Избранное трейдера Ray Badman
Что такое успех?
Эрл Найтингейл — американский радиоведущий в своей книге «План лидерства, или как стать первым в своем деле» пишет:
«Лучшее определение успеха, которое я когда-либо встречал, звучит так: „Успех — это последовательная реализация достойной цели“. Или как вариант: „Успех — это стремление к достойному идеалу“».
И дальше:
«Успех находится на пути к цели… Когда человек достигает цели, ради которой он так усердно трудился, — это прекрасно. Пришло время отдохнуть и немного поздравить себя: время насладиться достижением. Но, согласно моему вышеупомянутому определению, мы больше не являемся успешными, пока не поставим новую, более высокую цель, над которой нужно работать».
Почему люди не становятся богатыми и успешными? Они не ставят цели и, тут сенсационное открытие, они не думают. Мышление — ключ к успеху, но так как думать не учат в школе, то этот навык отсутствует у большей части человечества.
Профессор Фелпс из австралийского университета провёл интересный опыт. В течение месяца он разбивал студентов на группы из четырёх человек и поручал им за 45 минут решать управленческие задачки. Лучшая команда получала приз в 100 долларов.
Студенты не знали, что в некоторые группы подсаживали специальных людей, которые играли порученные им роли. «Безразличный» — чувак, который садился в группу, закидывал ноги на стол и погружался в свой телефон. «Ехидна» — который по ходу обсуждения делал саркастические замечания, типа «Вы что, издеваетесь?», «Вы, наверное, никогда раньше никем не руководили. «Пессимист» — который выглядел так, как будто вчера умерла его любимая кошка, и выражал сомнения в том, что задача разрешима, и в том, что эта команда способна эту задачу решить.
Фелпс обнаружил, что даже в том случае, когда остальные три члена группы были способными и мотивированными учениками, неконструктивное поведение всего одного члена группы снижало эффективность всей группы на 30–40%.
Получается, что эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник, а не от того, сколько в ней участников сильных.
Вывод. Задача руководителей и «эйчаров» состоит не в том, чтобы помогать сильным сотрудникам, а в том, чтобы избавляться от всех слабых. Сильные справятся и сами, если слабые не будет разлагать окружающую среду.
Как мы заметили в ч. 2., несмотря на разнообразие форм, в литературе выделяют определенную типологию и динамику кривых доходности.
Также существует несколько устойчивых наблюдений, которые должна объяснять любая содержательная теория срочной структуры процентных ставок.
Одной из первых и наиболее представительной теорий временной структуры является гипотеза ожиданий. Она подразделяется на несколько ветвей. Две основные: гипотеза чистых ожиданий (pure (or unbiased) expectation hypothesis) и гипотеза локальных ожиданий (local expectation hypothesis); две вспомогательные: return to maturity expectation hypothesis, yield to maturity expectation hypothesis
На днях знакомый попросил меня пообщаться с инвестиционным экспертом, на предмет моей опционной стратегии.
Обычно, если вопросы задают люди малознакомые, я для начала прошу их почитать мой блог, но своего знакомого я уважаю, поэтому согласился пообщаться с его человеком напрямую.
Дабы не терять время я попытался описать стратегию в одном абзаце:
Американские фондовые индексы растут в среднем на 10% в год.
Если заходить в индекс через покупку опционов — можно получить годовую доходность около 150%. Мы заходим волнами, ловим локальные просадки. Доходность в среднем около 800% в год. В этом году идеальная точка входа была в Октябре. Вполне возможно, что в случае коррекции, дополнительная точка входа может быть в Ноябре-Декабре. Если год закроется спокойно, следующая точка входа: Февраль-Март.
В разговоре с изданием Axios нынешний глава Intel Пэт Гелсингер (Pat Gelsinger) возложил ответственность за прошлые производственные неудачи компании на её бывших руководителей. По словам Гелсингера, в отличие от него самого, многие из них не были инженерами, имеющими глубокое представление о технологиях микросхем.
Рассуждая на тему прошлых ошибок Intel Гелсингер отметил, что компания когда-то стала настолько успешной, что её бывшие лидеры решили отойти от использовавшейся тогда стратегии, которая, собственно, и сделала её таким гигантом на рынке процессоров. В частности, «наверху» решили отказаться от «маниакального» внимания к производственному процессу, которого компания придерживалась с момента своего основания. К чему это привело — хорошо известно. Производственные дефекты, задержка в переходе на новый технологический процесс и как следствие потеря позиций на рынке потребительских и серверных процессоров, а также недавний «развод» с Apple.
Попался на глаза свежий график (от сентября 2021 года) факторных индексов за последние 15 лет.
Дивидендные аристократы, судя по графику, стабильно опережают последние 1,5 десятилетия индекс S&P 500:
— средняя доходность в районе 11,5% против 10,5% и СП
— средняя волатильность на 1 п.п. ниже — около 14% против 15% у СП.
Предвзятое отношение к аристократам как к стагнирующим компаниям прошлого века, можно считать мифом, разрушенным небольшим эмпирическим наблюдением.