ПТ) в порядке приоритета. Наш список ПТ состоял из:

— Район: в пешей доступности (менее 1 км) от центра города Убуд.

— Тип жилья: отдельный дом, вилла, бунгало.

— Кухня: наличие частной или хорошо укомплектованной чистой общей кухни.

( Читать дальше )

Вместо введения

Представим ситуацию.

• Написали код алгоритма. Оказался медленный.
• Посидели, подумали, перестроили алгоритмы расчета. Ускорился. Мало.
• Применили мета программирование в сложных расчетах. Получше.
• Посидели, по профилировали, нашли узкие места в коде. Ускорили. Уже ничего.
• Применили разные модели распараллеливания кода. Сервисные функции закинули в одно ядро, расчеты раскинули по ядрам. Сидим греем камень. Получше.
• Максимум попытались убрать места, чтобы код не обращался в ОС

В общем что дальше? Дальше ищем прирост в железе. Вроде логично. Про бытовые моменты писать не буду, процессор там погнать или еще чего. Затрону специфичное оборудование.

Сетевой уровень.

Упрощенно схематично, данные с биржи можно получать примерно по такой схеме



Для обычного разработчика тут достаточно много черного ящика. Мол, мое приложение получает данные, а что там и как там происходит, мне не подвластно и закрыто. По запросам западных алготрейдеров, производители пошли на встречу и разработали такое сетевое оборудование, которое такую схему превращает в следующую:

( Читать дальше )

Решил отдельным постом в картинках показать почему ХФТ никогда не сольют депозит. Если конечно не заглючат по вине создателя или биржи, но это уже другая история.

1. Эквити ХФТ алгоритма

Черным обозначена динамика эквити. Красным крестом момент отключения и пересмотра или выбрасывания страты. Как видно из динамики эквити мы просто находим момент, когда стратегия вместо стабильной прибыли дает стабильный убыток, совсем не характерный для стратегии и выключаем ее.

2. Эквити не хфт страты


( Читать дальше )

Волатильность:

В среднем нефть ходит 1.5$ бакса в день.
Встающим по тренду:
Если нефть прошла 1.5 — открывать позу стремно.
Если  нефть прошла 3.6 а вы хотите открыть позу — бейте себя по рукам.

В четверг нефть врятли улетит,  а  в среду легко:


( Читать дальше )

Представь себе, ты купил самый навороченный водолазный костюм с системой грузов и балластных емкостей, системой жизнеобеспечения. И стоишь ты такой на лодке над Марианской впадиной, уверенный в себе, готовый к погружению. находишь нужный момент, открываешь балластный клапан для набора воды, прыгаешь в воду, а вместо врды в емкости пошел… гелий. И ты, не понимая что происходит, начинаешь вопреки своим ожиданиям взмывать в небо! Сначала небыстро. Но вскоре тебе уже страшно от набранной высоты и ты уже боишься скиннуть «балласт». Ты думаешь: — ну сейчас еще немного полетаю, а потом физика победит, и я обязательно устремлюсь вниз с утроенной силой. по мере взмывания ввысь ты понимаешь, что становится прохладнее и кислород не бесконечен, но костюм-то самый новороченный, он спасет от недуг! но еще через некоторое время ты понимаешь, что костюм все-таки глубоководный, а не космический скафандр… Ну когда же закончится этот гребаный гелий?! Не добавляет радости и то обстоятельство, что 31 числа по твоим подсчетам воздушные массы отнесут тебя на сушу, и бросать балласт уже будет бесполезно… Ты находишься перед нелегким выбором: рискнуть и спрыгнуть вниз сейчас или подождать 31-го в надежде на то, что наполнитель иссякнет. Ты уже почти не чувствуешь конечностей, кислород на исходе, а самолета-дозаправщика на горизонте не видно!!!

Эта книга не для нас с вами. Мы ж ничего делать не умеем, поэтому сидим за компами и торгуем на бирже. Ну или еще чем-то занимаемся. А эта книга для промышленных менеджеров, управляющих заводами и фабриками. Поэтому читать её нам с вами — никакого смысла нет. 

Почему 4 из 5? Потому что я не промышленный менеджер, и книга мне стала так не интересна. Но если бы у меня было свое производство, то она была бы очень полезна.

О чем она? Книга в художественной максимально простой форме описывает типичные проблемы среднего и большого производственного предприятия и предлагает изящные решения повышения производительности предприятия. Причем главная идея в том, что для того, чтобы предприятие начало работать максимально эффективно, руководство должно точно осознать истинную цель этого предприятия — а именно максимизацию прибыли для акционеров. 

