Фридман

За разборку отчета Х5 проголосовало достаточно много участников канала

Это не удивительно, продуктовый ретейл в этом году является защитным активом

За последние 6 месяцев, в индексе ММВБ лидером роста является МАГНИТ

У Х5 динамика то же положительная, но всего +6% против +53% у Магнита

Почему такая большая разница в динамике акций между Магнитом и Х5?

И почему капитализация Магнита больше, чем капитализация более крупного Х5?

Все дело в том, что Х5 торгуется на ММВБ в виде расписок

А сами расписки, выпущены голландским оффшором, входящим в империю Альфа-групп Михаила Фридмана и Германа Хана

( Читать дальше )

Трудно быть олигархом. Или Потанин, Абрамович, Чичваркин, Фридман и Джек Ма тоже плачут.

( Читать дальше )

Так писал Милтон Фридман. Один из идеологов неолиберализма.
Можно из его книг и идей вывести, что поскольку сущностью демократии является получение прибыли, то любое ограничивающее рынок правительство является антидемократическим— неважно какую поддержку эти идеи имеют у населения. И как продолжили его ученики - Пусть хоть 100% голосует против рынка на честных выборах —ЭТО не демократия.

«Капитализм и свобода» — к прочтению!
Вот Лукошенко лупит дубинками свой народ и не пускает западные компании в экономику — он антидемократический.
А когда Пиночет расстреливает стадионы и отдает экономику на растерзание западным корпорациями — то он молодец! Круто, давай еще!

Т.е. пока Газпром и Роснефть будут в руках Русских, мы будем антидемократичными.
А вот если у нас президентом будет какой-либо участник Русских маршей, устроит этнические чистки, но при этом он Госкомпании правильно приватизирует, то весь «цивилизованный» мир будет ему рукоплескать как светочу демократии!

( Читать дальше )

Интересное и полезное новое интервью с Михаилом Маратовичем Фридманом для всех, кто занимается своим бизнесом или задумывается об этом, а также для руководителей. Форбс оценивает состояние предпринимателя в $15.5 млрд.

Фридман рассказывает об отношении к деньгам, будущих тенденциях в экономике, правильном воспитании детей, социальных проектах, умении выбирать партнёров и выстраивании с ними деловых отношений, даёт совет бизнесменам.

( Читать дальше )

Время Березовского. Петр Авен. Олигарх. 1997–1999

Электронная книга t.me/kudaidem/1840​ Часть 1 smart-lab.ru/blog/675176.php​ Документальный сериал: Березовский это кто? t.me/kudaidem/1841

( Читать дальше )

Время Березовского. Петр Авен
Электронная книга t.me/kudaidem/1840​
Часть 1 smart-lab.ru/blog/675176.php​ Документальный сериал: Березовский это кто? t.me/kudaidem/1841

 

( Читать дальше )

ТНК-BP: 50 на 50



BP сразу после заключения сделки с ТНК начала рассматривать возможность слияния компаний.

Группы согласились объединить свои нефтяные активы на территории России с 50%-ными долями участия в новой компании ТНК-BP.

Группы договорились владеть новой компанией на паритетной основе. Путин дал согласие на слияние, хотя и с небольшой оговоркой. «Решение зависит от вас, — сказал он Джону Брауну, главе ВР. — Но схема 50 на 50 никогда не работает».

В 2003 г. на церемонии в лондонском отеле Lancaster House в присутствии Владимира Путина и британского премьер-министра Тони Блэра Фридман и Браун подписали протокол о создании новой компании. 

Создание ТНК-BP стало крупнейшим инвестиционным проектом с прямым участием иностранного капитала на территории России. Но при этом компания оставалась российской. Новое совместное предприятие модернизировало нефтяные промыслы и стало быстро наращивать добычу. Совокупные нефтяные запасы BP увеличились на треть, что позволило ей опередить Shell и стать второй по размеру после ExxonMobil международной нефтяной компанией.

( Читать дальше )

Книга для тех, кто понимает, что во времена новомодных методик без фундамента ничего работать не будет. Приведу ряд интересных тезисов из книги:


Регулярный менеджмент:

1. Регламент – как делать?
2. План – сколько делать?
3. Мотивация – зачем делать?
4. Контроль – как сделано?

Реальный выбор лежит в другой плоскости, а именно – в выборе последствий. То есть мы абсолютно свободны в выборе собственных поступков, но уже не свободны в выборе последствий.

Практика же показывает, что именно хорошая управленческая квалификация вкупе с незнанием специфики бизнеса гарантирует, что руководитель не столько будет влезать в процессы работы, сколько сосредоточится на организации эффективного эксплуатационного режима.

Нормальные специалисты не терпят палочной дисциплины и покидают компанию. Как итог: в коллективе будет преобладать сотрудники двух типов: неудачники, которые бояться уволиться, так как не уверены в своей конкурентоспособности на рынке труда, и пройдохи, которые умудряются жить припеваючи при режиме любой жесткости за счет способности играть на слабостях руководителя.

( Читать дальше )

Уважаю этого тренера.
Книга применима на практике на 100 %. Все инструменты полезны, особенно нравится заимствованная концепция Тарасова о зоне ближайшего развития подчиненных.
Я еще курс смотрел MBS, книгу рекомендую.

( Читать дальше )