Рэй Далио

Принципы. Автор исходит из того, что несмотря на все многообразие и вариативность человеческой жизни мы сталкиваемся с разными видами проблем, ключ к решению которых один и тот же для каждого вида. Так вот, принципы — это ключ, это наиболее оптимальные алгоритмы действий и установок, которые приведут к наилучшему результату. 

Оптимальность этих принципов Рэй Далио доказывает на примере своей жизни и эффективности своей компании Bridgewater. Однако, он не настаивает на абсолютной универсальности и правильности своих принципов, хотя в то же время дает исчерпывающий справочник, как добиться таких же успехов, как он. Проблему универсальности можно решить построением принципов эффективных именно для вас, а в отношении правильности и продуктивности всех принципов Рэй предлагает проводить постоянный анализ с целью их модернизации.

Собственно и сам анализ строится на определенных принципах, в компании Bridgewater основной из них — меритократия идей, т.е возможность каждого сотрудника, независимо от его положения в иерархии, подвергать сомнению действующие принципы и продвигать свои. Достигается это путем абсолютной непредубежденности/объективности всех членов компании, максимальному доступу каждого ко всей имеющейся информации (за редкими исключениями), ассертивности (т.е умения доказывать и отстаивать свою точку зрения), а так же учета компетентности/профессионализма сотрудников компании (это далеко не все принципы, но наиболее важные, по моему мнению). Все это выполняется путем формирования профессиональной среды, где иное поведение проблематично и наказуемо. Анализ жизненных принципов строится по тем же правилам: ваша непредубежденность/открытость + объективная оценка/критика вас более компетентными людьми. 

По ходу прочтения книги иногда кажется, что Рэй Далио зашел слишком далеко на пути к повышению эффективности компании (не только нравственно, но и в отношении прогресса). Основатель Bridgewater алгоритмизировал и компьютеризировал человеческий интеллект, объединив это в одно целое на благо компании.

Например, «бейсбольные карточки», которые имеют все сотрудники — краткая характеристика человека с описанием его сильных и слабых сторон (подобно показателям силы/ловкости в компьютерных играх), которая строится на всевозможных результатах тестов и оценок других сотрудников. Сотрудники поначалу скептически относились к тому, что их слабые стороны становятся общеизвестны, но потом признали эффективность этого и для себя. Да и я не говорю, что это плохо, это позволило существенно увеличить качество управленческих решений, но все это напоминает серию «Нырок» из «Черного зеркала». 

Книга довольно объемная, структурированная, каждый найдет в ней что-то свое. Огромная проведенная работа автора вызывает безмерное уважение. Наибольшую пользу, пожалуй, принесет руководителям и HR менеджерам, которые готовы к изменениям на благо компании. Рэй Далио, кстати, говорит, что необходимо в среднем 18 месяцев, чтобы привыкнуть к его специфической корпоративной среде.  

Немного образовательного контента в ленту. Буду благодарен за +, в знак благодарности за труды)

Как выглядит сейчас монетарная политика ключевых ЦБ? У двух из трех ключевых валют ставки на 0, а балансы ЦБ раздуты. Выкуплено практически все что можно, и даже чуть-чуть того, что нельзя. Возникает вопрос, а какие инструменты остались у властей для того, чтобы вывести экономику из следующего кризиса? Реальность такова, что монетарных инструментов практически не осталось.

Уже сейчас главные экономические визионеры обсуждают возможность внедрения Modern Monetary Theory, что является гибридом фискальной и монетарной политики. Эта концепция предполагает прямое стимулирование спроса за счет точечной выдачи денег населению. Форм такого стимулирования может быть бесконечное множество, это и налоговые льготы, и беспроцентные кредиты, и создание новых рабочих мест в социальных сферах, и даже просто денежные выплаты.

Сейчас не возникает вопрос, будет или не будет использована данная концепция на практике, вопрос лишь в ее форме. Поэтому каждый инвестор должен понимать, что это за концепция, какие изменения несет для экономики, какие активы будут значительно расти в цене, а главное, какие риски это принесет. Обо всем этом рассказал в видео:

Затачивание пилы — термин из книги Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей».

Ещё можно сказать, что это привычка глубоких размышлений.

Об этом принципе читал не только у Кови.

• У Phil Knight было в книге Shoe Dog, что он садалися в кресло и задавал себе вопросы. Думал.
• Мой папа, кстати, часто сидел вечерами в кресле в темноте и размышлял.
• Рэй Далио в Принципах пишет, что нужно обязательно рефлексировать над болью, чтобы делать выводы и улучшать механизм.

Это принцип, выведенный из притчи про двух дровосеков, рубящих лес. Один рубил непереставая, а второй регулярно останавливался, прерывал рубку и затачивал свои топоры и пилы. Второй выиграл.