Книга — это история директора завода, который выпускает какие-то детали, причем завод, который из-за своей непродуктивности на грани находится на грани закрытия. Причем как всегда, в таких сложных жизненных ситуациях, из-за того что чел должен все свое время посвящать решению проблем, его ещё бросает с ребенком сука-жена. Ну и дальше чел начинает разруливать все ситуации в результате знания, которое пролилось на него в результате случайной встречи=)

Несколько дней я изучал отчеты Газпрома. Должен сказать, что это был самый запутанный отчет из всех, которые мне доводилось видеть. Самое ужасное, что я так и не нашел нигде разбивку расходов Газпрома, где было бы написано, сколько Газпром тратит на футбол или например на бессмысленную рекламу. Газпром — это госмонополия. И менеджмент у госмонополии тоже бессменный, монополизированный. Я не могу сказать, что у меня есть какие-то конкретные свидетельства газпромовской неэффективности, но за что мы все привыкли гнобить Газпром?

• огромные растущие выплаты менеджменту на фоне стагнации бизнеса
• есть такое мнение, что в Газпроме очень много воруют на капексе 
• косвенным индикатором неэффективности является огромная доля затрат на трубы и мизерная — на НИОКР
• все недоумевают — зачем Газпром тратит на рекламу, в которой не нуждается?

(я допускаю, что всё это может быть неправдой, но людям почему-то кажется именно так:)
В общем мы все с вами завидуем Газпрому и сожалеем о том, что национальное достояние конвертируется лишь в благо менеджеров газпрома и его подрядчиков. Скажу так… Когда у тебя 6 трлн руб выручки в год, наверное не тратить их невозможно. Не акционерам же в конце концов все отдавать?! Газпром — это гигантский бизнес. Честно говоря, листая годовой отчет, я даже грешным делом подумал на секундочку — «вот молодцы». Ну в самом деле, 1 место в мире по добыче газа, по запасам, вроде как говорили даже что у них в 2015-м самый большой в мире свободный денежный поток оказался.

Что я скажу про акции Газпрома? Они могут удвоится легко. Потенциал там скрыт большой. Но потенциал этот не реализуется уже много-много лет. 

Почему акции Газпрома стагнировал все это время?

( Читать дальше )

Центр дистанционного обучения Андрея Черных

*Так как сервис платный, выкладываю рекомендации от вчера, от 01.06.2016 года

Рекомендации по биржевой торговле от Андрея Черных от 01.06.2016
Вчера, 31.05.2016 я писал: нефть 50,27, нефть растет перед заседанием ОПЕК, которое планируется 02.06.2016, вспоминаем, что делает рынок — растем на слухах, продаем на фактах, по результатам заседания ОПЕК назревает и возможна коррекция. Пример: при 5% коррекции высадят по стопам большинство «быков», коррекция (может) наберет ускорение за счет закрываемых позиций лонг и может достигнуть 10% (снижения) от текущих уровней. До начала заседания ОПЕК 02.06.2016 - возможен рост, ищем моменты зафиксировать прибыль и закрыть позиции лонг или подтягиваем стоп приказы по открытым позициям лонг. Нейтральная позиция закрыта, будьте готовы открывать нейтральную позицию.

Сбербанк, купленный во вторник на прошлой неделе по моей рекомендации, вырос во вторник на 1,64% + в среду еще 3,5% + в четверг еще 3,35%, в пятницу еще на 0,8%, в понедельник 30.05.16, вырос еще на 0,94%, вчера, во вторник — прибыль зафиксирована по рекомендации: Сбербанк  - подтягиваем стоп приказы, готовимся зафиксировать прибыль. Присылайте скриншоты сделок.

( Читать дальше )

Я — плохой трейдер. Мне нравится рынок, мне нравится следить за тенденциями, потоками капиталов между рынками, секторами, активами. Мне нравится анализировать инструменты. Мне очень нравится находить неэффективности и даже тестировать их и доказывать их пользу или бесполезность. Мне нравится разрабатывать системы, торговые планы, проектировать алгоритмы. У меня реалистичное и спокойное отношению к риску при условии наличия позитивного матожидания. Я не азартен, может быть потому что уже давным давно насытил первобытный голод. И все-таки, я — плохой трейдер.

Всю свою профессиональную жизнь со старших курсов университета я был связан с креативной деятельностью. Даже в самом начале, будучи несколько лет программистом мне почти всегда приходилось работать одному и разрабатывать черновые наброски идей с нуля. В моей работе было 80% дизайна и конструирование и 20% кодирования. Потом кодирование исчезло полностью. Я занимался разработаками сложных баз данных для немецкого химического концерна, потом с нуля и в краткий срок разрабатывал инновационную платежную систему для домашних пользователей которая поставила определенные уникальные рекорды. Потом мне приходилось заниматься все более высокоуровневой работой но практически никогда она не была рутиной. Никогда ничего не шло по рельсам конформизма и проторенным корпоративным путям. Это отложило серьезный отпечаток на мою личность. Мне просто стало трудно не создавать, а штамповать.

( Читать дальше )