Пьянов

• это большой объем гостиничных активов. На них есть достаточное количество претендентов, так что эти сделки могут закрыться в 2025 году, уточнил Пьянов.
• ВТБ планирует продать освобожденные офисные здания присоединенных банков. К примеру, после присоединения «Открытия» к БМ-Банку высвободился комплекс зданий бизнес-квартала «Легион I». Его ВТБ уже реализовал, отметил Пьянов.
• это страховые активы. В первую очередь речь идет о «Росгосстрахе»
• ВТБ будет избавляться и от ряда активов из сферы private equity (прямые инвестиции в частный бизнес). 

ВТБ планирует год за годом рассматривать все возможные источники пополнения капитала, включая допэмиссию акций, чтобы выполнить регуляторные требования ЦБР, сказал журналистам первый заместитель президента-председателя правления, финансовый директор банка Дмитрий Пьянов.

Наращивание капитальной базы станет одной из ключевых задач ВТБ в ближайшие годы, проблема капитала сегодня очень остро стоит перед банком, сказал накануне глава банка Андрей Костин.

Пьянов сказал, что детально расписанного плана пополнения капитала — как будут складываться 1,7 триллиона рублей — у ВТБ пока нет.

«Поэтому год за годом мы будем рассматривать все возможные источники этого капитала, не исключая в том числе и возможные допэмиссии», — добавил он.

По его оценке, из-за введения ненулевой антициклической надбавки ВТБ нужно будет достичь достаточности капитала до 2029 года в размере даже не 11,50, а 11,75, «если не будет дальнейших движений» по антициклической надбавке: «А быть может и больше, если будет дальнейшее движение поантициклу».

«Если перемножить 77,5 млрд рублей линейно на 6, то, по сути, это чуть выше, чем наш годовой таргет 430 млрд рублей», - заявил журналистам первый зампред банка Дмитрий Пьянов.

«Мы собираемся выполнить нашу цель — это двузначный прирост портфеля за год по юридическим лицам и уменьшение портфеля по физическим лицам», — заявил первый зампред ВТБ.

Чистые процентные доходы за январь-февраль снизились на 72,4% год к году и составили 29,6 млрд рублей.

Снижение процентных доходов компенсировал двукратный рост чистых комиссионных доходов (до 50,6 млрд рублей), в том числе благодаря позитивному эффекту от форексных транзакций и транзакционных комиссий, связанных с обслуживанием трансграничных платежей.

Еще одним фактором роста прибыли ВТБ в январе-феврале стали доходы от операций с финансовыми инструментами, составившие 136,5 млрд рублей.

«Мы в конце 2024 года сознательно под смену администрации президента США приобретали инструменты с конечным риском на акции российских эмитентов и облигации федерального займа, которые и сформировали как часть нашей торговой стратегии корпоративно-инвестиционного бизнеса такой значительный финансовый результат», — пояснил журналистам первый зампред ВТБ Дмитрий Пьянов.

«Март тоже для отдельных эмитентов был позитивный, поэтому мы собираемся этим риском на российский фондовый рынок (акционерный и долговой) проактивно управлять и, по сути, реализовывать эту прибыль по мере изменения нашего взгляда на фондовый рынок. Это часть нашей сознательной торговой стратегии, которая была сформирована и неожиданно позитивно выстрелила в первые месяцы 2025 года», — добавил он.

ВТБ до конца марта – начала апреля рассчитывает получить из ФНБ 93 млрд руб. в виде субординированного депозита в рамках финансирования проекта строительства высокоскоростной железнодорожной магистрали (ВСМ) Москва – Санкт-Петербург, рассказал журналистам первый зампред банка Дмитрий Пьянов.

Плата за суборд составит 1% годовых, главное требование передать всю экономику в проект и ничего не оставлять себе, никакой маржи. Формат суборда позволит ВТБ учесть полученные средства в капитале. Сумма в 93 млрд руб. повысит достаточность капитала на 0,4 п. п. из расчета, что каждые 25 млрд руб. дают банку сверху 0,1 п. п., рассказал Пьянов.

В конце 2024 г. Сбербанк, ВТБ и Совкомбанк сообщали о финансовом закрытии этого крупнейшего в России концессионного проекта. Помимо них в синдикате участвует еще Газпромбанк. Сбербанк сообщал, что всего были подписаны договоры на привлечение финансирования в проект общим объемом 1,788 трлн руб. Он не раскрыл объем собственного участия в синдикате.