Зачем затачивать пилу. Четыре причины

• Создавать новые нейронные связи в голове, т.е. быть креативным. Находить решения старах задач новыми способами.
• Заниматься интеграцией. Переопределять ценности, цели, приоритеты, переустанавливать фокус или подтверждать правильность его настройки. Знать куда идти гораздо важнее знания как идти. Моя цель всегда жить в фокусе и всегда зать свой смысл: куда я иду и почему.
• Улучшать свой механизм следуя принципу боль + рефлексия = развитие из Далио.
• Возвращать свой мозг на важные цели. Мы всё забываем, поэтому затачивание пилы — просто внешняя система, чтобы опять вспоминать о важном и быть последовательным в достижении этого важного.

Вся книга в pdf здесь https://t.me/kudaidem Подпишись — будь на волне изменений

2. Сделайте ≪Пять шагов≫, чтобы получить то, что хотите от жизни

2.1. Ставьте перед собой четкие цели.

2.2. Определите проблемы, стоящие у вас на пути, и не миритесь с ними.

2.3. Анализируйте проблему, чтобы определить ее причину.

2.4. Разработайте план.

2.5. Претворяйте план в жизнь.

2.6. Слабости не важны, если вы нашли решение

2.7. Понимание своих и чужих ментальных карт и смирение

а. Не зацикливайтесь на том, как, по вашему мнению, должны обстоять дела: так вы упустите возможность изучить, как они обстоят на самом деле.

Приведу простой пример. Несколько лет назад в Африке я стал свидетелем того, как стая гиен растерзала молодую антилопу гну.Я понимаю, что природа действует в интересах всей экосистемы, а не отдельных видов, а большинство людей судят о том, что хорошо, а что плохо, исключительно с позиции, как это повлияет на них. Я наблюдал за природным процессом, который был более эффективен в улучшении всей системы целиком.

Обычно конфликт интересов делает людей неспособными посмотреть на ситуацию с другой точки зрения. Это неправильно и нелогично.

b. Чтобы что-то считалось хорошим, оно должно соответствовать законам реальности и способствовать эволюции в целом; именно это в итоге вознаграждается.

Глава 8. Взгляд назад с более высокого уровня

Со временем я начал понимать, что каждое испытание — это всего лишь повторение прошлого и что я могу действовать более спокойно и системно. Когда я сталкивался с теми типами ситуаций, в которые уже попадал раньше, то опирался на принципы, которые извлек из этих ситуаций. Я начал уважать историю и загорелся идеей понять универсальные механизмы того, как работает реальность, а также вывести такие же универсальные, не зависящие от времени принципы, как справляться с разными ситуациями.

Я пришел к пониманию, что мои испытания — это не что иное, как проверка моего характера и способностей.  Я стал воспринимать боль как напоминание о том, что нужно вынести из этой ситуации важный урок. Поиск подобных уроков в жизненных неурядицах превратился для меня в своеобразную игру. Сначала я извлекал пользу из процесса анализа, формулировал свои принципы, а затем получал пользу от их применения. Я научился

https://teletype.in/@kudaidem/Sy2q2z7G4 Канал https://t.me/kudaidem  — Подпишись — будь в курсе будущего.

В ожидании европейского долгового кризиса

Начиная с 2010 года,  мы в Bridgewater стали замечать предвестники долгового кризиса в Европе. Мы проанализировали рост задолженности в ряде европейских государств и пришли к выводу, что некоторые страны Южной Европы могут не справиться с этим бременем. Долговой кризис, который мог последовать, стал бы не менее, а возможно, даже более серьезным, чем финансовый в 2008–2009 годах. Я хотел обсудить свой прогноз с ведущими специалистами в области экономической политики. Большинство тех, с кем я общался, не были готовы слушать мои аргументы. Они воспринимали инвесторов, как единую массу, которую они и называли «рынок». Вместо того, чтобы видеть совокупность самых разных игроков, покупающих и продающих по очень разным причинам. Они не видели, что вне зависимости от степени уверенности, конкретные покупатели не располагали достаточными средствами и возможностями, чтобы выкупить весь долг, который нужно было продать.

Глава 6 Возвращение дара: 2011–2015

По моему мнению, жизнь человека состоит из трех этапов. На первом он зависит от других и учится. На втором — другие зависят от него, а он работает. А на последнем, третьем этапе, когда от него больше никто не зависит и нет необходимости работать, он свободен, чтобы насладиться жизнью. Я хочу уже не столько быть успешным сам, сколько чтобы близкие мне люди могли быть успешными без меня.

Я не собирался прекращать играть на бирже, потому что это то, чем мне нравилось заниматься с 12 лет и, чем я буду заниматься до последнего своего вздоха. Но я не хотел быть незаменимым, потому что это серьезный риск для компании.

Мне казалось несправедливым в один момент переложить весь груз ответственности на плечи моего преемника на должности СЕО. Я знал, что Ли Куан Ю, первый премьер-министр Республики Сингапур, управлявший страной 41 год, стал наставником, когда оставил свой пост, и я видел, что этот вариант был очень эффективным. По этим причинам я решил, что останусь в компании в этой роли.