Когда писал, как правильно отключать газовой поток, я как раз-таки дал рекомендацию, что нужно отключать заранее блокируя другие страны доноры от помощи нашим же газ. Ну вот отключили вы Польшу и Болгарию и что, теперь наш же газ идет к ним через Грецию и Германию и им по барабану, а так бы могли бы их вырубить полностью и заранее. И что делать будете водить санкцию всё-таки или ограничивать подачу газа в Германию и Грецию?
А с Финляндией и Эстонией или Швецией что будете делать в будущем? Тотальная транспортная, торговая блокада с запретом на любую деятельности с этими государствами за исключением выгодных для нас сфер, будем планировать?
Интересный способ наложить на себя санкции по нефти самолично! В начале Германия рассказывает, что с ограничением российской нефти будет трудно справиться, а потом вдруг её озарило что она особа и не нужна. С чего вдруг? А не с того ли что нашу нефть начали поставлять в порты ЕС как «марсианская», с неизвестным пунктом назначения. Ну и нафига это делать до ввода санкции, вот именно из-за этой схемы нефть с нашей трубы будет заблокирована в портовых странах, и будет уже идти через небесную контору портовой службы. Единственное радость что не дёшево, но конкурентно для упёртых покупателей, а не упёртые её будут покупать дешевле, а значит и выпускать товары конкурентоспособней, красиво будет смотреться, когда в Венгрию будет мигрировать бизнес из Польши.
История про важность мелких деталей даже в простых вещах. Как я оценивал потребительские свойства туалетной бумаги, будучи рисковиком в лизинговой компании.
Будни рисковика – это много цифр, отчетов, информации… и мало времени. Основа работы – отчетность, оборотно-сальдовые ведомости, Excel-файлы. Очень много Excel-файлов. Но творчество можно найти везде. А иногда это просто необходимо.
На днях проводил аудит небольшой гостиницы, и вспомнил случай с туалетной бумагой. Когда работал в лизинговой компании, мы финансировали приобретение новой производственной линии для ЦБК стоимостью 3 млн. долларов. Компания производила бумажную продукцию как для розничного сегмента, так и для HoReCa, что вносило определенные коррективы в правила выбора.
2011 год:
— выпускник МЭСИ, учился в Твери, 100км от Москвы, в это время жил у бабушки, экономист-менеджер, антикризисное управление
— учился по принципу активной жизни в семестр и активной учебы в сессию, благо менеджерское образование позволяло использовать данный подход, естественно это ухудшило качество образования с точки зрения квалификации ( ну и в целом специальность не совсем оправдала ожидания, так как на 3 курсе выяснилось что почему то Антикризисное Управление это механизм банкротства/санации предприятий по сути, а это не то что мне интересно, абсолютно), но зато прокачивало коммуникативные навыки (студактив, все дела), навыки самообразования, достижения результатов, работать опять же научило, так как на движуху всякую нужны были деньги, машину кстати первую(ВАЗ 2106) и потом половину второй, тут родители добавили(ВАЗ 2115, которую до 2014 использовал в бизнесе) купил с заработанных во время учебы денег.
— становление на путь предпринимательства не был до конца осознанным, в принципе в 20 лет тяжело быть осознанным, искал лёгкие решения, не был в должной степени мотивирован, чтобы попытать счастья в Москве, даже будучи живя в семье предпринимателя и видя кухню изнутри, будучи ребенком казалось что это круто «у тебя есть продавцы, они работают, а ты сидишь кайфуешь и гребешь деньги лопатой», вот такое впечатление у меня было на тот момент от маминого бизнеса, ведь по сравнению с моими студенческими деньгами, доходы с магазина казались верхом успеха, было понимание что в Москве все с нуля, а в Туапсе есть какой то базис, подумал что начинать с базиса – лучше, меньше рисков и телодвижений.
»Сказка — ложь, да в ней намёк, добрым молодцам — урок".
= = = = =
Рекомендуемое чтение:
Лиды хуже героина. Гипотезы хуже лидов. Лидогипотезное расстройство личности.
Почему ваши лендинги и лендосы НЕ работают?
КРАХ ПОНЯТИЯ «БРЕНД». Роль KPI, IPO, PLM, СТМ, скидок и цены переключения в смерти брендов.
«Деньги, Время, Геморрой». Универсальная формула в маркетинге, продажах и управлении проектами
Тем временем — пока я пишу эту статью, где-то в контейнере продвигается по своей стезе килограмм яблок, которые я решусь купить скоро в магазине. Утрирую, но по факту все именно так.
Кто по вашему мнению герои, так это обычные работяги, которые выполняют свою работу. Водители фур и кар, в первую очередь, также сотрудники порта, сотрудники корабля, и только потом сотрудники поставщика, которые ждут товар к себе на склад. Не было бы их — весь механизм бы просто не существовал.