Собрались три индуса (судя по фотографиям) и решили написать книгу в стиле серии «Всё обо всём».
И получилась книга «В одно касание. Бизнес-стратегии Google, Apple, Facebook, Amazon и других корпораций».
Вкратце, эта книга о технологиях интернета, которую можно дать почитать своей бабушке в 91 год и она, примерно, поймет, о чем идет речь. Этакий быстрый обзор технологий нынешнего времени. Возможно, что интересна будет детям и студентам первого курса. Для продвинутых читателей эта книга, как check-up своих знаний.
Если не знаете ответов на вопросов из содержания книги, то она будет вам полезна.
Содержание:
Как работает поиск в Google?
Как Spotify рекомендует музыку?
Зачем инвестировать в рекомендацию музыки?
Как Facebook решает, что появится в ленте новостей?
Что объединяет Uber, Yelp и Pokemon Go?
Почему в Tinder надо заходить через Facebook?
Почему в статьях Washington Post две версии заголовков?
Из чего все сделано?
Этот вопрос задают дети, а ответ ищут лучшие умы человечества. Джон Баттерворт в своей книге «Карта незримого. Восемь путешествий по физике элементарных частиц» рассказывает из каких кирпичиков устроен наш мир.
Обрадовался, что автор на простом языке объясняет суть физических явлений. Например, что такое амплитуда, частота, и длина волны? Представьте себе чайку, качающуюся на морской волне. Высота, на которую ее поднимает волна, это амплитуда волны. Частота волны — это количество подпрыгиваний чайки за некоторый промежуток времени. Так, если волна имеет частоту 2 Гц, то чайка подпрыгнет вверх-вниз два раза за одну секунду. Длина волны — это расстояние между двумя гребнями волны. Все понятно.
Вот думаю, что дальше в таком же духе автор раскроет суть мироздания, но уже через несколько страниц:
Сегодняшняя рецензия про мою настольную книгу по поведенческим финансам.
Автор всю жизнь посвятил исследованию в области поведения людей и принятия решений. Венцом этого пути стала нобелевка, которую он получил за свою работу. На мой взгляд, вполне заслуженно.
Единственный, но заметный минус книги – ее название. Вернее, никчемный перевод этого названия на русский. Оригинальное название – «Thinking. Fast and slow» — емко описывает, о чем книга. О быстром иррациональном и медленном рациональном мышлении.
Жизнь учит нас не принимать важные решения на эмоциях. Житейские мудрости «утро вечере мудренее», «семь раз отмерь – один раз отрежь» именно об этом. Основная идея книги: для того, чтобы принимать интуитивно неверные решения, не обязательно быть «на эмоциях». Не обязательно чувствовать страх, алчность, спешить, гневаться, быть азартным и т.п. В нас зашито принятие быстрых решений, не соответствующих долгосрочным целям.
Поразительная сложилась ситуация. Я переписал свои записи и обнаружил, что в них не оказалось мыслей по книге, которые я хотел написать в посте. И я задумался: как это могло произойти? И знаете, я полагаю, что это некий показатель. В книге настолько не размывается изложение информации, что не было времени параллельно что-то записать.
Книга начинается с 15 вопросов, на которые предлагается ответить “да” или “нет”. А после уже Вы понимаете, что критическое мышление наше плохо себя чувствует. А у некоторых и вовсе присмерти или мертво.
Критическое мышление — это навык, который в век чрезмерной информации позволяет отделять правду от лжи, принимая взвешенные решения и, при необходимости, включать логику, где это нужно.
Автором является умный дядька — Никита Непряхин. Я успел прочитать 2 его книги и рад, что прочитал и третью. А так же добавил в список покупок ещё парочку.
Этой небольшой серий хотел бы выразить благодарность данному ресурсу.
Надеюсь, для кого-то этот обзор будет полезен и принесет что-то новое.
В последнее время за счет смены работы высвободилось больше свободного времени, которое с удовольствием трачу на чтение. Одной из последних книг которая особо впечатлила (наткнулся на ее упоминание здесь же) стала книга Ручира Шармы (руководитель направления развивающихся рынков и главный глобальный стратег инвестиционного подразделения компании Morgan Stanley). Взлеты и Падения государств.
Глава 1. Человеческий фактор.
Кадровый резерв.