ВТБ в 2025 году планирует продать ряд непрофильных активов на несколько десятков миллиардов рублей, включая гостиницу Камелия в Сочи, рассказал журналистам первый зампред ВТБ Дмитрий Пьянов.

«Мы имеем внутреннюю программу по продаже иммобилизованных активов уже в 2025 году. Например, могу вам раскрыть, что мы хотим продать гостиницу „Камелия“», — отметил топ-менеджер. По его словам банк планирует продать активы на несколько десятков миллиардов рублей. В список для продажи также включено залоговое имущество БМ-банка, торговые центры, бизнес-центр на Большой Ордынке.

Swissotel Resort Сочи Камелия — пятизвездочный отель, построенный на месте бывшего санатория Наука. Реконструкцию комплекса проводила компания Галс-Девелопмент, входившая в группу ВТБ.

«Сейчас целый комплекс регуляторных изменений, <...> каждое такое решение уменьшает вероятность дивидендного „сюрприза“. Мы говорили, что окончательное решение будет принято, когда мы завершим год, <...> когда мы представим в конце февраля нашу годовую отчетность по МСФО. Тогда мы окончательно представим, будет ли что-нибудь, случится ли что-нибудь позитивное в области дивидендов или нет. Пока в том числе последние регуляторные события все больше и больше уменьшают вероятность дивидендного „сюрприза“, - сообщил первый замппред ВТБ Дмитрий Пьянов.

«Все цели (на 2025г) остались неизменными… В стратегии были прописаны такие цели, как региональный масштаб, удешевление фондирования, усиление наших позиций на рынке международных расчетов, импортозамещение, искусственный интеллект. Все эти метаморфозы остались актуальными»,— рассказал первый зампред ВТБ Дмитрий Пьянов в интервью «Интерфаксу».

«Мы не видим необходимости пересматривать стратегию в настоящий момент. Что будет в 2026 году — это слишком далекое сейчас будущее, на 2025 год стратегию не пересматриваем»,— добавил он.

ВТБ в рамках трехлетней стратегии развития планирует удвоить доступность своих финансовых продуктов и услуг для населения и к 2026 году довести их потенциальный охват до 100 млн человек. Ожидается, что число отделений ВТБ вырастет на 40% (до 1,8 тыс. точек), а курьерской доставкой смогут воспользоваться жители 23 тыс. населенных пунктов.

«В лучшие годы до этой стратегии банк ВТБ открывал 50-80 точек в год, в этом году у нас по плану 345 проектов. Понятно, что есть и легкие форматы, плюс у нас добавились спецзадачи по открытию офисов на новых территориях», — сообщил Пьянов.

В 2025 году банк ускорит темпы и планирует открыть почти 600 точек.

ВТБ в конце этого года планирует завершить сделку по выкупу доли «Почты России» в Почта банке. По словам первого зампреда, сейчас идет стратегическая дискуссия, как будет выглядеть интеграция точек продаж Почта банка.

www.interfax.ru/business/

«Я персонально согласен с тем, что мы будем тестировать максимум 20% и пробивать его для того, чтобы обуздать нашу инфляцию, и это, по сути, открывает на 2025 год огромную множественность кривых динамики ключевой ставки», — сообщил первый зампред правления ВТБ Дмитрий Пьянов журналистам.

ВТБ в своем бизнес-плане на 2025 год заложил инфляцию на уровне 6% и среднюю ключевую ставку в 19%.

«Если инфляция 6%, это соответствует 19-процентной средней ключевой ставке по 2025 году. При этом кривые конкретные — будет ли это 21%, а потом снижение, или долгое удержание 20%, а потом снижение — это уже острые спекуляции, и поэтому, по сути, мы выбрали вариант 6-процентной инфляции и 19-процентной средней ключевой ставки по 2025 году. Для оптимистов, если инфляция будет 4%, то средняя ставка может быть 11%, для пессимистов — если инфляция — 8%, то ставка легко может быть 23%», — заявил Пьянов.

«При таком значительно более мягком бюджете и сложном рынке труда мы не видим значимых помощников для Центрального банка для обуздания инфляции в 2025 году», — отметил он.